コーチあねごです。
大変デリケートな課題を扱った。会社経営をしている中では、いろんな局面がありますが、やはりシビアな、というよりも、厳しい環境を強いられた中で、どのように組織を動かしていくか。また、その時の経営者の心中というのは、計り知れないぐらいの、感情や思考、駆け巡りまくる。
コーチとして、何ができるのか？
何を軸に、かかわるか？
とても深い問いである。
従業員をお預かりしている中で、どのように私は、お役にたてるのか？
経営者が、自ら責任をとることを、従業員がどのようにみているのか？
どういう決断の背景があって、その結論に至ったのか？
自責であれ！というが、そうそう簡単なことではないと、骨身に染みた。
正論ではないのである。
ある人のサイトにあるコーチングのページを読んでみた。
こういうシビアな状態をどうコーチするのか？
書いていない。
そうならないようにコーチをつけるのか？
悪い時期にコーチはどのようにサポートをし、彼らの可能性を開くのか？
違う人の出番ということなのかな？
まだ答えは出ていません。ただ、深く考えた今日でした。
今日も読んで下さってありがとうございました。感謝
大変デリケートな課題を扱った。会社経営をしている中では、いろんな局面がありますが、やはりシビアな、というよりも、厳しい環境を強いられた中で、どのように組織を動かしていくか。また、その時の経営者の心中というのは、計り知れないぐらいの、感情や思考、駆け巡りまくる。
コーチとして、何ができるのか？
何を軸に、かかわるか？
とても深い問いである。
従業員をお預かりしている中で、どのように私は、お役にたてるのか？
経営者が、自ら責任をとることを、従業員がどのようにみているのか？
どういう決断の背景があって、その結論に至ったのか？
自責であれ！というが、そうそう簡単なことではないと、骨身に染みた。
正論ではないのである。
ある人のサイトにあるコーチングのページを読んでみた。
こういうシビアな状態をどうコーチするのか？
書いていない。
そうならないようにコーチをつけるのか？
悪い時期にコーチはどのようにサポートをし、彼らの可能性を開くのか？
違う人の出番ということなのかな？
まだ答えは出ていません。ただ、深く考えた今日でした。
今日も読んで下さってありがとうございました。感謝