いやね、、、、書く事が無いんじゃないのよ。
書く事があり過ぎて困ってるのよ(笑)



なんつって。


実は、ちょっと体調を崩してしまい、書く気まったく起こらず。。。。。
数日お休みしておりました。
楽しみにしている方が居たとしたら!すみません風邪ひき
ちょっと良くなったので、こっから復活させます。





さてさて。
ここ数日、弊社のホームページにリリースがドドドッとアップされています。
ですので、私のブログでもリリースを簡単にご紹介させて頂きマッス。




==11月5日リリース===========================
ミューズNETプランニングのプロデューサー次屋妙子代表と、
女性関連イベントの企画運営業務に関して業務締結致しました。

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関連URL:
ミューズNET プランニング
次屋妙子のサプライズ☆ラボ(ブログ)


次屋さんとの出会いは、数ヶ月前。
ある方からの紹介で、大型物件のプレゼンに参加した際にお会いしました。
まぁ、その時からピッピッと来た!というか、何かもう一仕事やってみたいなーと思わせる、とても魅力のある方でして、その思いが、今回の業務提携で叶った、、という訳です。

次屋さんは、女性を元気にしよう!というイベントを四六時中考えていましてですね(笑)
サクセスウーマン講座を代表として、女性を元気にするプロジェクトを色んな角度から企画されています。

ジールも女性社員が増えました。
僕は以前から、もっとこの業界的に女性が活躍すべき!と常に考えていたのですが、中々そのような切っ掛けを作るのが難しい。社内でも、女性向けのイベントを主催したり、企画したりするのはどうだろうか?
という話も何度も上がったのですが、中々、そこまでの形にするまでは至らず、、、、。


そこで!
以前から親交のある次屋さんを巻き込んで、イベント企画の女性プロジェクトチームを作ったのが、今回の業務提携の基本主旨でございます。


あ、、、、、後、、、よく僕は「女心がわかってねー」と言われるので、このプロジェクトでその心を学ばせて頂くのも一つの目的ですガーン


なんつって。
いや、なんつってじゃないかも(笑)





まだ、具体的に何をやるか?という事は決まってません。
定例会をしつつ、何かしら形を作り、皆さんにご提案をして行こうと思っております。


でも、第一回目のミィーティングでは「あんなことや、こんなことや、そんなこと、、、」まで盛りだくさんのお話が(笑)



皆様、乞うご期待!きゃー



そうそう。。。。
その次屋さんのご紹介で、次屋さんのとても大切な方でもある、サリダ・アドの太田社長へご挨拶へ伺わせて頂きました。


いやー、、、、もうねぇ、、、素晴らしい人ってのはこーゆー方の事を言うんだなぁ。。。。。と。
少々凹んでた僕に、かなりの力を頂きました。



そして!
何やらバスケでも繋がり有り。
良い事思いついたゾー。
次屋さん、また相談しまっす。

これイケルキャ



経営者は絶対にキレたらダメ。
キレたら負けだよ?



と誰かが言ってマスタけど、本当にそう思う。




どんなに理不尽な事を言われても、冷静に返し、相手を諭す事が大事であります。
ここ数ヶ月、何やらそんな場面にほんと遭遇するなぁ。




あ、そうそう。
明日、ズームインサタデーに城宝君でます。
bjリーグきってのイケメンです。
プレスルームに戻ったら、知ってるクルーが撮影に来てて、世間は狭いなーぁ、、、と。
十分すぎるぐらい、特集組んで!と頼んだから、きっと長い時間取ってくれてるでしょう(?)

是非、見てください。





今週は刺激的な事がいっぱいあって、書きたい事いろいろあったんだけど、今日はお疲れ様、、、、です。
来週書きます。おやすみなさい。




筑紫さん、、、残念です。
ご冥福をお祈りします。




明日は久々にバスケ行くぞー。
ニックばりに突っ込むか!

11月4日より、ジールの新オフィスがオープンしましたー!


今まで営業していた3階から6階へオフィスを移動し、3階をミィーティングスペースに改装しておりましたが、よーやく完成かお

すばらしいオフィスが完成しましたにこ









いやーーーーーうう






やりすぎますた(笑)





えー




なんつって。





僕らは空間作るのが仕事ですからねー。
いろいろ協力頂いた会社様ともいろんな議論をして、本当に素敵な事務所が出来ました。
改めて、お疲れさま&感謝です。






部屋は4ツあります。
6名座れるミィテーィングスペースが×2ケ。
んで、14名程座れる大会議室が1室。
んで、30名程入れる、セミナールームが1室。


セミナールームは、HDプロジェクター完備。


うーむすばらしいふふ~ん




ちょっと部屋を紹介しちゃおうかな。





この部屋なーんだ!




