コーチあねごです。
先日のある企業内研修での出来事。
伝え聞いただけですが、凄く響いた言葉がありました。
研修受講者の態度があまり良くなかった人に対して、ある管理職の方が一言言った言葉。
「あなたがその態度を取るのは、あなたのレベルにはあわないのであればそれはそれでいい。ただ、真剣に聴いている人が横にいるところで、その人に対して失礼だ。嫌なら出ていってください」と。
誰に対して、どのようにふるまうか？
私も気をつけなければならないと思う。
もう知っているから。。。。。いい加減に聴く。それなら、選択することはできるはず。自分は聴きたくない。それなら、その場にいることを選ばないことだってできる。
建設的になることもできる。
これ以上に知りたいことがある。教えてほしい。
このやり方では、私には響かない。こういう解釈でいいのか？など。
リーダーの視点は、明らかに、伝えたほうの視点を持っている必要がある。
誰にとって、どのようになるか？影響力と言う言葉をお伝えしたのですが、そこには、その言葉には強い影響力を感じた。
彼女のような、「人に対して誠実である」「正義感」という「影響力」を体験しました。
こうして、コーチもクライアントに育てられていく。この体験が、次に私のクライアントに対する「影響力」への解釈の幅を広げてくれた。
コーチになるのは、私はとてもありがたいと思う。ともに成長し、ともに振り返り、また、振り出しに戻る。完成系などないという中に、いつも、「知っている」では通用しない「一からスタート」を常に目の前に突きつけられ、自己研鑽を求められる。
本当に、私にとって、この仕事を与えて下さったこと、心から感謝を。そのことが、私のすべてにおいて祝福を与えられるようになりました。すべてを肯定できるようになったことにも、大きな感謝を。
今日も読んで下さってありがとうございました。感謝
先日のある企業内研修での出来事。
伝え聞いただけですが、凄く響いた言葉がありました。
研修受講者の態度があまり良くなかった人に対して、ある管理職の方が一言言った言葉。
「あなたがその態度を取るのは、あなたのレベルにはあわないのであればそれはそれでいい。ただ、真剣に聴いている人が横にいるところで、その人に対して失礼だ。嫌なら出ていってください」と。
誰に対して、どのようにふるまうか？
私も気をつけなければならないと思う。
もう知っているから。。。。。いい加減に聴く。それなら、選択することはできるはず。自分は聴きたくない。それなら、その場にいることを選ばないことだってできる。
建設的になることもできる。
これ以上に知りたいことがある。教えてほしい。
このやり方では、私には響かない。こういう解釈でいいのか？など。
リーダーの視点は、明らかに、伝えたほうの視点を持っている必要がある。
誰にとって、どのようになるか？影響力と言う言葉をお伝えしたのですが、そこには、その言葉には強い影響力を感じた。
彼女のような、「人に対して誠実である」「正義感」という「影響力」を体験しました。
こうして、コーチもクライアントに育てられていく。この体験が、次に私のクライアントに対する「影響力」への解釈の幅を広げてくれた。
コーチになるのは、私はとてもありがたいと思う。ともに成長し、ともに振り返り、また、振り出しに戻る。完成系などないという中に、いつも、「知っている」では通用しない「一からスタート」を常に目の前に突きつけられ、自己研鑽を求められる。
本当に、私にとって、この仕事を与えて下さったこと、心から感謝を。そのことが、私のすべてにおいて祝福を与えられるようになりました。すべてを肯定できるようになったことにも、大きな感謝を。
今日も読んで下さってありがとうございました。感謝