皆さんおはようございます！(^^♪
本日お誕生日の皆さんおめでとうございます！
今日も元気がイマイチなオヤジです！
昨日ちょっとショッキングな連絡が有りました・・・
今回のコロナの影響での事でしたが
とても残念です・・・
きっと最善、最速の行動や予測をしたと思います！
しかし今後の見通しや回復を考えると賢明な決断だと思います。
自分も昨晩打ち合わせが有りました。
決算に向けての事前打ち合わせと来期の動きの確認でしたが
ベースとなるのは何か？
それは前期の決算書、現金出納帳など
会社の収入と支出の数字、これに尽きると思います。
科目や流動費など色んな要素は有れど、
これが会社の通信簿です！
良く経営は感覚的なモノが必要と言う社長も居ますが
根本には数字の把握と管理が出来ていないと感覚も磨かれません。
経営には三つの坂が有ると言われ自分もホントにそう思います！
「上がり坂、下り坂、そしてまさか・・・」
経営は未知のモノですが、そこに備える事と挑戦していく事！
このバランスってのはとても感覚的なモノだと
言えるのかもしれません！
コロナに負けるな！
ではなく私はコロナとどう共存していくのか？
そこが今の課題だと痛切に感じました！