最近

最近どうも社長業の方が多い。





購買システムの構築やら、人事制度の構築。

東京アパッチCEOミィーティングでの業務提携のゆうちく。







もちろん大切な事である事に間違いは無いのですが、全体に目を配るってのは、いやはやホントーに大変ですわ。社員もついに３５名。
社長一人が目を配れるのは３０名が限界って誰からかから教えられましたけど、ほんとそーだなーと。




でもねー、成長してるんですよねぇ。会社。
目に見えてわかる。
ほんと一歩ずつだけど、確実に。

しかし問題もいっぱいあります。
しかし、会社が成長するにあたって、”歪み”は必ず起きるものであり、その歪みを修正していくのが社長の仕事。
前にも書いたけど”腫れ”を放っとくと、化膿し、最終的には”大手術”をおこなわなければ、回復しない所まで来るとどうしようもない。
経営者って、その見極めが大事であり、軌道修正が大事だな、、、と思います。



もう一つ大事な事は「捕われすぎない事」だと思う訳です。



”思い”が強ければ強い程、自分の動きを遅くする。


設立時の、熱い思いは必要ですが、その思いが「変なプライド」になってしまったらこれ厄介な代物でして、そんなプライドは邪魔なだけ。
”今何をすべきか？””何を判断すべきか？”という本当にシンプルな思考回路が大事であると、最近は思います。


筋は通し、頭を柔らかく、迅速に。


ホリエモンが前に言ってましたけど「会社がダメになったとしても、設立時の「何も無かった」時に戻るだけ。だから何も恐れる事はない」って。



色んな捉え方があると思いますが、僕は賛同。
メモです。メモ。