うしし。




どの部屋もコンセプトを作った、良い部屋です。
お近くの際にはお立ちよりくださーい。

いやー、結構疲れましたぼー



軽いノリで見に行くだけのつもりが、やっぱり現場が好きなんでしょう。
結構バタバタ動いちゃいましたねぼー




今回、プロジェクト自体の制作として、僕はほとんど絡んでいません。
ですので、第三者的に現場を見る事が出来て、いろいろと反省すべき点を多々気付く事が出来たのは大きな収穫でした。




ジールは、会場のデザイン、設営、会場誘導、ゲーム進行、演出等を担当させて頂きましたが(券売、フード関係、物販等、プレス対応は別マター)、本体の部分との連動をもっと強化しなくてはならんなーというのが本音です。
どこの責任とか、どこの担当だ!とかでは無く、いらっしゃるお客様は結果的にそんなのはどっちでも良く。結果的に僕らも、来場して満足頂ける事が最大の目的ですから、次節は改善させるべく話し合いをしたいと思っています。

演出面に関しては、僕的には○。
色々な諸条件がある中で「良くやった」と感じています。

こちらも反省すべき点は多々あります。
これも次節への反省点として、改善させていければ。



また、たくさんコメント頂きました。
ありがとうございます。

真摯に受け止め、今後改善させるべく努力していきますので、今後ともよろしくお願い致します。





しかし、、、、ほんと勝って良かったね!




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開幕第2節!
今日も勝ちましょう!
やったど!祝・勝利!






いやー、面白かったです。
ホントに!

僕が言うと、何やら大げさに言っている感があるかもしれませんが、ご招待させて頂いた方々同じようにおっしゃいっていました。








「マジで面白かった!」
「かなりびっくりした!」
「ちょっとなめてた。。。」








オープニングの演出に関しても、各所からかなりお褒めを頂きました。
僕自身、ちょっと鳥肌もんでしたから(笑)


しかし、反省点も多々ありました。
明日はそれを改善し、より良いエンターテイメントにしたいと思います!






とにかく、スタッフのみんなお疲れさまでした!

我が東京アパッチは、明日ホーム開幕戦を迎えます。





いやぁ、ほんとに楽しみですかお





開幕初戦は見事に勝利でおさめましたが、それ以降は振るわず3連敗。
まだ、開幕したばかりです。
このホームで何とか、タイまで持っていきたいですね。






アパッチ担当チームは、ここ数日徹夜の嵐。
本日早朝より、現場の仕込みに入りました。
午後からリハです。




弊社で作った、映像等も見たんですけど、良く出来てます。
ちょっと鳥肌もんでしたからねぇ!




絶対に勝利じゃーかお
時間経つのは早いものです。



親父が死んで、1年経ちました。


何だか、ここ数日は寝付きが悪く、1年前の事をいろいろと考えてしまいました。
幼い頃に、離ればなれになってしまった僕にとって、親父というものを感じたのは、ここ数年。
何度か人形町に足を運んでくれ、酒を交わした事が唯一の”思い出”かもしれません。

今思えば、、、、、。
何年も会っていなかったのに、死ぬ数年前から僕らにコンタクトを取り始めたのは、何かしらの”虫の知らせ”だったのでしょうか。
未だに、亡くなる3日程前に僕の携帯に着信があったのですが、忙しくて電話出来なかった事が本当に悔やまれます。


56歳という若さで死んだ親父。
僕らにとって決してお世辞にも”いい親父”ではありませんでしたが、親父がいたからこそ、僕らもこの世に生を受けた事は事実。

親父が僕らに伝えたかったこと、、、、。
親父の人生は何だったのか?

この1年。
自分は成長したのでしょうか。
いや、成長しようとしたのでしょうか。

一日、一日を大切にし、きっと親父が伝えたかった事が”何か”を掴みたいと思います。



それから、改めて1年前の自分のブログを読んで、当時たくさんのお花を頂戴した事を改めて、深く感謝申し上げます。




親父の分まで一生懸命生きます。





最近どうも社長業の方が多い。





購買システムの構築やら、人事制度の構築。

東京アパッチCEOミィーティングでの業務提携のゆうちく







もちろん大切な事である事に間違いは無いのですが、全体に目を配るってのは、いやはやホントーに大変ですわ。社員もついに35名。
社長一人が目を配れるのは30名が限界って誰からかから教えられましたけど、ほんとそーだなーと。




でもねー、成長してるんですよねぇ。会社。
目に見えてわかる。
ほんと一歩ずつだけど、確実に。

しかし問題もいっぱいあります。
しかし、会社が成長するにあたって、”歪み”は必ず起きるものであり、その歪みを修正していくのが社長の仕事。
前にも書いたけど”腫れ”を放っとくと、化膿し、最終的には”大手術”をおこなわなければ、回復しない所まで来るとどうしようもない。
経営者って、その見極めが大事であり、軌道修正が大事だな、、、と思います。



もう一つ大事な事は「捕われすぎない事」だと思う訳です。



”思い”が強ければ強い程、自分の動きを遅くする。


設立時の、熱い思いは必要ですが、その思いが「変なプライド」になってしまったらこれ厄介な代物でして、そんなプライドは邪魔なだけ。
”今何をすべきか?””何を判断すべきか?”という本当にシンプルな思考回路が大事であると、最近は思います。


筋は通し、頭を柔らかく、迅速に。


ホリエモンが前に言ってましたけど「会社がダメになったとしても、設立時の「何も無かった」時に戻るだけ。だから何も恐れる事はない」って。



色んな捉え方があると思いますが、僕は賛同。
メモです。メモ。