コーチあねごです。
今、ちょうど自社決算が終わり、ほっと一息。税金払って、身も心も懐も軽くなりました☆
やったことを思い出して、振り返っておく機会を持つのは、とっても大事なことだと、今日のコーチとのセッションで改めて理解でき、骨身に染みました。
コーチング、マネジメントもそうですが、私たちが関与するのは、おもにプロセスなので、形となった成果として見えにくい。
ある私のクライアントさんで、とても優秀なマネジャーの方から、こんな一言。
マネジャーの仕事は、形が見えないんだよ。不毛だよな～
不毛か～
ルーティンや、お客様を直接やり取りしたり、注文を撮ったり、販売したりするリアルな体験をする現場。マネジャーは、何をするのか？プロセスに関与する。プロセスって見えにくいし、何をやったから、結果がこうなったと一概に言いにくい。
どのようなことを行ったのか？どんなことが起こったから、今の行動をしたのか？など、思い出し、言語化していかなければ、「俺って、今日一日何やってたんやろう～」となるし、言葉でいうと不毛な日常になってしまいます。
マネジャーの貢献度合いは、プロセス。プロセスとは、部下のプロセスとビジネスプロセスの流れを観察し、アラームが鳴ったり、全体の調整をしたりする。
見えにくい。
言語化することで、業務プロセスと部下の行動への影響力を見えやすくし、より高いレベルの仕事を作り上げることに貢献する。本来の仕事である、業務と人の「改革」へ迎えるのです。
言語化するプロセスは、コーチを活用するとより一層クリアになりました。
すっきりしたので、終わってからの串カツが美味しかったこと。食べ好きました。ヤバいです。明日はプチ断食かな～
今日も読んで下さってありがとうございました。心からの感謝を
今、ちょうど自社決算が終わり、ほっと一息。税金払って、身も心も懐も軽くなりました☆
やったことを思い出して、振り返っておく機会を持つのは、とっても大事なことだと、今日のコーチとのセッションで改めて理解でき、骨身に染みました。
コーチング、マネジメントもそうですが、私たちが関与するのは、おもにプロセスなので、形となった成果として見えにくい。
ある私のクライアントさんで、とても優秀なマネジャーの方から、こんな一言。
マネジャーの仕事は、形が見えないんだよ。不毛だよな～
不毛か～
ルーティンや、お客様を直接やり取りしたり、注文を撮ったり、販売したりするリアルな体験をする現場。マネジャーは、何をするのか？プロセスに関与する。プロセスって見えにくいし、何をやったから、結果がこうなったと一概に言いにくい。
どのようなことを行ったのか？どんなことが起こったから、今の行動をしたのか？など、思い出し、言語化していかなければ、「俺って、今日一日何やってたんやろう～」となるし、言葉でいうと不毛な日常になってしまいます。
マネジャーの貢献度合いは、プロセス。プロセスとは、部下のプロセスとビジネスプロセスの流れを観察し、アラームが鳴ったり、全体の調整をしたりする。
見えにくい。
言語化することで、業務プロセスと部下の行動への影響力を見えやすくし、より高いレベルの仕事を作り上げることに貢献する。本来の仕事である、業務と人の「改革」へ迎えるのです。
言語化するプロセスは、コーチを活用するとより一層クリアになりました。
すっきりしたので、終わってからの串カツが美味しかったこと。食べ好きました。ヤバいです。明日はプチ断食かな～
今日も読んで下さってありがとうございました。心からの感謝を