コーチあねごです。
今日はコーチングプロジェクトのキックオフ。6名の精鋭たちを3ヶ月間お預かりする。
顔を合わせてみて、「よっしゃ！いけるぞ」と思った。
なぜだろう？
目の色かな～
表情かな～
彼らから出てくる言葉が印象的だった。
「何とかしたい」「こういう時に困っている」
「自分の課題と感じている」ことが読み取れました。そして、他人事ではないこと、そして、自らに変化の余地を感じていることを感じました。
言葉だけを捉えるのではなく、そこの背景に着目する必要がある。
困っているのは、能力が低いから困っている＝助け船が必要
とも考えられるけれども、問題意識があるともいえ、具体的に状況を感じる力があるともいえる。
その言葉をどうとらえるか？どっから眺めるか？
コーチは、ちょっと違う視点からスタートする。
マネジャーにも非常に有効な聴き方なのです。言葉以上に、相手の言いたいことを感じ取る。解決はしないが、本人に解決の糸口をつかんでもらう。
何を聴こうとするか？コミュニケーションの中の真実に触れる聴き方をしてみて下さい。きっと、違う切り口が部下から出てきます。
釈迦に説法かもしれませんが、改めて今日の研修で感じた基本に、私自身が立ち戻ってみました。
今日も読んで下さってありがとうございました。感謝
今日はコーチングプロジェクトのキックオフ。6名の精鋭たちを3ヶ月間お預かりする。
顔を合わせてみて、「よっしゃ！いけるぞ」と思った。
なぜだろう？
目の色かな～
表情かな～
彼らから出てくる言葉が印象的だった。
「何とかしたい」「こういう時に困っている」
「自分の課題と感じている」ことが読み取れました。そして、他人事ではないこと、そして、自らに変化の余地を感じていることを感じました。
言葉だけを捉えるのではなく、そこの背景に着目する必要がある。
困っているのは、能力が低いから困っている＝助け船が必要
とも考えられるけれども、問題意識があるともいえ、具体的に状況を感じる力があるともいえる。
その言葉をどうとらえるか？どっから眺めるか？
コーチは、ちょっと違う視点からスタートする。
マネジャーにも非常に有効な聴き方なのです。言葉以上に、相手の言いたいことを感じ取る。解決はしないが、本人に解決の糸口をつかんでもらう。
何を聴こうとするか？コミュニケーションの中の真実に触れる聴き方をしてみて下さい。きっと、違う切り口が部下から出てきます。
釈迦に説法かもしれませんが、改めて今日の研修で感じた基本に、私自身が立ち戻ってみました。
今日も読んで下さってありがとうございました。感謝