明日から、中間試験が始まります。テストは３つです（残りはプロジェクトかテイクホームエグザムなので）。
一番の難関はマーケティング。そもそもマーケティングで持ち込み不可の意味がわからないのですが、とりあえず受験してきます。まあグレーディングの割合は２０％でそのうち１０％は試験場でのケースライトアップなのでそこで点を稼ぎ、持込不可のほうは辞書持ち込みでなんとか日本語をフルに働かせて乗りきりたい思います。
最後のオペレーションは1枚のチーティングシートが持ち込み可能なので、それをうまく使って乗り切ります。テストのケースを読むのに必死で、木曜日のオペレーションまでは手が回っていません。。
テストが終ればブラジル研修旅行です。そこでゆっくりすることを夢見て、なんとか乗り切ります。
バリュエーションプロジェクトの第一回目のレポートの期限が昨日来た。結論からいうと出すに出したものの、メンバー２人で作ったというのが実情。
繰り返しミーティングをして、担当割をして、デッドライン（金曜日）を決めたものの、インド人のチャイトラとアメリカ人のカリードが出さない。その上、金曜日のミーティングもサボりました。金曜の夜に風邪気味だからいけなかったとチャイトラからメール。そしてカリードから忘れていたというメール。心の中でそんなメールいらないからさっさとやれよと思う。
そして、翌日、やはり来ない。チャイトラから風邪が治らない、日曜日にはやる。。というメール。おいおい、誰が取りまとめすると思ってるんだよ。（あとから知ったのですが、土曜日の夜のイベントでは楽しそうにカジノしていたようです）。そしてカリードは何もしない、音沙汰なし。
日曜日、こない、夜の９時にチャイトラから彼女の担当のハネウェルの財務分析がくる。おーやっときたかと思い、中を見ると、木曜日に送っていた、ダンダン（中国人）の文章に数字を置き換えただけ。そして会社の説明は直し忘れてる。こいつふざけんなよと思ったけど、めんどくさいし、時間が無いので、僕がささっとコピペで作ってこれで出すとメール。さあカリードだけ。いつまで待っても来ない。月曜の朝かと思い、とりあえず寝て、朝チェック。ようやく来てる来てると思ってあけると、彼の担当のイートンをやっていない、その上我々のメインのパーカーハニファンのバックグラウンド情報を３行ぐらいしか書いてない。「お前がやるっていっただろ、３枚ぐらいでいいのかなってお前がいったんだぞ」「競争相手のイートンはどうなってる」とふつふつと怒りが込みあげてきて、午前中の授業の休みに説教。「なめんな、お前がやるっていったんだぞ、１時半提出なんだからな、お前できるのか？」彼は「やれる。」じゃあ家で待ってるから１時までに送れよ。彼の答え「わかった」
１時を経過。メールが来た。「できなかった、実はここまで今回はやらなくていいと思う、イートンなしでだせばいい」「なんだと、こら・・・」「お前なんかい約束やぶってるんだよ」と怒りのメールを送付したものの、時間がないのであわてて、体裁を整えて、１時半に提出。むかついたので、イライラしてて、みんなにどうしたといわれるのも「なんか疲れちゃって・・」でやり過ごす。
そして、授業が終わり、カリードとチャイトラが寄って来て、「今回は君が良く知ってるから頼ろうと思ったんだよ。これからは情報を共有して次も頑張ろう」みたいなことを抜かしやがる。
そのとき、覚悟を決めました。ＭＩＣＫさんの家で会社の同期言われた言葉を。「人なんか頼ってもしょうがない、自分でやるだけのをやって投げるのが一番」と。次回の提出は３月中旬。もう自分ひとり、＋中国人のダンダンとやるという決意を固めました。責任感の無い人たちと仕事をやるのは懲り懲りです。
その男は、ゲイリーハンター。マーケティングのコアクラスの教授である。http://wsomfaculty.case.edu/hunter/
まずもって、ＨＰに履歴書をのっけていて、教授なのに、ＧＰＡとかを書いてることがうざい。そもそもＭＢＡでＧＰＡが異常に低いやつなどいない。大学より採点が甘いのだから。。彼の履歴書を見て、失笑してしまった。
毎週月曜日が憂鬱だ。
彼は早口過ぎて何を言っているのかわからない。その上、スライドをケイティというアシスタントに作らせているために、スライドが丸文字みたいなのを使っていて見つらい。音速でスライドを飛ばしていく。何が要点なのかさっぱりわからない。
昨年のスタンコートが不評で彼に変ったのだが、彼もイマイチだ。みんなが早すぎてわからないと（アメリカ人数名を含め）いってみたものの、彼のスタンスは変わらない。
その上、自分の考えていること以上の質問には答えられない。
最近、思うのはもしかしてマーケティングは何よりも教えづらい科目なのかもしれない。そういえば日本で大学一年のときに商学概論のマーケティングで、教授が何を言ってるのかさっぱりわからなかったなぁ。
ただ、選択の顧客行動等の授業の教官は評判だ。コアのマーケティング鬼門だ。来週のテストは持ち込み不可だし、危険な香り。
各セメスターに１人はやはり使えない教授がいる。この授業を以下に乗り切るか腕の見せ所。。
http://www.bostonmarket.com/home
というファーストチェーンで、今日は一人ランチをしてきました。Ｎさんにパシフィックイーストでの日本食に誘われていたものの、ＳＡＳという人事関係のプロジェクトがあり、ミーティングのため断念。
まず、オーダーの仕方が分からず、おねーさんに聞くはめに、
僕 初めてなんで何を頼めばいいの？
女性 無言でボードを指で示す。
僕 じゃあ、サンドイッチで
女性 チキン か ビーフか？
僕 チキン
女性 パンの種類は？
僕 右側の方
女性 サイドメニューは何にする？
僕 サイドメニューはどこにあるの？
女性 冷蔵庫を指さす。
僕 じゃあそのホウレンソウのやつで
女性 ＯＫ ５．６５ドル 飲み物を取ってきてまってて。
僕 はい
という、ありがちな、冷たい店員の態度を浴びながら、食べてみると味はうーんんいまいち。こっちに戻ってきて、外食でひさびさに肉をたべたものの、やっぱり味付けが口に合わない。サブウェイにしとけばよかったと後悔しきり。そのほうが野菜も取れてよかったんだけど。
