コーチあねごです。
セミナーをやります。
インハウスの研修や、エグゼクティブへのコーチングがメインですので、外部のセミナーで、役立つ切り口をお伝えするのは、年に４回。
その中でも、寄りぬきです！
「部下との対話がうまくいかない」
「部下が本音を言ってくれているかわからない。または、言ってくれない」
「評価の時に、ちゃんとした面談の基礎を身につけたい！」
「会社導入の目標管理制度の面談をもっと善い形で進めていきたいけど、どうしたらいいかわからない。」
こんな人にうってつけです！
私が会社員だった時に、上司とのコミュニケーションや、評価の仕方やタイミング、日ごろのかかわりによって、自分が変化できたという実感を持てました。
ちょうど１０年から１２年ぐらい前でしょうか。
１９９８年から１９９９年にかけての短い間でしたが。
今の私のモデルになっていますし、私自身でも、一人でも多く、自らに自信を持て、自分の可能性をもっと広げられるようになってほしいと思い、この仕事につながるきっかけになりました。
私の最初のコーチでもあり、人生の恩人でもあります。
そこで学んだこと、やって下さったことを、もっとより専門的な理論やフォームに整理し、セミナーに仕立て上げました。
今年で４回目です。
対話力を上げるために、コーチングのデモや、面談の実習を具体的な事例で実施します。
ノウハウだけお伝えするものではなく、「あなた独自の」テーマを取り扱い、具体的にどうやっていくのかを体験し、持って帰れるものにしています。
３つのお得
①プロコーチの面談を見て、モデルにできる
②目標管理の基本と、面談の流れについて、具体的なツールと手法を体験できる
③ご自身の生の事例で実習を行い、上手くいっていることもお伝えしますし、具体的な修正ポイントや困った時に対処法についてもアドバイスが受けられる
です。
こちらのサイトでお申し込みを
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/kansai/month/201106/seminar_20110107-01.html
セミナーをやります。
インハウスの研修や、エグゼクティブへのコーチングがメインですので、外部のセミナーで、役立つ切り口をお伝えするのは、年に４回。
その中でも、寄りぬきです！
「部下との対話がうまくいかない」
「部下が本音を言ってくれているかわからない。または、言ってくれない」
「評価の時に、ちゃんとした面談の基礎を身につけたい！」
「会社導入の目標管理制度の面談をもっと善い形で進めていきたいけど、どうしたらいいかわからない。」
こんな人にうってつけです！
私が会社員だった時に、上司とのコミュニケーションや、評価の仕方やタイミング、日ごろのかかわりによって、自分が変化できたという実感を持てました。
ちょうど１０年から１２年ぐらい前でしょうか。
１９９８年から１９９９年にかけての短い間でしたが。
今の私のモデルになっていますし、私自身でも、一人でも多く、自らに自信を持て、自分の可能性をもっと広げられるようになってほしいと思い、この仕事につながるきっかけになりました。
私の最初のコーチでもあり、人生の恩人でもあります。
そこで学んだこと、やって下さったことを、もっとより専門的な理論やフォームに整理し、セミナーに仕立て上げました。
今年で４回目です。
対話力を上げるために、コーチングのデモや、面談の実習を具体的な事例で実施します。
ノウハウだけお伝えするものではなく、「あなた独自の」テーマを取り扱い、具体的にどうやっていくのかを体験し、持って帰れるものにしています。
３つのお得
①プロコーチの面談を見て、モデルにできる
②目標管理の基本と、面談の流れについて、具体的なツールと手法を体験できる
③ご自身の生の事例で実習を行い、上手くいっていることもお伝えしますし、具体的な修正ポイントや困った時に対処法についてもアドバイスが受けられる
です。
こちらのサイトでお申し込みを
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