コーチあねごです。
後継者を育成する。
コーチとしてサポートしがいのあるテーマだ。
後継者を育成したい。
これは企業側の大きなテーマだ。
後継者を育成するにあたり、いろんな考え方を整理する必要がある。
後継者を育成せねばならぬ・・・・・といいつつ「ならぬ」と言うところに、まずは育てるほうのスタンスをよく確認するほうがいい。
よくある。部下と上司のすれ違うところ。
マネジャーの方々によくお伝えする。
「エッジの聴いた言葉を使うこと。何かと言うと、言ったことは伝わったことではない。相手とのコミュニケーションギャップがあること。そのことを埋める、そして理解しあうのがコミュニケーションだ」
なぜこれをいうかと言うと、上司は部下に期待している。これは変わらない。部下も頑張ろうと思っている。いい仕事がしたいというのは、度合いは様々ですが、そう思っているのは変わらない。
部下とのコミュニケーションをよくしたいと思っているがなかなかうまくいかないところ。
上司から部下に「自発的に動いてほしい」と思うし、そういう風に部下にも指示をしないで方向性だけ伝える。
部下は、自分の受け取った通りに行動する。
すると、間違いや失敗が起こる。上司はそれを見て、「途中で報告をしないのはなんでや！相談にもこればいい！」と言う。部下は「すみませんでした。次からは報告します」と言う。
そして、次に報告に行くと、報告についても気なしに聴かれ、上司の聴きたいことを質問される。そして指示される。
相談してくれたらいいと言われたので、部下が相談に行くと、上司が「なんでそんなことまで相談に来るんや。自分で考えてから来い」と言われる。相談に来いと言われたし、わからないから相談に行っているのに、請け負ってくれない。
相談するのも、何かしらワンクッションいる。相談する内容について、何を相談していいかわからなくなる。
また相談せずで進めると失敗が起こる。上司は怒る。部下は委縮する。
そんなバットサイクルが繰り返されていると、組織は思った以上にまとまりの欠けるものになる。
前置きのなかから何とお伝えしたいかと言うと、後継者を育成するのに、「本当に育成する。その彼らが会社を背負って立てるだけの力を身につけさせるのためのコミット（絶対に育てる。何が何でも）」があるかどうか？そして、本当にそれをやっていき、結果の責任をとれるかだと思います。
後継者をそだてなくちゃの中には、まだまだおれがやれる。こいつらには、任せられんと思っていると、永遠に自分が真ん中にいることを余儀なくされる。言っていることをきちんと検証する必要がある。自らの言葉と自分の思っていることとが正しく表現されていないのだから。
今日も読んで下さりありがとうございました。感謝
後継者を育成する。
コーチとしてサポートしがいのあるテーマだ。
後継者を育成したい。
これは企業側の大きなテーマだ。
後継者を育成するにあたり、いろんな考え方を整理する必要がある。
後継者を育成せねばならぬ・・・・・といいつつ「ならぬ」と言うところに、まずは育てるほうのスタンスをよく確認するほうがいい。
よくある。部下と上司のすれ違うところ。
マネジャーの方々によくお伝えする。
「エッジの聴いた言葉を使うこと。何かと言うと、言ったことは伝わったことではない。相手とのコミュニケーションギャップがあること。そのことを埋める、そして理解しあうのがコミュニケーションだ」
なぜこれをいうかと言うと、上司は部下に期待している。これは変わらない。部下も頑張ろうと思っている。いい仕事がしたいというのは、度合いは様々ですが、そう思っているのは変わらない。
部下とのコミュニケーションをよくしたいと思っているがなかなかうまくいかないところ。
上司から部下に「自発的に動いてほしい」と思うし、そういう風に部下にも指示をしないで方向性だけ伝える。
部下は、自分の受け取った通りに行動する。
すると、間違いや失敗が起こる。上司はそれを見て、「途中で報告をしないのはなんでや！相談にもこればいい！」と言う。部下は「すみませんでした。次からは報告します」と言う。
そして、次に報告に行くと、報告についても気なしに聴かれ、上司の聴きたいことを質問される。そして指示される。
相談してくれたらいいと言われたので、部下が相談に行くと、上司が「なんでそんなことまで相談に来るんや。自分で考えてから来い」と言われる。相談に来いと言われたし、わからないから相談に行っているのに、請け負ってくれない。
相談するのも、何かしらワンクッションいる。相談する内容について、何を相談していいかわからなくなる。
また相談せずで進めると失敗が起こる。上司は怒る。部下は委縮する。
そんなバットサイクルが繰り返されていると、組織は思った以上にまとまりの欠けるものになる。
前置きのなかから何とお伝えしたいかと言うと、後継者を育成するのに、「本当に育成する。その彼らが会社を背負って立てるだけの力を身につけさせるのためのコミット（絶対に育てる。何が何でも）」があるかどうか？そして、本当にそれをやっていき、結果の責任をとれるかだと思います。
後継者をそだてなくちゃの中には、まだまだおれがやれる。こいつらには、任せられんと思っていると、永遠に自分が真ん中にいることを余儀なくされる。言っていることをきちんと検証する必要がある。自らの言葉と自分の思っていることとが正しく表現されていないのだから。
今日も読んで下さりありがとうございました。感謝