こんにちわ。
nobuです。
昨日は、某モータースポーツ雑誌の元編集長さんと飲んでいたのですが、
色々、F1の舞台裏が聞けて楽しませて頂きました。
おまけで、フェラーリの348が、いかにどうしようもないクルマだったかについて、
熱く？語ってくれて盛り上がり、
気づいたら飲み過ぎていました・・・
壊れない348、欲しいなあ・・・
さて唐突ですが、
今回は、昔話から。
ある会社の社長と部下の会話です。
社長「部下Aよ、実はちょっと考えていることがある」
部下A「なんでしょう？」
社長「我が社の人材配置がウマくいっているのか、心配なのだ」
部下A「・・・といいますと？」
社長「なるべくデキるヤツを管理職につけているつもりなのだが、
ベストな人選か、不安になるときがあるのだよ」
部下A「ふむふむ」
社長「例えばだ、おまえの目からみて、部長のBはどう思う？」
部下A「あ～、Bさんですか。
彼はアレですね、あんまり部下を使いこなせるタイプじゃないですね」
社長「やはり、そう思うか？」
部下A「はい。彼が指揮できるのはせいぜい50人くらいまでの部下でしょうね」
社長「そうか・・・ じゃあCについてはどう思う？」
部下A「彼は、Bさんとはさすがに違いますよ。
1000人くらい部下をつけても、うまく使いこなすでしょうね」
社長「そうかそうか！ ・・・しかしおまえは、よく人をみているな」
部下A「おまかせください。人を見る目には自信があります」
社長「ほう・・・ それならちょっと聞くが、
私はどのくらいの部下を扱える人間に見えるかね？」
部下A「社長、ですか・・・」
社長「うむ、遠慮せず正確なところを言ってくれ」
部下A「そこまでおっしゃるなら・・・
まあ、せいぜい10人くらいじゃないでしょうか」
社長「なんだと！？ いやいや、もうちょっと扱えるだろう・・・？」
部下「いいえ、10人です」
社長「・・・」
部下「10人です」
社長「・・・」
部下「・・・」
社長「・・・おまえ、もうちょっとオブラートには包めないのか・・・？」
部下A「社長が、正確に、とおっしゃいましたので」
社長「そうかもしれんが・・・
・・・じゃあ聞くが、おまえ自身はどうなんだ？」
部下A「私ですか・・・」
社長「そうだ。おまえだったら、部下を何人扱えるんだ？」
部下A「そうですね。ただ、私の場合は、人数では答えにくいですね」
社長「？ どういうことだ？」
部下A「私の場合は・・・
部下が多ければ多いほど、うまく扱えるからです。
社長「・・・」
部下A「・・・」
社長「・・・それなら、おまえが社長やったらいいじゃん・・・」
部下A「いえ、残念ながら、それではダメですね」
社長「なぜだ？」
部下A「社長は確かに10人しか部下をうまく扱えません。
ですがその10人とは、私のようなデキる人材を10人うまく扱えるということなのです」
社長「・・・」
部下A「だから、私たちは社長についていくのですよ」
社長「・・・」
部下A「・・・」
社長「Aよ・・・」
部下A「はい」
社長「好きだ」
部下A「私もです」
・・・という昔話から、
多々益々弁ず、
つまり多ければ多いほど良い、
という言葉が生まれました。
そう、多ければ、多いほど良い・・・
世の中には、
多ければ多いほど良いものがあるらしい・・・
そうか・・・・！！！
・・・というわけで、
私はスカンクラインを普通より多く、
2本にしてみました。
しかも前からも見えるようにしました。
おわり。