集客の主税!DJ Chikaraの気ままなブログ -7ページ目

集客の主税!DJ Chikaraの気ままなブログ

中小小型店舗のコンサルティング・アドバイザー
集客のチカラ!
パチンコ店様、ご相談は無料で行って居ります(別途交通費)の場合あり

過去記事!!

 

 

https://saizensen.biz/iwatasan20160414/

 

以前遊技ビジネス最前線の記事です

 

4年前の記事ですが、今必要ではないでしょうか??

 

 

オフィスツーファイブ

(コンサル・屋台等イベント企画・運営等・社内セミナー・複合機経費削減無料提案)

代表 岩田主税

自己紹介

・平成元年大手日拓グループに入社

 店舗副責任者経験後

・平成4年東京都下グループ店に入社

 主任〜店長・エリア長・部長職を歴任

 無借金経営に至るまで経営改善にオーナーと共に

 業務・財務改善・組織改革を行う

・平成28年独立

・関東圏にて店舗支援コンサルティングにて昨年対比100%越え実績

・DJ Marc Panter(globe)イベントを全国で開催

  (東京・大阪・熊本)・開催店舗集客数を、常に昨年対比越え!

   *現在は行っておりません。

・平成29年・インドネシア・バリ島にて

 日本パチンコ式液晶ゲーム機店舗の

 グランドリニューアルで集客・営業支援を行う

 インドネシア・バリ島では

 日本人初のゲーミングコンサルティングを行い(主に集客コンサルティング・運営改善)

 売上・利益を圧倒的に増額しました(グランドルニューアル時)

・DJ依頼(DJ Chikara,その他演者手配も賜ります(パーティ、イベント、ブース盛り上げ、オープニングイベント等)

 

 様々な人脈により、お困りの事案等にスペシャリストと対応致します。

 

その他

・平成28年JAPANセミナーにて、イベントセミナーで登壇

・社内セミナー「ユーザーの選択と思考」開催

・肉祭り(和牛屋台)の開催(店舗敷地空きスペースの有効活用)

・餃子屋台・キッチンカー・実演販売・ポイント交換会等

(現在全国累積50店舗様以上に餃子を提供)

・令和元年〜お客様のお宝出張買取イベント開催(売上直結!!)

・屋台シリーズ(和牛・餃子・タピオカ・チーズドッグ・デコわたがし)

 開催募集中! 店舗様・イベント企画様・野外イベント企画様等々

 お問い合わせ下さい。(FB・LINEからも受付中)LINEID:cgiants55

・全国遊技ビジネス振興会

「遊技ビジネス最前線」にコラム掲載

遊技ビジネス最前線

https://saizensen.biz/author/giants/

 

 

 

最近、ゴルフ場のスループレーの検討記事を読んだ

 

昼食を摂らず18ホール一気にラウンドする事ですが

 

北海道ではだいたいスルーですね。

 

問題は、今後アフターコロナと呼ばれる世界で

どう変革するか、競合店との争いの中で

自店舗の立ち位置の再確認が急務です。

 

ゴルフ場でも若干集客できないコースは思いっきって

スループランの導入があるかもしれません

豪華で綺麗でコースメンテも良く、集客出来ているコースは若干の戦略変更で

済むでしょうが、出来ていないコースは大胆に客層の変革

を起こさなくては生き残れませんね。

顧客ターゲットを何処に絞り込んで、そのターゲットに

向けて施策・サービスを展開すれば良いのか。

若年層は金銭的に厳しい状況ですので

安価にスループレーを好む事も想像出来ます。

安価プラスアルファの施策で若年層〜中年層に取り込む

事が重要かもしれません。

 

全ての業界において、自社・自店舗がどの位置に居るのか?

