社員とお客のみんなを幸せにするマネジメントのコツ -459ページ目

どこまで管理できるか

管理職とはもちろん、業務を管理することが仕事です。

ただ、業務を行うのは人間であり、結局は人を管理することが管理職の仕事です。

ただ、管理職はどこまで部下の仕事を見切る必要があるのでしょうか!?

規模の大小、自分のポジションによってまちまちだと思いますが、さすがに部下の部下のレベルまで、仕事を管理するのは難しいなーと思ってます。

拙者、戦場で言うと、軍曹レベルですから。。

自分の直感を信じます。

あなたは、自分の直感をどのくらい信じていますか?

私は、疑いようがないくらい自分の直感を信じてます。

そして、怖いくらいあたります。

昔は、自分の直感をあまり信じていませんでしたが、いろいろ経験したり、本を読んだりするうちに、自分の直感ほど信用できるものはないな、と感じています。

あなたが感じる直感というのは、これまであなたが積み重ねてきた膨大な量の情報を元にして、生成されています。

「なんでそう思うのか、分からないけど」というのが直感ですが、膨大な情報量を元に判断しているわけですから、当然といえば当然だと思います。

やめる人を送る気持ち。

部下が一人やめます。

話を聞きましたが、結局は私が至らないせいです。

もっと、彼女のことを気遣ってあげていれば。。
もっと、楽に仕事ができるように環境を整えてあげることができれば。。

いろんなことを考えます。

彼女の一生のある期間を、私のせいで苦痛を伴った時間にしてしまった事について、自分のことが悔しくてたまりません。

どうせすごすならば、楽しい時間にしてあげたかった。

悔やんでも、彼女の気持ちは変わりません。
もう二度と、彼女のような人が出ないようにしなければいけません。