マンション管理組合コンサルタント ㈱CIP須藤桂一の日記 -78ページ目

マンション管理組合コンサルタント ㈱CIP須藤桂一の日記

破綻する長期修繕計画の改善、マンション管理委託品質向上や大規模修繕工事のムダやムラを適正化する管理組合コンサルタントをしています。

「おすすめの管理会社は?」

 

「おすすめの工事会社は?」

 

と良く聞かれます。

 

残念ながら「あの会社なら」という会社はありません。

 

「担当者次第」なんです。

 

管理も工事も属人的なサービスなので、

 

担当者によるバラツキが大きく、

 

良いも悪いも担当者次第なんです。

 

秘密ですが良い担当者なら沢山知ってます。

選考会プレゼンって、

 

よく参加をしますが、

 

質疑応答まで入れて20〜30分でとか、

 

それで判断するのって、

 

組合にとって難易度が高く

 

結局書類審査の延長線上になると思う。

 

私も社員採用面接は90分以上は

 

時間をかけて面談しますが、

 

選考会では会社数を絞ってでも

 

1社当たり多くの時間を確保してほしいですね。

屋上緑化のマンションでは、

 

大規模修繕で屋上防水工事をやる場合、

 

撤去復旧のコストから廃止したいと必ず議論になる。

 

しかし緑地面積が規定されているケースが多くあり、

 

その場合復旧しなければとなり、

 

ある意味金食い虫です。

 

しかも枯れ果てた荒地の屋上緑化の場合でも

 

規定は守らなければなりません。

 

屋上緑化をしているかどうかは、Google mapで確認できる。

酷暑の中、一生懸命歩きました。今月も精進します。

6月合計   389,406
1日平均   12,980
       
2022/6/1   10,375
2022/6/2   14,084
2022/6/3   8,821
2022/6/4   14,349
2022/6/5   20,549
2022/6/6   9,155
2022/6/7   9,507
2022/6/8   8,956
2022/6/9   13,225
2022/6/10   708
2022/6/11   10,795
2022/6/12   9,331
2022/6/13   8,696
2022/6/14   14,348
2022/6/15   7,445
2022/6/16   14,567
2022/6/17   11,504
2022/6/18   13,903
2022/6/19   14,404
2022/6/20   8,486
2022/6/21   14,025
2022/6/22   14,034
2022/6/23   17,592
2022/6/24   22,558
2022/6/25   19,664
2022/6/26   21,363
2022/6/27   11,359
2022/6/28   12,434
2022/6/29   17,693
2022/6/30   15,476

建物調査の結果、

 

5段階評価でほぼ3評価の経年劣化程度という、

 

前回大規模修繕から12年目の組合で、

 

積立金が不足しているから

 

戸あたり250万円の一時金負担で、

 

今年度中に大規模修繕実施しましょう

 

という管理会社の提案はどうかしていると思う。

 

どのようにアドバイスしようかな?

 

突っ込みどころ満載。

株主への配当を考えている管理会社経営者は、

 

1管理組合当たりの利益率を重視し、

 

会社として効率を上げて大きな利益を出したい。

 

一方でM&Aを視野に入れて考えている管理会社経営者は、

 

管理戸数を増やそう努力とする。。。

 

と思う。

朝食を遅めに取るのは、

 

ダイエットにはいいやり方だと

 

トレーナーに教えられましたが、

 

加えて早朝トレーニングはもっと良いと思った。

 

トレーニングは食欲を減退させる効果があり、

 

同時にやると相乗効果が期待できるので効果的です。

 

なかなか出来ないけど。

管理員さんが集まらない慢性的な人手不足です。

 

定年が段階的に引き上げられ、

 

改正高年齢者雇用安定法で希望者全員が

 

65歳まで働ける仕組みが整ったことで、

 

元の職場で働き続ける人が増え、

 

マンション管理人になる人材が減った事が原因です。

 

皆さん、管理員さんを大切にしましょう。

 

感謝の言葉大事です。

管理会社に文句を言っても仕方ない。

 

主体は管理組合です。

 

支援をするのが管理会社。

 

1年や2年の理事会で組織は絶対に育ちません。

 

それを一番知ってるのは管理会社。

 

だから管理会社に頼りすぎは危険です。

 

自分達でマネージ出来る仕組みや組織にする事が大切です。