オーナー企業のエグゼクティブコーチとして
２０年強活動してきました
そこで、感じたことは、やっぱりオーナーの強烈なリーダーシップと、その組織風土として
修正したい強烈な欲求が、組織をけん引していました
弱みをなくす
これは製造業がメインだった時には、それが組織にとって大切でした
なぜ不具合が起こったのか？なぜ？なぜ正しくできないのか？の原因追及型
問題に焦点を当て続けていました
これだけだと、疲弊してしまうのです
お客様は、何にお金を払っているのか？
価値であり、強みに対して、対価を払っているわけです
価値とは、基本価値だけではなく、付加価値も含めています
強みを意識することが大変重要で
組織の生命線であり、人材活用の生命線
ドラッカーも強みに言及しています
あなたが何かを買うとき、何を大事にして購入しますか？
