コーチあねごです。
今年も1カ月終了しますね。
新しい年の滑り出しはいかがでしょうか？
しかし寒い。
この時期、なかなか体が動かない。ただ、こんな時期だからこそというのもある。
経営にも当てはまる。
常に動きはあるものの、どこかで止まって考える必要がある。
そんな時間もじっくりと取れない。でも、忙しい中でこの時期だからこそ、ということも必要です。
コーチングでは、経営者の望む会社像、ありたい姿を明確にし、そのための会社のゴール、そして経営者が新たにチャレンジする成長するためのも設定する。自らが何かにチャレンジすることや、新しいスキルや知識の定着を目指すことがある。
その期間の中でも、自らのゴールを見据えて進む時、今期の方針について振り返る時、いろいろとしたフェーズがある。
ちょうど3月の決算に向けて、来季に向けての足掛かりをつけていく時期に入る。
今期の結果として、どのように取り組みながら進めてきたのか、そしてその中でどんな学びがあったのか？それからどのような自社の課題が浮かび上がってくるのか？
こんな対話をこの時期にテーマとして、１時間、あっという間です。
経営は結果が全てです。そして、両輪である結果へのプロセスが、一番の宝。プロセスが良くても結果が出ないということはありえない。
どこかプロセスに課題が残されていたり、結果そのものの捉え方を考える必要がある。
ということで、振り返りは、宝探しだと言える。
面倒？
宝の持ち腐れです！
宝探し月間です。長い時間取り組む必要はありません。ただ集中すること。
今日も読んで下さってありがとございました。感謝
今年も1カ月終了しますね。
新しい年の滑り出しはいかがでしょうか？
しかし寒い。
この時期、なかなか体が動かない。ただ、こんな時期だからこそというのもある。
経営にも当てはまる。
常に動きはあるものの、どこかで止まって考える必要がある。
そんな時間もじっくりと取れない。でも、忙しい中でこの時期だからこそ、ということも必要です。
コーチングでは、経営者の望む会社像、ありたい姿を明確にし、そのための会社のゴール、そして経営者が新たにチャレンジする成長するためのも設定する。自らが何かにチャレンジすることや、新しいスキルや知識の定着を目指すことがある。
その期間の中でも、自らのゴールを見据えて進む時、今期の方針について振り返る時、いろいろとしたフェーズがある。
ちょうど3月の決算に向けて、来季に向けての足掛かりをつけていく時期に入る。
今期の結果として、どのように取り組みながら進めてきたのか、そしてその中でどんな学びがあったのか？それからどのような自社の課題が浮かび上がってくるのか？
こんな対話をこの時期にテーマとして、１時間、あっという間です。
経営は結果が全てです。そして、両輪である結果へのプロセスが、一番の宝。プロセスが良くても結果が出ないということはありえない。
どこかプロセスに課題が残されていたり、結果そのものの捉え方を考える必要がある。
ということで、振り返りは、宝探しだと言える。
面倒？
宝の持ち腐れです！
宝探し月間です。長い時間取り組む必要はありません。ただ集中すること。
今日も読んで下さってありがとございました。感謝