選択理論マニアの会 代表のnatsukoです。
先週の日曜日に参加した
日経WOMAN Networkingフォーラムを振り返っています。
振り返りに、結局一週間もかかってしまった・・・とほほ
これまでの模様は、
参加レポ その１ ／参加レポ その２ ／参加レポ その３ をご覧下さい。
プログラムも最後の一コマを残すのみです。
（その後の懇親会を前に、私もちょっと燃料切れ気味な感じ？
）パネルディスカッション「ウーマン世代の成功の秘訣」
“ウーマン世代”って？？
あ～・・・ 多分、午前中に草野満代さんが
「今日は20代～30代位の方が多いと伺っています・・・」って
言っていた辺りか・・・
（だよね。それが読者層ですものね。実際に、今の私は日経WOMANの読者じゃないし…
）あら…40代でごめんなさいーと思いつつ、周りを見渡したら
アラフォー＆アラフィフも、かなりいらっしゃったようにお見受けして・・・
ちょっと安心したりして
さて内容です。
三人の“ウーマン世代”（笑）の女性が、
ご自身のキャリアの転機や仕事の取り組み方などをお話されます。
インタビュアーは、日経ウーマン副編集長の田中祥子さん。
お一人目は、キリンビール株式会社の梶原奈美子さん。
現在28歳の彼女は、何と！あの「キリンフリー 」の開発を手がけた人
（一応、飲んだことあります…。あまりお世話にはならないのだけれど
）彼女の功績ってすごいのね…。
いまググって見たら、こんな番組
も放送されていたことを知りました。経済ドキュメンタリードラマ「ルビコンの決断」
アルコール0．00％への挑戦 ～キリンフリー開発物語～
お二人目は、映画でお馴染み 松竹株式会社の
宣伝プロデューサーをされている古森由夏さん。
こちらは、あの！「おくりびと 」の宣伝を手がけた方
（見た見た。よかった…モックンのストイックさがとっても…
）こちらも、日経の記事 に名前が乗るような方なのね。
異例の10万人試写会を開催し、口コミ作戦を仕掛けたらしい…。
三人目は、ご存知サイバーエージェント の子会社でもある
株式会社プーペガール 代表取締役の森永佳未さん。
（名前は知ってたけど、さすがにプーペガールは登録してなかったわ…
）サイバーの100％子会社とは言え、
大学卒業後 入社二年目で社長さんに抜擢された強者
しかも「美人すぎる社長」として、
ユーチューブや画像集なんかもネット上に一杯・・・
“ウーマン世代”・・・たしかに大活躍だわ
一人一人のキャリアやキャラクターは、それぞれでしたが
三人に共通していたものを一つあげれば・・・
「自分の扱うモノを誰よりも熱く愛していること」
ですかね。
それが良いリーダーの特徴でもあると思います。
（以下、内容については省略… ちょっと力尽きて来てしまったので
）
そしてこの後は、美味しくて楽しい懇親会でした。
こういう機会でもないと知り合わないような方々と
たくさんお話出来て、本当に楽しく過ごせた時間でした。
三年程前に、女性を対象にした
別のネットワークフォーラムに参加したのですが
そのときと、明らかに「違うな・・・
」と感じたのは「心理カウンセラー」の名刺を渡した後の反応。
以前だったら、
「へー…カウンセラーさんなんですかぁ…。
・・・で、どんなことするんですか？」
みたいな質問が多かったのだけれど
今回は、
「うわぁ～カウンセラーさんなんですね。
ちょっと相談のってもらいたいこと、あるんですぅー♪」
的な反応をいただいたりして
これは、企業や組織の中で、
「EAP（従業員支援プログラム／Employee Assistance Program) 」
に力が注がれていたり、それだけ
「メンタルヘルス」という領域が扱われる機会が増えて
「カウンセリング」「カウンセラー」という言葉を
身近に感じて下さる方が増えていることを肌で感じました。
こういうのって、外に出てみないとわかんないんですよね…。
さてさて、思いがけず４回にも渡って振り返ってみた
日経WOMAN Networkingフォーラムですが、
プログラム全体を
選択理論マニアとして眺めてみて感じたこと・・・
それは、こうやって前に出てこられる功績を持っている方で
力の欲求 の低い人は、誰一人いない
ということです
力の欲求が強いからこそ、あきらめないで頑張れる！力の欲求が強いからこそ、リーダーシップを発揮出来る！力の欲求が強いからこそ、まぁまぁの状態で満足しない！皆さん、ある意味 野心家だし、戦略的だし、前向きだしね…。
選択理論の５つの基本的欲求 を学ぶと
力の欲求が高いことについて、ネガティブに捉えられたり、
（そのせいか）ご自身の力の欲求の高さを認めたがらない人が
いらっしゃいますが、
力の欲求が高いのは悪いことではないということ。
・・・というか、めっちゃ必要な欲求じゃん
ってこと。こういう場にいくと、それが良くわかります。
（そそ…力の欲求が高い私は、余計にそれを感じるわけです
）力の欲求が強いからこそ、
外的コントロールを使わずに力の欲求を満たす方法を
身につける必要があるわけで、
プロジェクトや責任ある役割は、
そのための絶好の機会
こういう人たちが、いずれ壇上で
「私のチーム（組織）がうまくいったのは、
選択理論という人間関係に役立つ心理学を学んだためなんです！」
と語られることを目標にしながら
私もさらにがんばろーと思った、収穫の多い一日でした。
はー
書き切ったよー
おしまい
