プレゼンって20分＋質疑10分の30分で、
組合は１社に絞り込むことができるのだろうか？疑問に思う。
各社同じ仕様書同じ業務で、単純な金額比較だけであれば、
会社概要や実績の説明でいいかもですが、
コンサルタント選定など各社の方式や考え方が違う中で、
ごあいさつ程度の時間はで決められないと思う
マンション孤独死問題をよく聞くようになりました。
孤独死は、死後24時間計画すると事故物件になりますが、
発見される多くは24時間以上経過してからです。
事故物件告知義務の時効は賃貸契約で原則約3年、
売買契約には時効はありません。
事故物件だらけのマンションにしたくないですよね。
やっぱり楽しい理事会の方がいい。
眉間に皺が寄っている理事会は、
なんか暗い雰囲気で、充実感も少なく、
任期中はあまり出しゃばらず、
そつなくこなすことだけを考える。
一方笑顔が多くあり、楽しい理事会は、
また参加したいと思う理事や役員が多く、
会議が終 わっても居残って話している人が多い。
「笑話力」と言う言葉を考えてみた。
笑顔のある理事会。 笑顔のない理事会。
私がこれまで数多くの理事会に出席してき、
理事会内での結束が強く、かつ充実した理事会は
圧倒的に前者の方です。
笑話力は、私が勝手に考えた言葉ですが、
そんな力を持ちたいと感じた週末の理事会でした。
理事や専門委員になったら管理規約を是非読んでほしい。
そして何か問題や疑問、トラブルがあったら、
管理規約に立ち戻ってほしい。
ある意味、管理規約は、
役員皆さんを守る、大切なツールなのです。
修繕積立金の大幅値上げに不満や疑問の問い合わせや質問が最近顕著に多い。
どれも現在修繕積立金m2単価200円程度を2〜3倍という値上げ計画ばかり。
その計画明細を見てと長期修繕計画というより「売上予定表」という印象のものばかり。
もう少し消費者の立場 に立ったアドバイスをしてほしい。
簡単な工事や清掃、草むしりは、
理事会や居住者同士で実施することを考えてみましょう。
何でもかんでも管理員さんや管理会社さんにお任せではなく、
理事や居住者間のコミュニティ形成も含めて、
自分たちでまずやってみる。これも大切です。
避難ハッチが天井にあるバルコニーは、
ハッチ下にエアコン室外機、植木鉢、タイヤなど、
避難の妨げになるものは一切置いてはいけません。
理事会はしっかり注意喚起が必要です。
何度言っても改善されない場合には、
理事複数でピンポンしましょう。
築10年や12年で、管理会社に「大規模修繕工事をやらないと」と言われると、
素人で迷える子羊の理事の皆さんは、
大規模修繕工事モードに入っちゃうんだよね。
長期修繕計画では、今後大幅な値上げをしなければ
財政破綻となることがわかっているのに。
管理会社が第三者管理を受託することは想定していなかったようで、
ようやくこの利益相反問題にメスが入る模様。
今朝の日経新聞より。
