ミーヤベーグルさんの、
“ラムレーズン”を食べました。
〜原材料〜
国産小麦、レーズン（ノンオイル）自家製米麴酵母、ラム酒、塩
165g。
大きい。
まずそれです。
大きいベーグルは幸せを運ぶ。
ただしスカスカでなく、
目が詰まったもの限定で。
ただ、仕事で考えることがたくさんあり過ぎて、
パンにも集中できない。。
頭の中は、常にチームのメンタル不調の新人さんと、
その分の業務を背負うことになったメンバーのことです。
どこをどうしよう？どうやって進めよう？
こんな状態なので、
食べたな、くらいで終ってしまう。
切り替えなきゃ。
もうどうしよう。
ごちそうさまでした。
〜鶏が先か卵が先か、仕事が先か給料が先か〜
中間管理職のぼやきは続きます。
相変わらずメンタル不調を訴える新人さんに、
振り回される毎日です＋＋
この方は、0.1人分くらいしか働かず、
チームにもう1人、0.2人分くらいしか働かない方がいるので、
うちのチームは、いつも業務が回っておらず。。
そんな状況で困り果てていたところ、
また会社が2名採用してくださり、我がチームへ。
人件費をこんなにかけてもいいのか？と驚く気持ちと、
その分を稼がなきゃというプレッシャーと、
単純にチームの人数が増える負担と、
もう訳が解りません＋＋
今回採用した2人、自分より8ヶ月〜3歳年上の男性で、
共に管理職経験者、
しかも1人は、40代なのに大手で部長経験あり。
…まだ私が、このチームのマネージメントをするのだろうか？？
それはともかく。
0.1〜0.2人分しか働かない人、
何が起ころうときっちり1人分のみ働く人、
やる気に満ちあふれていて2〜3人分働く人、
いろいろなタイプが入り交じると、
チームは学級崩壊状態です。
みーんな違う方向を向いている。
どうにか同じ方向を向けないか？と、
ずっと考えて、悩んでいましたが、
よくよく考えたら、それは無理なんだなと。
広告代理店は完全な実力主義です。
私は今までに数社経験していますが、どこもかしこも同じで、
売上(もしくは業務量)と、給料が直結しています。
極端な話し、
稼げなきゃ、いくつになっても300万台にとどまったままですし、
大きな案件をいくつもやっつけたら、
世の中のサラリーマンの平均年収なんて軽く超える訳です。
どっち側に行くかは、自分次第。
我がチームのメンバーを振り返ると、
大半がまだ300万円台とかで、
給与の上位陣とは、倍以上…下手したら3倍くらいの差があります。
会社に居る「1日という時間」はみんな変わらないのに、
それではやる気も起こらないというか、
みんな同じように頑張れ！といっても、
給料が全く違うのだから、
それは無理だと、単純に思いました。
ただ、
働かないから給料が低いのか、
給料が低いから働かないのか。
鶏が先か卵が先か…
それは解らない。
中間管理職としては、
チームの方々には、
案件をこなして、稼いで…という実績を、
1人ひとりに積んでいってもらい、
それに見合った給料テーブルに上がってきて欲しいのですが、
現代はそれを望む方ばかりではなく、
最低ラインで問題ないと言い切る、ライフワークバランス最優先の方もいる。
仕事もお金も適度にあればいいという人には、
これ以上、仕事を持ってもらえませんし、
給料あげてと言うのに仕事ができない人にも、
危なくて、仕事を持ってもらえませんし、
この2つのタイプに仕事を割り当てるのが、1番難しいです＋＋
結果、誰をアサインするか？というと、
毎回、やる気があって仕事ができる人のみになる。
仕事量のバランスが明らかにおかしいのは解っていても、
心の中で(ごめんなさい。)と思いつつ、
そこしか頼めない。
やる気といえば。
我が社の男性は、定年後再雇用で、
大手から移ってきている方ばかりです。
小さな会社なので人を育てる余力はなく、即戦力だけが必要なので。
そこに珍しく、40代の男性が2人入社。
ぴらぴらした服装に変わり、
髪におっきなリボンして、
耳に輝く揺れるピアスに、ばっちりメイク。
明らかに身なりが変わった新人さん＠女性に、言いたい。
「そこではない。」
チームの活性化を目指していますが、
そこではないんだ。。
どうしてまた、違う方向に行くんだ。。
もう高望みはしないので、
それぞれの人が、
今会社からもらっている給料分だけ働いてくれればいいのになと。
チーム運営って、難しい。
自分は完全なプレイヤーで、マネージメント経験も能力もなく。
今月は会社からの司令で、マネージメント研修に通います。
少しは現状を打開できるようになるのだろうか？
とりあえず頑張る。
