コーチあねごです。
ある講演会に参加した。
現場における変革を成し遂げるには、何が必要か？についてお話しになられていた。
講演のスピーカーはｍ、製造業、モノづくりの会社だったので、現場ということをいうと、製造現場にあたる。
変革は、何を変革するかを特定する必要があるのですが、その時に現場で何が起こっているかをしっかりと「知る」必要があるとおっしゃっていた。
でも、現場で働いている人たちに、彼らの自己開示を促すには、相当の壁があるという。
変革は、自分の仕事を脅かすものだと言える。仕事場なくなる・・・・・違うことをやる必要があると、自分は変われるか不安である。
変革を行われる現場では、安心感がより一層脅かされる。
そうなるとひとは守りに入り、情報を出さない。
安心感をどのように提供するか？
それは、信頼感を醸成する対話と、そのためのﾏｲﾝﾄﾞセットをする必要がある。
経営者のコーチをするときに、私が大事にするのは、その両方である。まずは、マインドセットにフォーカスする。
経営者のマインドが一番の軸になる。コミュニケーションのスキルアップがクローズアップされているが、マインドセットのないスキルなど、人との関係性などもろいものになるのは目に見えている。
経営者の他者に信頼されるマインドを作り上げる。
そのマインドセットが組織の大きな変革ポイントなのです。
今日はここまで
今日も読んで下さってありがとうございました。感謝
ある講演会に参加した。
現場における変革を成し遂げるには、何が必要か？についてお話しになられていた。
講演のスピーカーはｍ、製造業、モノづくりの会社だったので、現場ということをいうと、製造現場にあたる。
変革は、何を変革するかを特定する必要があるのですが、その時に現場で何が起こっているかをしっかりと「知る」必要があるとおっしゃっていた。
でも、現場で働いている人たちに、彼らの自己開示を促すには、相当の壁があるという。
変革は、自分の仕事を脅かすものだと言える。仕事場なくなる・・・・・違うことをやる必要があると、自分は変われるか不安である。
変革を行われる現場では、安心感がより一層脅かされる。
そうなるとひとは守りに入り、情報を出さない。
安心感をどのように提供するか？
それは、信頼感を醸成する対話と、そのためのﾏｲﾝﾄﾞセットをする必要がある。
経営者のコーチをするときに、私が大事にするのは、その両方である。まずは、マインドセットにフォーカスする。
経営者のマインドが一番の軸になる。コミュニケーションのスキルアップがクローズアップされているが、マインドセットのないスキルなど、人との関係性などもろいものになるのは目に見えている。
経営者の他者に信頼されるマインドを作り上げる。
そのマインドセットが組織の大きな変革ポイントなのです。
今日はここまで
今日も読んで下さってありがとうございました。感謝