こんばんわ。



年の瀬、師走です。

「しわす」れにご注意を・・・。




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今回は、サクッと手短に。

テーマは『貢献』ですっ。




あなたはチームの一員です。

またはチームのリーダーです。


野球というスポーツの直近かつ究極のテーマは"勝つ"コトです。

そして、勝つためにどうするか?に取り組み続けるコトが『貢献』です。





 しばしば"勝ち方"については論じられます。

 ニュースなどでも「あの監督の考え方は・・・」とか、

 「あのワンマンプレーは・・・」とか、とかとか。

 要は、勝てばいいの概念です。





それはともかく。


各人が勝つための『貢献』を意識し、様々な『貢献』をまとめあげ、

最高の効果を発するように仕向けるのが監督(リーダー)の役割。

各人の『貢献』の中には、"犠"の信念が含まれているコトも少なくなかろうとと思います。




『貢献』の対象が少ない場合、『貢献』も良い意味で限られてきます。

しかし、『貢献』の対象が多い場合、または『貢献』が飛び交う集合体においては、

いろいろな『貢献』の方法があると思います。





組織における『貢献』の仕方、

社会人7年生の私も振り返る、いや見出すトキかもしれませんね。




ほいじゃ野球



ぺたっ 読者になる? 軌跡!?



こんばんわ。



淡々とさばきます・・・。

今日はちょこっと読み直したのですが、

野球論・野村論は深いぃですね。




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今回のテーマは『力の共有』です。



先回までに「無形の力」について、幾度か取り上げました。

著者野村監督は、「有形の力」が有限なモノであるコトを背景に、

「無形の力」を研ぎ澄ませるコトを考えています。


そのとおりですね。




私がさらに思うのは、「有形の力」は稀有なモノから

ありふれたモノまで様々ありますが、

"共有しにくい"ケースが多い、というコトが当てはまると思っています。



一方「無形の力」は、概念・方針・データ・思考と言ったものがあげられますが、

どれも"共有しやすい"という特徴があります。


表現を変えてみます。

「有形の力」が有限なコトに対して、

「無形の力」が無限に研ぎ澄まされるモノであるとするならば、

「無形の力」として扱われるものは、常に私たちの上に位置しており、

また到達することができない『目標』であるともいえるような気がします。


"共有しやすい"という内容がいくらか理解できるのではないでしょうか?





がりがりな人から、ボディビルダーのような人から、

様々なタイプの人を、野村監督のようなスラッガーに育て上げ、

そのようなメンバーで構成されたチームで優勝を目指すチーム。


多種多様な人材を適所に配置し、スラッガーこそ用意できないチームでも

優勝という大きな目標に向かって、方法論や無形の道標を打ちたてて作られたチーム。



スタートダッシュには大きな差があるかもしれないですが、

チームに蓄積されていくモノ、財産として残るモノが多くそして引き継がれ、

優勝してもなお、さらに貪欲に追求ができる組織となっているのは、

言うまでもなく後者であり、「無形の力」を共有している育成体である気がします。





ほいじゃ野球



ぺたっ 読者になる? 軌跡!?




こんばんわ。



かなりのご無沙汰・・・。

ずいぶん昔に読み終えて入るのですが、

軌跡としてはいなかったので・・・。


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今回はずばり『間(ま)』です。

書籍の中で取り入れられている間(ま)、

つまり野村監督の『間』は、「その間(あいだ)に考えろ」です。



一瞬かもしれない、

スローモーションになって『間』とは言っても長く感じるかもしれない、

それが『間』です。




『間』をただの『間』にするのか、
次の言動のための『間』にするのか。

そのためには
『間』『間』としてつかみとるコトが一番重要です。

これが『間』であるという認識です。



 漫画などでは想像の吹き出しが、

 アニメやドラマではナレーションが入りそうな感じですかね。

面談やプレゼンを行っているトキなどの凍りつくような『間』
恋人や友人との距離『間』

いたるトコロに存在し、微々たるモノとはいえ、生活や気分を支配しうる存在です。


『間』おぼれるってコト!?




言い換えると、


 『間』を制するモノに恐れるモノはない


ってトコでしょうか?





あと4~5回分のネタはあるので、

ちょこちょこ更新できればなぁと思います。





ほいじゃ野球



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