もう一度コロナ後のイメージや在り方を構築しましょう。

 

キャッチ(イメージ)

メッセージ(動機付け)

コミュニティ(繋がり)

 

 

 

 

コロナの影響

 

いよいよ1波が収まり、2波が来そうな雰囲気ですが

 

1波の影響で経済は大打撃です。

 

今後は、ユーザーの可処分所得が激減します

さらに、余暇時間・可処分時間も減っていきます。

 

今年から来年にかけて、質の高いレベルを構築・思案・実行

しないと来店動機に入らなくならなくなります。

 

お客様の、潜在意識に働きかけ(フィーリングアクセス)

想起行動に移る時に、想起集合入りしなければ

来店はしてもらえない。。

 

来店する動機付けが個別集客に対して、何個持ってるかで

集客数は変わって行くだろう。。

 

 

 

 

オフィスツーファイブ

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代表 岩田主税

自己紹介

・平成元年大手日拓グループに入社

 店舗副責任者経験後

・平成4年東京都下グループ店に入社

 主任〜店長・エリア長・部長職を歴任

 無借金経営に至るまで経営改善にオーナーと共に

 業務・財務改善・組織改革を行う

・平成28年独立

・関東圏にて店舗支援コンサルティングにて昨年対比100%越え実績

・DJ Marc Panter(globe)イベントを全国で開催

  (東京・大阪・熊本)・開催店舗集客数を、常に昨年対比越え!

   *現在は行っておりません。

・平成29年・インドネシア・バリ島にて

 日本パチンコ式液晶ゲーム機店舗の

 グランドリニューアルで集客・営業支援を行う

 インドネシア・バリ島では

 日本人初のゲーミングコンサルティングを行い(主に集客コンサルティング・運営改善)

 売上・利益を圧倒的に増額しました(グランドルニューアル時)

・DJ依頼(DJ Chikara,その他演者手配も賜ります(パーティ、イベント、ブース盛り上げ、オープニングイベント等)

 

 様々な人脈により、お困りの事案等にスペシャリストと対応致します。

 

その他

・平成28年JAPANセミナーにて、イベントセミナーで登壇

・社内セミナー「ユーザーの選択と思考」開催

・肉祭り(和牛屋台)の開催(店舗敷地空きスペースの有効活用)

・餃子屋台・キッチンカー・実演販売・ポイント交換会等

(現在全国累積50店舗様以上に餃子を提供)

・令和元年〜お客様のお宝出張買取イベント開催(売上直結!!)

・屋台シリーズ(和牛・餃子・タピオカ・チーズドッグ・デコわたがし)

 開催募集中! 店舗様・イベント企画様・野外イベント企画様等々

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・全国遊技ビジネス振興会

「遊技ビジネス最前線」にコラム掲載

遊技ビジネス最前線

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営業再開!

 

各地で営業再開の様子が報告されてきていますね。

 

反動で集客出来ると思っていたが。。

昨今のパチンコのバッシングで

二の足を踏んでいるユーザーも多い様な気がします。

また、高年齢層はまだコロナに対する恐怖から

外出自粛している方も多い。

 

まだまだ、平時には程遠いですが

営業再開できた事は、喜ばしい事です

早く収束願いたい。。。

 

今年は、大きく運営方法の変更を余儀なくされる

この変更が店舗成績に大きく影響を及ぼす

撤去機の延長は延長として、もっと先の集客運営方法を

構築しなければならない、店舗休業中、空いてる店舗には

ユーザーは沢山来店しましたね、現在の遊技人口を考えれば

店舗過多に思える、この生き残り競争に耐えた企業のみ

将来適正店舗数となり、高稼働の恩恵を受けるだろう、、。

 

そこまでの、会社戦略・戦力等々大きく見直す必要がある。

特に、財務戦略・営業運営戦略。

今後も非常事態宣言は出無いとは言い切れ無い状況です。

第二波・もしくは新たな脅威、世界は大きく変わる恐れがある。

 

この1年間は非常に、難しい舵取りが重要です。

 

私も、非常に厳しい〜〜〜〜〜

 

 

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その他

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休業中!!