この学期に履修している、ＢＡＦＩ４０３では、ＶＡＬＵＡＴＩＯＮの実習があります。そして対象企業は、北西オハイオ州の上場企業ということで、Parker Hannifinになりました。その上、金融機関で働いていたということでイニシアティブをとることまで求められています。機会があるごとに現況を報告します。毎月、いろいろと調べ物があり、4月には最終のレポート、バリュエーション結果とあわせて、提出することになっています。
まずは、最初のミーティングと記載が必要な内容をグループメンバーに以下のとおり送りました。僕は書くのが遅いので、なんとかメンバーに手伝ってもらわないと。インド人、中国人、アメリカ人、僕という4名です。インド人が怠け者なので、うまく働かせるように仕向けないと。簡単なプロジェクトマネージメントの良い機会だと思って頑張りたいです。
Team,
Let's have a meeting next Tuesday at 11:15 at Cafeteria space.
In order to complete our first paper, what kind of topic should we include?
Before the meeting, please send your idea to group members and skim
the materials I sent before or collect the related materials.
I think that including the following four points are important.
1. Back ground information
-A brief history of the company
-Its situation in the current economy [Is it currently prospering?
Stagnant? Declining?] (should include industry analysis)
-Its accomplishments [Important products and/or innovations, or number
of stores and/or expansion, or anything that makes the company unique
and special.]
-Its challenges [Do these challenges come from a changing economy, or
from a changing market for their goods or services, or from
competition, etc.]
-Its major competitors
2. Management Discussion (we can read 10F and find the Management
discussion and analysis)
-What issues do they highlight? Are these issues that are positive or
negative for the company? Why do you think they highlighted those
issues?
-What strategies and/or values have they instituted to address these
issues? How do they plan to implement them?
-How do they describe their strengths and challenges?
-What other information do they give in the annual report that
emphasizes the perspective they want to give their shareholders (i.e.
Financial Highlights; etc.)?
3.Trend Analysis (should include in competitors figure and analysis)
(1)Income Statement:
Profitability and Efficiency:
How efficiently is the company generating profit from its sales? Look
at the Gross Margin, Operating Margin and Net Income – both absolute
numbers and ratios (percentages). Have these trends improved or
declined over the past three years?
Net Revenue/Sales - Number
Gross Margin – Number and percentage of net revenue/sales
Operating Income – Number and percentage of net revenue/sales
Net Income – Number and percentage of net revenue/sales
For each of these, why it is important to the company's profit, what
the trend is, if the trend is good or bad for the company, and what
they can do to build on that strength or improve that weakness.
This information will tell us if the company's revenue/sales is
increasing or decreasing, and how much profit the company is making
for each dollar of sales. It will also reveal to us what is costing
them money: Cost of Goods Sold, Operations, financing, taxes, or other
expenses.
