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最近は、働き方改革をテーマに
様々な取り組みが
行われていますが、
時短などが目的になってしまい
働く人の想いが置き去りになっていることが
あるように思います
時短や生産性向上も大切ですが
それは手段であって
その先に
働く人の幸せがあること
それが
組織の求心力につながると
思うのです
実際に、
エンゲージメントの高い従業員は
高いパフォーマンスを発揮し
働きがいのある会社は
株価も高いという調査結果が
発表されています
エンゲージメントと
生産性は、おおいに関連性があると
いえます
分かりやすく言えば
効率化や生産性向上を支えるのは
「人のやる気」です
そのためにも、
カットしてはいけないのが、
上司と部下の対話なのです
『シリコンバレー式最強の育て方』には
上司と部下が定期的に対話する時間を持つ
１on1ミーティングの
効果について書かれています
今、多くの組織では
部下と上司の対話は
評価か、注意など
緊急・重要なものになってしまっています
しかし、緊急ではない対話の時間を
定期的に設けることで
マネジメントの効果が高まります
すくなくとも
（この本の言葉を借りると）
ビックリ退職は
なくなります
１on 1 ミーティングは
結果を出すための情報交換の場ではなく
個人に焦点をあてた
対話であること
この本でも
「会社起点」で考える会社は衰退し
「個人起点」で考える会社が選ばれる
と、書かれています
実際、
多様な雇用形態や、人材が働く中、
これまでのように
社会や組織の規範で
人を囲い込むことには
限界があると感じます
対話は、短い時間でも良いので
定期的に設けることが
実は、離職防止や生産性向上の
近道だと思うのです
※参考 『シリコンバレー式 最強の育て方
人材マネジメントの新しい常識 １on１ミーティング』
世古詞一,かんき出版
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※研修・キャリアカウンセリング・コーチング
株式会社キャリ・ソフィア 代表 木山美佳
http://www.career-sophia.jp/