聞いている途中に話がわかると、話をやめさせたい衝動に駆られる

人の話を聞いていて、何を言いたいのか、途中で分かることがあります。

特に、話の長い人ね。。

10秒ですみそうなことを、1分で話す。。

聞いているほうは、ある意味、たまりません。

途中で話をさえぎって、「わかった、分かったから」といいたくなります。

でも、それっていけないんですよね。

話すほうは、途中で話をさえぎられたことで、多少なりともフラストレーションがたまるし、相手に正確に意図が伝わっているか、疑心暗鬼になります。

人の話は最後まできちんと聞いてあげること。

とても大事なことだと思います。

単純なものを組み合わせても単純だとは限らない。

ビジネスは、ある意味、いかに物事を楽にできるか、つまり簡単にできるかを、突き詰めるものだと思います。

だから、何かを単純化して、さらに別のものを単純化して…、という作業が、いろんなやり方や分野で行われてきました。

では、単純なもの同士を組み合わせたら、さらに単純なものが生まれるか？

というと、そうではないんですよね。

さらに、単純なものを結びつけることに、ものすごい複雑な作業が必要になってしまうことだって、あると思います。

このあたりが、ビジネスの難しいところでもあり、面白いところ、でしょうか。

ビジネスツールは頭の整理をするまでが限界

いろんなビジネスツールがあります。

SWOT分析、ロジカルシンキング、ピラミッド思考、ミッシー、ゲーム理論、ランチェスター…

いろんなツールはあるけれど、これらは答えを出すツールではないな、と思いました。

答えをだす手助けをするツールに過ぎないな、と。

答えを出すのは、結局、自分の発想からです。