波に乗る。勢いに乗る。流れに逆らわない。

今の自分の状況というのは、自分で作り出したもの。

悪かろうか、良かろうが、過去の自分の判断の結果によるものです。

そして、判断のよりどころになるのが、自分の考え方であり、自分の価値観です。

人によって、考え方・価値観が変わるので、チャンスを捉えられる人・チャンスを逃す人が出てきます。

波に乗るときは波が小さなうちに乗る。

→小さなさざなみのうちに、それが波になると予想できるか。

勢いが小さいうちに、勢いに乗る。

→勢いがあるのかどうか微妙な時点で、勢いに参加できるか。

流れに逆らわない。

→流れが変わる瞬間があります。その瞬間の前後で、流れに沿うことができるか。

言葉にしてみると単純。でも、行動にあらわすには非常に難しいですね。

カリスマ性と献身度。 どんなリーダーについていきたいか。

この人と一緒なら、やっていける！

と思わせるような人が、リーダーたるべきです。

でも、なかなかそんな人は少ないのが現実で、少ないからこそ、真のリーダーというのは価値があり、リーダー養成講座には、企業がこぞって人材を送り込むわけです。

リーダー養成講座にはいって、

リーダーとは？

という疑問に対して、体系的な知識やスキルを身に付けることはできると思います。

それでも、知識やスキルだけではリーダーにはなれないと思います。

リーダーと、みんなが認めなければ、それは真のリーダーとはいえないと思います。

では、真のリーダーとは何か。

・カリスマ性がある。

・献身度が高い。

いろんな、要素があると思いますが、その中から二つ、相互補完の関係にある「カリスマ性」と「献身度」があります。

カリスマ性が、めちゃくちゃ高ければ、チームへの献身度がある程度低くても、みんなをやる気にさせてくれるでしょう。

逆に、カリスマ性が低くとも、チームへの献身度が非常に高ければ、やはりみんなはやる気になってくれると思います。

この人の為に、がんばってあげたい。。。

結局は、チームのやる気を引き出すのが、リーダーの最たる目的だと思います。

引け目や負い目を感じるような状況にしない。

なんとなく、会いにくい人がいます。

自分ではなんとなくでも、実は理由があって、会いたくないことがあったりします。

それは、何かのきっかけで、相手に負い目や引け目を感じてしまったとき。

相手はなんとも思わなくとも、自分勝手に思い込んで、自分勝手に、相手との間に壁を作ってしまったりします。

自分の思い込みで壁を作るなんて、もったいないですよね。

普段から、負い目や引け目を感じる可能性のあることは、つぶしておくべきです。

たいていは、ちょっとしたことから。

そのちょっとの努力を惜しんではいけません。