コーチあねごです。
うまくいく組織と、そうでない組織。
自分ごとか、他人ごとか。
それに気づいているか、いないか。
その違いですね。
そんなことをリアルに直面した。
組織の中で、今起こっていることについて議論をしたいという部長さん。
「若手が、目標を持って仕事ができていない」「場当たり的な仕事しかしていない」など
それって、何がそうさせているのでしょうか？
って話になりました。
若手の教育の問題？世代の問題？
そうかもしれないですが、部長さんにお伺いしました。
「彼らがそうなる理由は、彼らにも何か理由はあろうかと思います。もし、我々管理職に、自分たちにも何か原因があるとしたら、どんなことがあると思いますか？」
その視点がない限り、変わらないようです。
相手に問題があることに対して、自分なら何ができるのか？
他人は変えられないが、自分は変えられる。自分はどうするのか？何ができるのか？しかない。過去は変えられないが、今、そして未来は変えられる。カウンセリングでも、経営でも語られる。
僕たちはやれています、彼らが何かこうしないから変わらないんですと言っている間は、変わりません。気付いたからと言って、すぐには変わらない。行動せずでは意味がありませんが、まずは、それに気づき、動けるかどうか。自責とも自因とも言います。
そんな質問を自分に問いかけることなしに、エネルギーは出ない。
言われ続けていることですが、なかなか自分がそうなっているとは思えないのですね。私も含めて。
昨日、お客様先を巡る旅の中で、教えていただいた。聴くことは、教わること。学ぶことと同じ。
今日も読んで下さってありがとうございました。心からの感謝を
うまくいく組織と、そうでない組織。
自分ごとか、他人ごとか。
それに気づいているか、いないか。
その違いですね。
そんなことをリアルに直面した。
組織の中で、今起こっていることについて議論をしたいという部長さん。
「若手が、目標を持って仕事ができていない」「場当たり的な仕事しかしていない」など
それって、何がそうさせているのでしょうか？
って話になりました。
若手の教育の問題？世代の問題？
そうかもしれないですが、部長さんにお伺いしました。
「彼らがそうなる理由は、彼らにも何か理由はあろうかと思います。もし、我々管理職に、自分たちにも何か原因があるとしたら、どんなことがあると思いますか？」
その視点がない限り、変わらないようです。
相手に問題があることに対して、自分なら何ができるのか？
他人は変えられないが、自分は変えられる。自分はどうするのか？何ができるのか？しかない。過去は変えられないが、今、そして未来は変えられる。カウンセリングでも、経営でも語られる。
僕たちはやれています、彼らが何かこうしないから変わらないんですと言っている間は、変わりません。気付いたからと言って、すぐには変わらない。行動せずでは意味がありませんが、まずは、それに気づき、動けるかどうか。自責とも自因とも言います。
そんな質問を自分に問いかけることなしに、エネルギーは出ない。
言われ続けていることですが、なかなか自分がそうなっているとは思えないのですね。私も含めて。
昨日、お客様先を巡る旅の中で、教えていただいた。聴くことは、教わること。学ぶことと同じ。
今日も読んで下さってありがとうございました。心からの感謝を