メンタルコーチ池です。
経営者のマインドを変えるコーチングとは？
マインドを変えるとは具体的に何をするのかというと
無意識レベルにあなたがもっている“自己認識（自分へのとらえ方）”、
そして“信念（物事へのとらえ方）”を変革することです。
このマインドを変えることができれば、
経営者・社長が越えたい壁を越えることが可能となります。
次の事例で簡単に説明してみましょう。以下をご覧ください。
ある４０代のIT企業経営者から次の相談を受けたことがあります。
――――――――――――――――――――――
経営者Mさん：
「意識を変え、マネジメントを学び、行動を変えたけれど
管理職やメンバーがうまく動いてくれずに売上もなかなか伸びない。」
意識：社員の能力をもっと引き出すためにコミュニケーションをもっととる
スキル：マネジメントを学び人事評価制度を導入した
行動：コンサルタントを入れ、管理職やメンバーに研修を受けさせた
――――――――――――――――――――――
実はこれららすべて“意識レベル”で何かを変えた例です。
意識的に「社員の能力をもっと引き出すためにコミュニケーションをもっととる」と思っても
”無意識レベル”にMさんは
「私は社員の能力を引出せる経営者ではない」という自己認識（自分へのとらえ方）と
「うちのに入社する社員の能力はどうせ低い」という信念（物事へのとらえ方）があり、
それが社員他、メンバーにふるまいや表情、話し方などから伝わってしまっていたのです。
これをもう少し分かりやすく言えば、こういうことです。
例えば、コンビニのアルバイトの人に
「ありがとうございましたー」といわれても嬉しくならないのは、
アルバイトの方の多くは
「時給がもらえればそれでいい。だから接客もそれなりでいい」という
信念（物事のとらえ方）が“無意識レベル”にあり、それが私たちに伝わるからです。
このアルバイトの人に「もっと心を込めて挨拶しよう」と店長が指示をしても、
それなりにしか良くならないはずです。
なぜなら、“無意識レベル”に
「時給がもらえればそれでいい。だから接客もそれなりでいい」という信念（物事のとらえ方）、
そして「私はただのアルバイト」という自己認識（自分へのとらえ方）があるからです。
経営者Mさんは上記のようなマインドの仕組みを知り、私とのセッションで
次のように自分、そして社員へのとらえ方を次のように変えていきました。
自己認識：「私は社員の能力を引出せる経営者ではない」
→「私は社員の可能性を期待する経営者である」
信念：「うちに入社する社員の能力はどうせ低い」
→「社員の能力は経営者次第で伸びる」
このように私たちは無意識レベルで
信念や自己認識というマインドをつくっているのです。
そして、そのマインドが感情、行動、そして結果に大きく影響していきます。
ですので今の会社の組織、売上は経営者（あなた）の現状のマインドが
創っているといっても過言ではないと考えています。
しかし、この現状のマインドは悪いものでありません。
なぜなら、ここまであなたをそして、会社を発展、成長させるために必要なマインドだったのです。
ただ、今の壁をなかなか越えられないのであれば、
それはあなたのマインドを変革するサインが来ています。
メンタルコーチとのトレーニングで「現状のマインド」を
「次のステージにいくための新しいマインド」に進化させていきましょう。
経営者・社長のためのメンタルコーチング
オフィシャルサイトはこちら
https://executive-procoach.jimdo.com/
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