無駄は無駄じゃない

ふと周りを見渡せば、世の中は便利に満ちていることがわかる。路線検索も今では携帯一つで簡単にできるし、他人との連絡もメールや電話といった場所や時間を問わずできるし、欲しい情報はパソコン一つでいくらでも手に入る。

今日、書店で新書を探しているとき書籍検索システムを使用した。ＩＴの進歩により、書店内にある書籍の情報を効率的に管理できるようになった恩恵であるが、このシステムを使っているときにふと考えてしまった。

「確かにこのシステムは非常に便利であることは間違いない。しかし、簡単に目的の場所までたどり着けてしまうことは、その過程にある本との偶然の出会いを排除してしまっているのではないだろうか。」

確かに効率化は大切なことだ。情報化社会になり、私たちは大量の情報を処理しなければならなくなってしまったし、生活者が多様な価値観を形成している昨今では、生活者に対して一定の価値を創造し、提供するビジネスにおいても、その工程が複雑化し、今では多くの仕事に追われるビジネスマンは多いだろう。だからこそ、効率化というのはなくてはならない、実現していかなければならないことではある。

しかし、効率化の中で失われるものが確かにある。効率化とは無駄を排除する作業である。では、無駄とは本当に私たち生活者にとって役に立たないものばかりなのであろうか。いや、そんなことはない。むしろ無駄は私たちの人生を豊かに、そして個性的にしてくれるものであると思う。目的の書籍を探す過程で書店内を巡り、その中で思わぬ本との出会いがあるかもしれない。友人や恋人とコミュニケーションを取りたいのに、メールや電話が使えない。そのとき、代わりとなる手段を必死に模索し、そして連絡が取れればそのときの達成感や充実感はメールや電話でコミュニケーションを取ったときには味わえないものであろう。

効率化は確かに大切である。しかし、それは無駄が私たちにとって役に立たないものであることを意味していない。だからこそ、普段の生活の中で忘れ去られてしまった無駄を改めて見つめ直せば、新しい発見がきっとある。

生み出せやる気

何となくとは予想以上に苦痛なものだ。人間は目標や目的といった明確なゴールを示されなければ、高いモチベーションを保てない。例えば、唐突に１００キロ歩けと命令されても、その行動をする意味が自分の中で見つけることができなければ、とてもじゃないが、達成することはできないだろう。

そう、だからこそ目標を持つということがモチベーション管理には非常に重要なのだ。しかし、この目標設定というものが非常に難しい。目標設定が高すぎる場合、そこにたどり着くプロセスは多大な労力を伴うものになり、結果としてモチベーションが下がりかねない。逆に低すぎる場合も弊害がある。簡単に達成できてしまう目標だと、当然努力が薄くなり、充実感を得ることができない。そのため、頑張るということに虚しさを感じるようになってしまう。

そのため、目標は成功率５０％の水準のものにすることが大切だ。努力すれば何とか達成できそう、しかし頑張らなければ間違いなく失敗する、そういう印象を与えられる目標を設定することが大切になると思う。

それと、目標を設定するだけではだめだ。それを達成するために必要なプロセスをしっかりロジカルに組み立て、把握することも大切だ。

ゴールが明確でも、そこにたどり着く道がわからなければどう行動すればいいかわからず、結果として動き出すことができない。そのため、プロセスの欠如は目標を目標のまま終わらせることになり、結果モチベーションの話どころではなくなる。

だからこそ、ＴｏＤｏリスト等の具体的な行動指標を知る、見つけることがモチベーション管理においては重要だ。

そして、意外と重要なのが、自身の目標を周りに話して知ってもらうということだ。これは、人間が周囲の人間に認めてもらうことを欲求しているという極めて社会的な存在であることが関係している。目標を人に話した後、もしそれを達成できなければ、周囲の自分に対する信頼は大なり小なり下降することは間違いない。これは多くの人間にとって耐えられないことだ。だからこそ、周囲に自分が今取り組んでいることのゴールはどこなのかを伝えることで、自身にプレッシャーを与え、半場強制的な努力をさせることが可能になるのだ。

自身のモチベーション管理に周りを巻き込むのは非常に有効な手段なのである。

私が普段から自身のモチベーション管理のために普段から取り組んでいることにはこのようなことがある。もちろんこれが正しいと言うつもりは全くないし、これ以外の方法でもモチベーション管理をする方法はいくらでもあるだろう。

大切なのはその方法が一般的に正しいかどうかではない。その方法が自身にとって有効なのかどうか、また、他人のモチベーション管理をする場合に相手にとって有効であるのかどうか、それが大切なことである。

それぞれの人に合った方法でモチベーション管理の方法を適用すること。この先これを意識して、今現在取り組んでいる活動に注力していきたい。

未来を描く論理力

目先のことについて考え、対策を練り、行動することは、さほど難しいことではない。しかし、ある行動が将来的にどうゆう影響を与えていくことを考えることは難しい。単純に予想という行動自体が困難であることに加えて、日々多様な変化に見舞われる現代だ。未来予測は非常に難しい。

本日とある企業のインターンシップに参加してきた。そこでは、企業の講義と学生による新規サービスの企画・プレゼンが行われたのだが、非常に私の心に残ったのは、企業についての講義のある一節だ。

それは

世の中に「新しい価値」を創造し、提供する「生活サービスの総合プロデューサー」と自社を定義し、そのサービスによって目先のニーズに応えるだけでなく、社会的な問題を解決し、明るい将来を築いていくことを掲げる未来志向な企業ビジョンだ。

これに私の心の琴線は響いた。

先に述べた通り、未来を予想するのは簡単なことではない。ちょっとしたことで、未来は大きく変わり、さらに現代はそのちょっとしたことが日々大量に起こりえる時代だ。そのため、「AをすればBになる」と論理づけるのは様々な要因を加味しなければいけないために非常に難しい。

しかし、この企業はそんな難しいことを本気で考えている。

だから、もしこの企業で働けば、大きな成長を遂げることができると思う。ある出来事がどのような未来を創るのかを予想するために、日々の情報、インプットに対して貪欲になり、またそのインプットをそのまま処理するのではなく、自身の中で他の様々な情報と統合し、その情報が世の中に与える影響を分析する能力、いわゆるロジカルシンキングというどの分野のビジネスにも必要不可欠がかなり高い水準で身に付くはずだ。

常に先を見据えるこの企業で誰にも負けない正確な未来予想する力をぜひとも身につけていきたいものである。