あなたの上司は
すぐに決断してくれますか？
🙄
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部下は決断を間違えるリーダーではなく、
決断できないリーダーに愛想を尽かす。
（日本の作家 千田琢哉）
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もちろん何から何まで
「即決」
とはいかないですが、
やはり
「スピード感」
をもった決断が
求められる時代です。
😎
判断するには、
目的や重要性、将来性、
リスク度合などに沿った
「判断基準」
をもっておきたいです。
🙄
そして
その「判断基準」を
満たすものなのかを
まずは「冷静」に
見極めることが必要です。
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決断とは、
目的を見失わない決心の維持にほかならない。
（アメリカ大統領 ドワイト・アイゼンハワー）
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注意すべきは
・その場しのぎになっていないのか
・後工程や関係者や後任者に影響はないか
（時間的、人的、状況的視点）
ですね。
😆
素早く判断するにしても
このあたりの視点がないのはまずいです。
そして必要な「事実」があるならば
できるだけその場で判断をすることが
大事ですね。
🙄
もし明らかに
判断材料が不足しているならば、
速やかに
その情報収集に動くことです。
そして大事なのは
「期限」を設けることです。
💡
とにかく
安易な決断の先延ばしによって
いろいろと作業が止まってしまい、
その悪影響の範囲が
広がっていくこともありますので、
要注意です。
材料（事実）も揃い、
冷静に判断できたら、
少し迷いがあっても
自分が腹をくくるくらいの覚悟と意気込みを
もって熱い思いで決断するのです！
😮
松下幸之助さんも
「60%の見通しで判断できたら
決断することだ。
あとは勇気と実行力である」
と言っていますね。
100%の見通しがたたないとできないなら
何のチャレンジも改革もできませんし、
大きな機会を逃すことにもなりかねません。
リーダーとしては失格ですね。
😕
「やる」と決めたら、あとは
できる限りのリスクヘッジをしたり、
トラッキング（追跡）して
適宜、軌道修正をしていけば
いいのです。
😆
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私だってわからないことだらけで
毎日不安だけれど、
社員の前で「わからない」とは言えない。
だから決断して行動する。
それが間違っていたら軌道修正する。
この繰り返しだ。
（アメリカの経営者 ジェフリー・イメルト）
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今回も最後までお読みいただき、
ありがとうございました。
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