 

この期間中、設備メンテかなり大掛かりに出来た!

 

 

自作分煙ボードで飛沫感染対策

安価な間仕切り(組み立て・取り付け自分・・。)

各台消毒スプレー等々

感染対策も実行

台当たり4000円切る!!

今は、なるべくキャッシュアウトを

抑制して、出来る事は自分たちで行った。

自作分煙ボードは90円程度!!

後は、労力のみ・・。これが辛い。。。

さて、うまくいけば15日から営業再開

どうなる事やら。。。

 

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休業!!

 

現在休業中で5月7日からの時短営業が一旦決まりでしたが・・

13指定都市外ですが、延長要請につき、未定となってしまいました。。。

 

まあ、知事様のご判断ですので、今後話し合いで解除に向かうと良いのですが

地域では、飲食店・移動制限の自粛解除等緩和されて地域経済が動き出すのは良い事です。

 

休業期間中は、店舗清掃、レイアウト変更、競合店対策を

ゆっくり考察し、実行が出来ました。

 

ただ休んでいてはもったい無い。(大都市部は難しいですが)

地方ならではの車通勤体系です、最小人数で思い切った競合店対策が出来た。

 

変更内容は言えませんが、かなりの策です。

開店が楽しみですね。

 

休業期間中、パチンコ業界のネット配信討論会にも出演させて頂きました、初の体験でしたニコニコ

 

各都市によって、解除・自粛業態変更等々差が有りますが。

地域に合わせた対策を考察する良い時期でもあります。

果たして遊技客は戻って来るのか?

ユーザーの意識変化は?

世の中が大きく変化すると言われていますが、本当なのか?

しっかり考察しましょう!

zoom会議等有効活用し集まれ無い成りに。。。

 

 

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撤去台!

 

新台導入時、1番気をつけることは

撤去する台にも気を配ること。

 

新台にはユーザーが殺到し稼働は上がる!

その一方で、撤去した台を打っていたユーザーは

どこへ??

 

新台波及効果を見極め無いと意味が無い!

 

全体アウトが変わら無いなら単なるお披露目入替だ

 

今回の入替はなんの為に行ったのか?

 

しっかり毎回意味建てしよう!

 

遊技客の関連性、この機種とこの機種はユーザーが行き来する

この機種なくなると、競合店に行ってしまう等

新台以外にも、隠れたデーターが存在する。。

遊タイム搭載機!

 

遊タイム搭載機が市場に出てきます。

業界内では話題になっています、ユーザーも業界紙等で

認知し始めてきていますね。

 

しかし、ここで遊技人口や休眠ユーザーを増やしたいのであれば

そこに対してのプロモーションをしなければならない。

業界内だけで盛り上がっても結局全体遊技者数は変わらず

競争原理で勝敗がついてしまう。

 

最近では100日後死ぬワニ、のようにプロモーション的なバズりの

後で、書籍化・映画化・グッズ販売のように認知を周知させてからの

ファン化プロモーションは素晴らしいと思います。(途中からだとは思いますが・・)

最後少し急ぎすぎた感はあるものの。

 

このように知ら無いユーザー・休眠してたユーザー・全く遊技しないユーザー

にも、この遊技特性がどのように、楽しく・面白いかプロモーションしていかないと

意味がない、店舗間・店内間移動で終わってします。

今後集客思考が大きく変化する時に、業界全体で行って欲しいですね。

 

興味として、触れる様にプロモーション活動を行うと

結果が大きく変わるのでは無いでしょうか??

 

 

 

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強み!

 

 

前回店舗の強みを考察と書きましたが、

 

入替台数が多い

最速で新台導入

財務内容がよい(豊かに越した事は無い)

店が綺麗で最新設備だ等々

 

では無い。

 

外的要因に左右され無い

独自の案の考察が必要です。

 

 

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