「会社の資金繰りが見えない」 1年半に渡るO社長のお金奮闘記②

 

こんにちは！あだ名はおちゃめ！

株式会社ストーリープロデュースの神岡仁美です。

 

 

昨日の記事の続きです。

 

 

 


「実は会社の資金繰りが、、、」


最初にO社長から

資金繰りの相談を受けた

おおよそ1年半後くらいだった。


今回もまた、O社長からの資金繰りの相談。




経営塾はグループで活動しているので
全員でO社長の話を聞いた。



会社の資金繰りが
この先3ヶ月後からまた見えない。


数ヵ月後には大きな支払いがある。

 

 

 




もしそれを支払うとなると
キャッシュアウトする。





と、倒産か・・・。

 

 

 





今までの中で
一番スリル感のある話だった。


 

O社長も前回の経営塾から1ヶ月

たくさん試行錯誤をして

悩み、行動し、今に至ったというお話だった。

 

 

 

 

 






一瞬会場がシーーンとした。

 

 

 

 







敏腕コンサルタントのおやじ
杉田さんが



「O社長、スリルまんてんになってるじゃないですか〜」とニヤリ😎









その言葉に周りのメンバーも
ハタと気づく。

 

 





「あれ？そういえば・・・

 

 


O社長のこういうお金の話って
なんか4ヶ月に1回くらい聞いてませんか？




あれ？四季・・・？






春、夏、秋、冬って

季節ごとにやってきてませんでしたっけ？泣き笑い泣き笑い




あれ！スリルの劇団四季なの？？🤣🤣🤣」





と大盛り上がり！








O社長は受け入れ力がすごいので
一緒に笑ってた泣き笑い







そこからもO社長の告白は続く・・・

 

 

 

 

 

続きます
 

「会社の資金繰りが見えない」 1年半に渡るO社長のお金奮闘記

こんにちは！あだ名はおちゃめ！

株式会社ストーリープロデュースの神岡仁美です。




「会社の資金繰りが

3ヶ月先から見えないんです」



私が主催している

経営塾に来てくれている

O社長の相談だった。




O社長は建築関係の

会社を経営している。



社員さんもいるし

ご家族もいる。  



会社の資金繰りが見えない。

重大なことだった。

 


経営塾では

敏腕コンサルタントのおやじ

杉田さんが

O社長の会社の状況をヒアリングして

対応策を出していく。



今、売上はどうなっているのか

今後の支払いはどうなっているのか

取引先との関係はどうなっているのか、、

などなど、多岐にわたる質問だった。



そのやり取りは

真剣そのもので

私はそのやりとりに感動していた




O社長は

堅実な方なので

真面目に、出たその対応策に取り組んでいった。




「資金繰りの目処が見えてきました」


ものの数週間で

O社長の明るい声が聞けた




「お〜〜〜！よかった！！！」


全員で喜んだ。







その後

O社長の会社の状況は良くなった。





4ヶ月後に

O社長からの相談。


「お金の問題が、、、」



売上があまり立たず

支払いの問題が発生したのだ。




再度、経営塾で

敏腕コンサルタントのおやじ

杉田さんとO社長のディスカッションが行われた。




次こそは

この対策をしていけばいいですね！

というところまで見え、



O社長も

堅実に営業活動や

会社の体制作りに取り組んだので

また資金繰りの目処が見えてきて

ホッとしていた。





その矢先、、また聞こえたのです


O社長のあの言葉・・・。






「実は会社の資金繰りが、、、」




続きます

お金の心配を乗り越えていくコツ③

こんにちは！

 

あだ名はおちゃめ！の神岡仁美です。

最近、こんなブログを書いています。

 


元々、超節約思考主婦の私が

お金の心配を乗り越え

 

会社の社長となり

7期、なんとか会社を続けられ

 

やりたいことでお金をいただき

お金の心配を乗り越えていったコツは

 

①  自分の本音を知り、行動したこと

 

②  ちゃんと収入と支出を見るようになったこと

 

この2つです。

 

 

 

 ②  ちゃんと収入と支出を見るようになったこと　についてです

 

続いて、

収入と支出を見るようになったこと、ですが

これは一円単位で見るようになりました。

 

きっちり毎月見ていらっしゃる方には

「なーんじゃい、そんなことかーーい泣き笑い」と思われるかもしれませんが

 


① 何にお金を使ったのか

 

② それは本音で欲しくて買ったものか

 

③ 収支バランスはどうなっているか

 

これを毎月確認していきました。

 

 


特に本音で欲しくて買ったものか、

その確認が重要でした。

 

 

私は管理を楽にするために

クレジットカードで決済することが多いので

 

クレジットカード明細を毎月見て

１つ１つ確認していきます。

 


 

また、生活費に関しては

何に、どのくらいお金を使ったのかを

一円単位で把握します。

 

もちろん仕事（事業）にかけたお金も

何に、どれだけ使ったのかを把握します。

 

 


会社で言うと

毎月決算する感じですね。

 

 


今月はこれくらいかかったな

これはこんな気持ちで買ったな

これは違ったな

 

など、見直しにつながりますし、

 

失敗体験も含めて勉強になります。

 

 

 

毎月見返し、反省することも含めて行い

続けていく中で

どんどん

 

①  自分の本音を知り、行動する

 

②  ちゃんと収入と支出を見る

 

この２つの精度が上がってきました。

 

 


そうこうするうちに

収入と支出のバランスが取れるようになり、

 

また、事業の方の収支バランスも良くなってきて

会社にすることができ

会社を7年続けることができていきました。

 

 


でも

昨年の8月、ある出来事が起こったのです、、



支払いが上手くいかない、、




そこからまたお金の心配と

向き合っていくことになったのです。




つづきます