あるブログからの抜粋です。
これから、中小企業オーナーの悩みを１２問出題します。
これまでの仕事経験の過程で培ったあなたの職務遂行能
力がどの程度のレベルにあるかはっきりと認識すること
ができるでしょう。新しい職場では、自分の仕事の専門
外だったから判らないでは通らないのです。
自身のこれまでの成功体験に基づいて正解を考えなけれ
ばならないのです。１問につき、２００文字、１０分間
で記述してみてください（面接で答えれば３分です）。
１．優秀な人材を採用するのが難しい。
２．売上が計画通り伸びない。
３．価格競争への対処を迫られている。
４．収益率が改善されない。
５．有能な経営幹部がいない。
６．高齢の従業員が多い。
７．従業員の教育・育成に手が回らない。
８．事業後継者がいない、又は育っていない。
９．業績不振のため、資金繰りが苦しい。
１０．後継者の年齢が若く、経験が不足している。
１１．将来の見通しが立たない。
１２．事業の拡大や多角化が出来ない。
さあ、どうですか。これらの難問に対して、自信をもっ
て答えることが出来たでしょうか。
答えることのできた人が、ウリがあって、答えられなか
った人は、ウリがないということになります。
上記の中小企業のオーナーの悩みは企業の採用者の悩み
を代弁したものとも言えます。
こういった課題を解決してくれる人材をオーナーはいつ
も求めているものと思いながら就活しましょう。