稲盛和夫さんの言葉に次のようなものがある。
出来ない理由を並べ立てる人がいる。これでは新しい
事業を達成することは出来ない。何もないことを前提
として、目標を達成するために必要な人材や設備、技
術をどう調達するかを考えなくてはならない。
このことは会議などでも良く起こること。
出来ない理由は皆がきちんと理由づけしてみせるが、
やるための要素を考え始めると急に静かになり何も発
言が無くなり沈黙が支配する。
やれる要素を列挙するような雰囲気が必要なのだ。
そのためには指導者が「やることの意味」や「具体的
な目標」などについて説明してから会議をするかどう
かで変化する。
つまり何もなくても「意味」や「目標」のしっかりし
たことは成り立ちうるということ。