コーチあねごです。
今日の学びは、当たり前のことですが、なるほど～というもの。
マネジャーが面談する際に、マネジャーの態度、何を心がけることによって、全く違う反応を引き出すことを目の当たりにした。
前半；いつもは話さない部下が、たくさん話す。やる必要があることはわかっているが、何が大事かどうかわかっていなかったことを口にした。
そして、後半；上司がいらいらし出したら、いいわけを始め、そして腰砕けの説明をしはじめた。
マネジャー、経営者がどのような行動をとるか？を一度研究してみると一つ変化を引き出すことができる。と言う仮説が立てられる。
特に、もっとも注力したいと思っているが、成果が思うように出ていないところについて、どのように対応するか？
詳細に自分を感じてみる時間を作ってみよう。自分の感情について、まず４台感情のどれが一番大きいか、そしてその中でもどれが一番自分に影響を及ぼしているのか？
それを感じ取るだけで、目の前に起こっていることに巻き込まれることなく、環境に対処するセンスを持つことができます。
今日は、そんなダイレクトなインパクトをもらった。
今日も読んで下さってありがとうございました。感謝
今日の学びは、当たり前のことですが、なるほど～というもの。
マネジャーが面談する際に、マネジャーの態度、何を心がけることによって、全く違う反応を引き出すことを目の当たりにした。
前半；いつもは話さない部下が、たくさん話す。やる必要があることはわかっているが、何が大事かどうかわかっていなかったことを口にした。
そして、後半；上司がいらいらし出したら、いいわけを始め、そして腰砕けの説明をしはじめた。
マネジャー、経営者がどのような行動をとるか？を一度研究してみると一つ変化を引き出すことができる。と言う仮説が立てられる。
特に、もっとも注力したいと思っているが、成果が思うように出ていないところについて、どのように対応するか？
詳細に自分を感じてみる時間を作ってみよう。自分の感情について、まず４台感情のどれが一番大きいか、そしてその中でもどれが一番自分に影響を及ぼしているのか？
それを感じ取るだけで、目の前に起こっていることに巻き込まれることなく、環境に対処するセンスを持つことができます。
今日は、そんなダイレクトなインパクトをもらった。
今日も読んで下さってありがとうございました。感謝