最近、ゴルフ場のスループレーの検討記事を読んだ
昼食を摂らず１８ホール一気にラウンドする事ですが
北海道ではだいたいスルーですね。
問題は、今後アフターコロナと呼ばれる世界で
どう変革するか、競合店との争いの中で
自店舗の立ち位置の再確認が急務です。
ゴルフ場でも若干集客できないコースは思いっきって
スループランの導入があるかもしれません
豪華で綺麗でコースメンテも良く、集客出来ているコースは若干の戦略変更で
済むでしょうが、出来ていないコースは大胆に客層の変革
を起こさなくては生き残れませんね。
顧客ターゲットを何処に絞り込んで、そのターゲットに
向けて施策・サービスを展開すれば良いのか。
若年層は金銭的に厳しい状況ですので
安価にスループレーを好む事も想像出来ます。
安価プラスアルファの施策で若年層〜中年層に取り込む
事が重要かもしれません。
全ての業界において、自社・自店舗がどの位置に居るのか？
もう一度コロナ後のイメージや在り方を構築しましょう。
キャッチ（イメージ）
メッセージ（動機付け）
コミュニティ（繋がり）