コーチあねごです。
今日は一日勉強だった。朝１０時から夜１０時まで。
日中は、リーダーを育てる５つの視点を学ぶ。
そこでの一番の収穫は、準備の大切さもさることながら、情報量とそこから来るアウトプットの高さ。
自分でできること、ある情報を取ること。
私のメンターのＭさんも、「情報には年間ウン百万投資するぞ。当たり前」と言い放つ。
ただで得られるものもあるが、そうでないものもある。得られるものをどう使うのかが一番の大事なこと。
そこでは、その情報は、お客様のお役立ち情報にまで昇華させること。
知っている・・・・だけでは意味をなさない。
特に営業マンは、どれだけ顧客のことを知り、顧客のお困り事までたどり着けるか？またその先に手が届くかによる。
自分がいかに読みが甘かったかというより、いかに情報を裏付けなく話していたかを先生のお話をお聞きし、猛省した。
また、その先生のお話しの中でのキーワードが「究極の・・・・」でした。本当に究極に研究し尽くすこと。
現在の自社で、ブレークできていない社員がいれば、その人間がどのような情報を持っているのか？
確認していく必要がある。またその機会を徹底して提供したり、学ぶ機会を与える必要があると思いました。
夜も素晴らしい究極の世界を堪能できました。究極に自分の大好きなことに特化している人たちとともに時間を過ごせたことが、究極のぜいたくでした。
今日も読んで下さってありがとうございました。感謝
今日は一日勉強だった。朝１０時から夜１０時まで。
日中は、リーダーを育てる５つの視点を学ぶ。
そこでの一番の収穫は、準備の大切さもさることながら、情報量とそこから来るアウトプットの高さ。
自分でできること、ある情報を取ること。
私のメンターのＭさんも、「情報には年間ウン百万投資するぞ。当たり前」と言い放つ。
ただで得られるものもあるが、そうでないものもある。得られるものをどう使うのかが一番の大事なこと。
そこでは、その情報は、お客様のお役立ち情報にまで昇華させること。
知っている・・・・だけでは意味をなさない。
特に営業マンは、どれだけ顧客のことを知り、顧客のお困り事までたどり着けるか？またその先に手が届くかによる。
自分がいかに読みが甘かったかというより、いかに情報を裏付けなく話していたかを先生のお話をお聞きし、猛省した。
また、その先生のお話しの中でのキーワードが「究極の・・・・」でした。本当に究極に研究し尽くすこと。
現在の自社で、ブレークできていない社員がいれば、その人間がどのような情報を持っているのか？
確認していく必要がある。またその機会を徹底して提供したり、学ぶ機会を与える必要があると思いました。
夜も素晴らしい究極の世界を堪能できました。究極に自分の大好きなことに特化している人たちとともに時間を過ごせたことが、究極のぜいたくでした。
今日も読んで下さってありがとうございました。感謝