社員とお客のみんなを幸せにするマネジメントのコツ -370ページ目

能力差による不公正は当たり前だと思う。

プロスポーツでは、活躍している選手ほど、年収が高くなります。


当然ですよね。


そして、組織でも、能力によって収入に差がつくのは当然だと思います。


ただ、収入だけじゃないと思います。


たとえば、普通の人の2倍以上の能力を持っているならば、普通の人の2倍のフロアスペースをあげたり、2倍の休み時間をあげたり。。


こんな人をつなぎとめておくことが、組織として重要だと思います。


また、能力が上がればこんな待遇が待っているぞ!というアピールにもなりますからね。


人の成長からうける刺激

久しぶりに会う友達と、飲んで来ました。


本当に楽しかった。


いつもとは、違った刺激がありました。


自分と考え方の似ている人間なので、彼が自分の先を走っていると思うと、悔しいやら、すごい!と尊敬の気持ちがあるやら。。


何はともあれ、かなりモチベーションがあがっている気がします。


自分の糧にして、自分も更なる成長を目指したいなと思いました。


やっぱり、刺激を与えてくれる友人の存在は大きいですよね。


見守る我慢。

人の成長は、我慢して見守る時間のほうが長いと思います。


自分があれこれ伝えても、結局はその人次第です。


その人にやる気がなければ、成果は薄まります。

かといって、あんまり言い過ぎると、余計に自分でやらなくなります。


自主性を保ちつつ、タイミングを見計らって指導をする。


難しい。。