マンション管理組合コンサルタント ㈱CIP須藤桂一の日記 -48ページ目

マンション管理組合コンサルタント ㈱CIP須藤桂一の日記

破綻する長期修繕計画の改善、マンション管理委託品質向上や大規模修繕工事のムダやムラを適正化する管理組合コンサルタントをしています。

長期修繕計画書を立て総会承認されたら、

 

それが終わりではありません。

 

そこからが始まりです。

 

大きな支出の時には長期修繕計画書で

 

収入に対して見合った支出か確認し、

 

また計画通りだからって提出された

 

見積りを鵜呑みにしないように、

 

運用がとても大切です。

多くの管理会社さんは、

 

長期修繕計画書見直しを

 

委託業務外として、

 

別途有償としているところを多く見かけ、

 

10年以上前の古いものしか

 

保有してない組合が増えてます。

 

私は管理委託業務に含めてコストを

 

払ってでも5年おきに管理会社さんに

 

提出してもらうのが効率的だと思います。

理事長の条件は「人間力」です。

 

言い換えれば「人間力」を増強したいのであれば、

 

理事長を買ってでもやってみる

 

というのはいかがでしょうか?

 

忍耐力・調整力・マネージメント力

 

・問題解決力・指導力・説明能力などなど、

 

社会人として生きていく力が

 

養われると思います。

 

プラス思考で理事長になろう!

理事会において人を動かすのは容易なことではありません。

 

人から慕われる徳があってこそ、

 

他の理事や組合員も喜んで動いてくれるでしょう。

 

「この人のためなら」と思わせるような

 

徳がリーダーには求められます。


徳を積みましょう。

 

会社と違ってヒエラルキーのない管理組合には

 

絶対必要条件です。

建築基準法に「大規模の修繕」という言葉があります。

 

これは建築物の主要構造部(壁、柱、床、梁、屋根、階段)の

 

一種以上について行う過半の修繕を指します。

 

つまりマンション管理組合の

 

「大規模修繕」とは全く別ものです。

 

「の」が入るのと、

 

「の」が入らないのとで、

 

大きく異なります。

 

試験に出そう

管理員さんや清掃員さんがコロナ感染

 

なんて話をよく聞くようになった。

 

で、代行管理員さんや代行清掃員さんを

 

専門に派遣している会社がいっぱいいっぱいに

 

なっているらしい。

 

本当に大変な世の中。

私たちが関与した大規模修繕工事は

 

戸あたり単価約100万円に対して、

 

お隣のマンションでは

 

戸あたり単価約170万円とのこと。

 

同じ団地、同じ規模、ほぼ同じ形のマンションで、

 

実際に現在工事中の実話です。

 

設計コンサルさんは談合リベートで

 

有名な某事務所さんです。

 

談合リベート物件はやはり怖い。

先日の第三者管理を管理会社が

 

受注に乗り出しているという記事中で、

 

合人社さんが受託している約5000組合のうち、

 

約2割の1000組合で第三者管理を

 

実施しているという。

 

すごい営業力ですね。

 

驚きです。

 

投資用やリゾート物件が多いと思われますが、

 

それにしてもすごい!