コーチあねごです。
コーチングの勉強は、さまざまありますね。いろんなアプローチがありますが、基本のフレームや考え方の独自性は、あまりない。
要は「基本の考え方」と、その「哲学、軸」についてきちんと踏まえておくこと。
アプローチは、いっぱいある。要は、私がクライアントにいつも言う「ＨＯＷ（どのように実践していくか）は全方位的にある。こだわらないほうがいいことと、ＨＯＷを考えるには、ＷＨＹ（理由や背景、コンテクスト、目的、などなど），ＷＨＡＴ（何を目指すのかの目標）を踏まえること」
今日は、契約についての１日セミナーを聴きに行った。
契約書の書き方や、作り方、考え方について学ぶことができた。
先月も、同じ先生のセミナーでしたが、より一層深い内容でした。
でも、そのＹ先生は、素晴らしい。初めに「今日の内容を覚えて帰るのはやめて下さい。そんな付け焼刃や役に立ちません。ただ、「なぜこうなるのか？の理由を理解して帰ってもらえるといいです。理解するというのは、「理由が解る」と言うこと、それを理解と言いますからね！！！！」と、テノールの声でとても耳に心地いい感じで伝わってきました。
前回も同じことをおっしゃっていましたが、やっぱりそうだなと改めて思いました。
理由を知る⇒考え方を知る。。。。。。なるほど。
今日の学びについては、色々とありましたが、理解と言うことの理解を再びした。
それから、幾つかのキーワードがとても大事なんだと思いました。
一つは、何度もおっしゃっていたことで、Ｔｉｍｅ Ｉｓ Ｍｏｎｅｙではなく、Ｔｉｍｅ イコール Ｍｏｎｅｙだということ。
私の師匠は、本当に仕事が早い。レスも早い。時が金か～早いことは、成果でもあること。生産性などもそうですよね。どのぐらいこの時間で、いくつ出来上がったのか？は、時間と言う枠組みの中で、数を作り出すことを指標としている。
そういう方向性だけではなく、Ｔｉｍｅ イコール Ｍｏｎｅｙについて、考えることは、ビジネスにおいては大事なことだという考え方を改めて学んだ。
今日も読んで下さってありがとうございました。感謝
コーチングの勉強は、さまざまありますね。いろんなアプローチがありますが、基本のフレームや考え方の独自性は、あまりない。
要は「基本の考え方」と、その「哲学、軸」についてきちんと踏まえておくこと。
アプローチは、いっぱいある。要は、私がクライアントにいつも言う「ＨＯＷ（どのように実践していくか）は全方位的にある。こだわらないほうがいいことと、ＨＯＷを考えるには、ＷＨＹ（理由や背景、コンテクスト、目的、などなど），ＷＨＡＴ（何を目指すのかの目標）を踏まえること」
今日は、契約についての１日セミナーを聴きに行った。
契約書の書き方や、作り方、考え方について学ぶことができた。
先月も、同じ先生のセミナーでしたが、より一層深い内容でした。
でも、そのＹ先生は、素晴らしい。初めに「今日の内容を覚えて帰るのはやめて下さい。そんな付け焼刃や役に立ちません。ただ、「なぜこうなるのか？の理由を理解して帰ってもらえるといいです。理解するというのは、「理由が解る」と言うこと、それを理解と言いますからね！！！！」と、テノールの声でとても耳に心地いい感じで伝わってきました。
前回も同じことをおっしゃっていましたが、やっぱりそうだなと改めて思いました。
理由を知る⇒考え方を知る。。。。。。なるほど。
今日の学びについては、色々とありましたが、理解と言うことの理解を再びした。
それから、幾つかのキーワードがとても大事なんだと思いました。
一つは、何度もおっしゃっていたことで、Ｔｉｍｅ Ｉｓ Ｍｏｎｅｙではなく、Ｔｉｍｅ イコール Ｍｏｎｅｙだということ。
私の師匠は、本当に仕事が早い。レスも早い。時が金か～早いことは、成果でもあること。生産性などもそうですよね。どのぐらいこの時間で、いくつ出来上がったのか？は、時間と言う枠組みの中で、数を作り出すことを指標としている。
そういう方向性だけではなく、Ｔｉｍｅ イコール Ｍｏｎｅｙについて、考えることは、ビジネスにおいては大事なことだという考え方を改めて学んだ。
今日も読んで下さってありがとうございました。感謝