(2)Balance Sheet:
When we calculate future balance sheet, we need to know the trend of
each balance sheet item
Especially. Long-Term Financing is very important, because we need to
calculate the cost of debt.
4.Business Segment Description
o Definition: What is the business segment you are covering?
o History: What is the general history of the segment? When did it
begin? By whom? Why is it like it is now? [competition, consolidation,
etc.]
o Major Players: What are the major companies in the segment, what are
their specialties, and approximately what percentage of what markets
do they control?
o Additional information on overall business segment prospects concerning:
Customer needs and expectations
Business segment competition [not from within the segment, but from
other segments]
Global economy implications [both potentials and threats]
Products and Services expansion possibilities
Marketing Issues [including challenges, such as environmental,
political, social, etc. concerns]
最近は、ストラテジーのクラスにはまっています。いまだ且つ無いほど、予習に時間をかけています。その授業のために、通っているといっても過言ではありません。
例えば、アメリカの国内航空会社の産業分析においては、過剰な価格競争はチャプター１１によりゾンビのように生き返り、市場に戻ってくる企業が価格競争に拍車をかけているとか、なかなか目から鱗。
サイモンペックhttp://weatherhead.case.edu/research/faculty/profile.cfm?id=14511 というのが教授です。イギリス英語です。
アメリカにいてこんなことをいうのもなんですが、イギリス英語のほうが好きです。というのも長く付き合いのある外人のスティーブがイギリス系なので、そちらのほうが正直聞きやすいのです。来週はＷＡＬＭＡＲＴのケースです。日曜日にしっかりと予習して、先生に褒められるように頑張ろう！
2月に入りました。日本では、会社法施行規則や計算規則が変わったりと、またここもとの会計基準等の変更等に合わせて銀行法施行規則や別紙様式が変わっているため、ペーパーワークが変わってめんどくさいなぁと感じています。きっと僕のいた部や総務部は弁護士事務所に相談をしに行ったりしていることでしょう。
仕事をせずに申し訳ない気持ちでいっぱいですが、こちらはライティングにおわれてます。来週は毎日のようにライティングの締め切りが来るので、ひたすらライティング、ライティング。。。そしてひたすら直される、直される、、、みたいな。
例えば、オペレーションの宿題、8時間かけて書き上げたグループのライティングをアメリカ人が一気に直して、３ ０分から１時間で終えてします。いいなぁ、英語が言語の人は。こっちは貧相な英語でひたすら書いてるっていうのに。。あーアメリカ人になりたい。
あと2時間以内に、マーケティングの担当セクションの部分を書いて、ブルックスに送らないと。また直して下さい！
先週の土曜日はクリスの家でのホームパーティに招待され、クラスメートと行き、２０人ぐらいで盛り上がってきました。ドライバーはブルースだったので、こりゃ飲めると思い、飲みまくってしまいました。最初の2時間ぐらいは覚えているんですが、10時半から12時半までの記憶が中抜けしています。なんか、すごい飲まされたというのですが。さすがに日曜日は頭が痛かった。でも、おかげであまり話したことがなかった人とも友達になり、良かった点と悪かった点は相殺されたのではと思ってます。
それにしても、ブリギャムというアメリカ人のウィンクはとても自然で素敵です。もし女性だったらいちころにやられてそう（笑）
今日は、大雪です。大学から以下のようなメールが来て、ＬＥＡＤの授業も途中で終了、おかげで早く帰れて、マンションのジムで軽く運動をして、ビールを飲んで快適に過ごしています。
今日は、プレゼンをしていろいろと駄目だしをいただきましたが、今週は一生懸命練習したので、それは無駄にならないと信じています！それではおやすみなさい。
Due to inclement weather, Case Western Reserve University will close at 3 p.m. Wednesday, January 28. All classes and activities that begin at 3 p.m. or later are canceled.
The university expects to resume normal operations Thursday, January 29.
金融庁の企業会計審議会（長官の諮問機関）は2009年度（10年3月期）から「国際会計基準」の適用を企業に認める方針を固めた。同基準は欧州を中心に100カ国以上で使われており、産業界から早期の利用を求める声が出ていることに対応する。 今回は希望する企業が導入できる「選択適用」とする。上場企業に義務づけるかどうかは金融混乱の影響を見通しにくいため、12年をメドに最終判断する （ＮＩＫＫＥＩ ＮＥＴより抜粋）
上記のような記事が１月２７日の日経の朝刊にでていたようです。結局強制適用の時期はアメリカの決定を見極めてからということでしょう。うーん。相変わらず追随型。
