コーチあねごです。
今日もセッションをしていて、気づいたこと。
ある経営者の方のセッションでの出来事。
今社内で取り組んでいることについて、話をされていました。
経営者の中では１年前から手をつけたい課題だったのですが、いろんな流れから、ここ数カ月で取り組み始めた。
当初、なかなか進まない感じでした。
１年前からの課題を感じていること自体の視点は、自分視点だったのですが、自分の見えていないところについて、素直に「わからない」視点から、素人でも分からない状況であれば、見える状態にしなければ、手の打ち方が解らないという、シンプルなことからのスタートでした。
この視点は、非常に大切だと思いました。
経営者ですから、全くの素人ではありません。でも、自分がみてもわからない状況があることを、自分だけの課題ではなく、実は、部下もわかっていないところがたくさんあったことに、わからない社長に話をする段階で、わかってきたのです。
コーチングでは、よく起こります。
「◎◎とは、何をさしていますか？」
「今のことを、私にわかるようにお話しいただけますか？」
知っていると思っている。
わかっていると思いこんでいる。
思いこんでいることにも気づかない時もある。
知らないという、「無知の知」についての大切さを、体験させていただいた。改めて。
今日も読んで下さってありがとうございました。感謝
今日もセッションをしていて、気づいたこと。
ある経営者の方のセッションでの出来事。
今社内で取り組んでいることについて、話をされていました。
経営者の中では１年前から手をつけたい課題だったのですが、いろんな流れから、ここ数カ月で取り組み始めた。
当初、なかなか進まない感じでした。
１年前からの課題を感じていること自体の視点は、自分視点だったのですが、自分の見えていないところについて、素直に「わからない」視点から、素人でも分からない状況であれば、見える状態にしなければ、手の打ち方が解らないという、シンプルなことからのスタートでした。
この視点は、非常に大切だと思いました。
経営者ですから、全くの素人ではありません。でも、自分がみてもわからない状況があることを、自分だけの課題ではなく、実は、部下もわかっていないところがたくさんあったことに、わからない社長に話をする段階で、わかってきたのです。
コーチングでは、よく起こります。
「◎◎とは、何をさしていますか？」
「今のことを、私にわかるようにお話しいただけますか？」
知っていると思っている。
わかっていると思いこんでいる。
思いこんでいることにも気づかない時もある。
知らないという、「無知の知」についての大切さを、体験させていただいた。改めて。
今日も読んで下さってありがとうございました。感謝