社員とお客のみんなを幸せにするマネジメントのコツ -277ページ目

ピラミッド思考とスパイラル思考

「ビジネス書で、あなたの座右の書はなんですか??」


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良かったら、教えてくださーい♪


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たくさんありますが、私は、「ロジカルシンキング」です。


戦略的な考え方をするための、思考フレームワークを説いた本の魁(!男塾)なんじゃないかと思います。



社会に出る前、この本を読んでおいてよかったと、真剣に思いました。



極論すれば、最終的に、ピラミッド構造をしたロジックツリーが出来上がるというものです。

#間違っていたら、教えてください。。



で、実際にやってみて思うこと。



「なかなかきれいなピラミッドが描けない」


どこかに漏れがあったり、飛躍があったり、ロジックのつながりに無理やりな感じがあったりします。




また、別の方法論として、「スパイラル思考」があります。


これは、最初からいきなり答えを出そうとせず、徐々に論理を強化していくようなものです。

最初に骨格を作って、そこにどんどん肉付けをしていく感じでしょうか。



自分の性格上、どちらかというと、「スパイラル思考」が得意です。




「じゃぁ、何でロジカルシンキングをすすめるんだ!?」



と、言われそうな気がしますが、ただ僕の場合は「スパイラル思考」が得意なだけです。


結局は、ロジックツリーを組み立てなければいけないので、スパイラル思考をするときのゴールを、

ロジックツリーにおいているからです。



自分としては、ピラミッド思考とスパイラル思考を融合した方法があればいいなーと思っています。




蛇足ですが、、


・ピラミッド思考→左脳型

・スパイラル思考→右脳型


な気がします。笑

自分はエンジニアか、マネージャーか!?

僕は、もともと理系生まれ(?)・理系育ちなので、当然ながら、エンジニアとなるような環境でぬくぬくしてきました。



ただ、今は間違いなく、マネージャーです。


マネジメント(といっても、最近はあまり関わらず)して何ぼ、企画や戦略を考えて何ぼのポジションです。


そして、考えたことや決まったことを誰かにリサーチしてもらったりするのですが、やはり、エンジニア気質のある性分、


自分でも手を出したくなります。


最近は、マネジメントに割かなければいけない時間がかなり減ってきたので、時間を決めて、自分も実際に手を動かして、リサーチをしたり、実際にプログラムを書いています。


といっても、基礎研究に近いことばかり。目が出るのはまだまだ先のことです。笑



正直なところ、SE的なスキルで、自分よりも上の人がいない関係上、「これを作って~」と言っても、誰も作れません^^;

だから、自分でやんなきゃいけない、っていうのが正直なところかもしれません。笑



大きい会社だったら、こんな柔軟に自分の業務を決めることなんて出来ないから、ほんと、仕事がやりやすーい。


宵越しの金は持たない。 案外真理かも。

あぶく銭は使うに限る。


と思っていました。本当に、なんとなく。直感的に。


でも、そのほうがいいんだろうなーっと、最近は理由を持って感じるようになりました。


その理由が、短期的なしかけで発生したお金(価値)なのか、長期的な仕掛けで発生したものか、です。


パチンコなどは、まさに短期的な仕掛けでしょう。


言ってしまえば、パチンコで生活をするには、(ほぼ)毎日パチンコをやり続けなければいけないし、(ほぼ)ずっとパチンコのことを考えておく必要があると思います。

同様に、デイトレーダーもそうではないでしょうか。



要するに、短期的に手に入った価値は、短期的になくなってしまいがちである気がします。


その逆で、長期的な視野に立って、ちょっとずつでも価値を積み上げて、ゆくゆくは大きな価値へと成長させると、

そこからは、継続的な価値(お金)が生まれるのだと思います。


自分で起こした事業であったり、不動産収入であったり。



えてして、人間は短期的な視野に陥りやすくなります。

#だからこそ、3日で10万円!みたいな広告が後を絶たない。。



「長期的な視野を持つこと」を努力して手に入れなければいけないと思います。