おはようございます。


この前シンガポールの病院で看護婦さんにびっくりされてしまうほど

低血圧なcalbancioです。



今回は【号外】小沢さん。そろそろですか?をテーマにお送りします。


寝起きなのでわけわからんこと書くかもしれませんが

ご了承下さい。




calbabncio海外に長く暮らしているせいか

政治ってものにまったく興味がなかったのですが、

最近おもしろくないですか?



今小沢さんは民主党代表に戻るのかどうかってことで

考えを保留されているところですが、

あの方は他の政治家にない魅力がありますよね。



政策を見ると私の考えとちょっと違う部分が

あるものの、

彼一人の力で自民党をここまで追い詰めたと

いっても過言ではないでしょう。



calbancioが生を受けてからこの方、

自民党がここまで揺さぶられたことは

なかったと思います。



今まで数々の不祥事を自民党は起こしてきましたが、

ニュースにはなるものの、

参院議席の過半数を奪われるなんてことは

なかった。



彼はこの展開をずっと待っていたのでしょう。



政治家として本気で何かを変えようとしています。



彼がなぜ壊し屋とかいわれているかというと、

壊さないと変わらないから。



ただそれだけでしょう。



彼が自民党を離れたとき、

すでにこの筋書きを用意していたのかもしれません。



筋書き通りに100%言っているとはいいませんが、

概ね彼が描いた通りのストーリーになっているはずです。



小沢さんは一体何を目指しているんでしょうかね。



アポなcalbancioにはまだわかりませんが、

そのまま自民に残っていても総理大臣には

なれたと思いませんか?



だって今『福田』さんですよ?



その前は『安部』さん。



個人名を出すのはあまり好きではないのですが、

一応日本人のリーダーですから、

calbancioも言いたいことを言わせてもらいます。



それが民主主義だと思うのでね。



逆立ちしても小沢さんの器には

叶わないでしょ。二人とも。



細かいことは言いませんが、

リーダーにはやはりカリスマが必要です。



それが一国を代表するんですから。

うちみたいな零細企業の社長じゃないんだからさ。



官僚政治を打開するにはトップダウンではっきりと違うものは違う、

責任をとるところは責任をとるという潔さが必要。



C型肝炎の問題にしたって、どう考えても組織犯罪、殺人です。

犯罪を犯した人は罰を受けなければならない。

なぜそれができないのか?



政治家が官僚よりもおバカだからっていうだけ、

今の厚生大臣はまともだと思っていたのに、

フタを空けてみれば官僚の方が頭がいい。



がっかりです。



恐らく小沢さんの考えではアメリカのような2大政党制を

イメージしているのでしょう。



そして初代大統領は小沢さん。



政策についていうと、

民主党の今の政策はカモフラージュなのではないかと

calbancioは思っています。



テロ対策特措法、年金問題は

すべて2大政党制を成立させる為の布石。



ごく一般的に考えてテロ特措法の成立はやりすぎです。

アメリカの支援なしにどうやって日本は生き残るつもりなんでしょうか?


正気の沙汰ではありません。



アメリカは経済社会において一番の取引先です。

これは誰の目から見ても明らかでしょ。



取引先の機嫌を損ねて関税率を引き上げられでもしたら、

日本の企業は大変な損失をこうむることになる。



小沢さんはわかっているけど、

民主党の政治家はこんな簡単な理屈さえもわかっていない。



年金問題にしたって、経済学を普通に学んだ人なら

消費税引き上げしか打開策はないことは常識。


10年前(もっと前からかもしれない)に、calbancioが勉強してたときには

経済学者の間では間違いなく


『基礎年金部分は消費税で賄うべき』


の論調で統一されていた。



これも小沢さんはわかっている。




でもなぜ政策に反映させないのか?



それは票を集める為に止むを得ないことだと、

割り切っているから。



そこまでしても2大政党制を実現し、

官僚の膿みを吐き出させたいと男小沢は

考えているのでしょう。



今回の大連立については、

小沢さんの構想からちょっと外れている気はしないでもない。



まさかこの早い段階で特措法が施行されるとは

小沢さんも考えていなかったのではないでしょうか?



想定よりも早く、

アメリカへ軍への石油供給がストップしてしまい

このままじゃ本当にアメリカの機嫌を損ねかねない。



あわてて大連立をもって、

取引先のご機嫌を窺うということだと思います。



なのにアポな民主党執行部や若手議員はそれを理解していない。



このままいったら本当に日本企業は大変なことになるよ。

更に解雇しまくって業務効率をあげないと、

商売がやっていけなくなる。


苦しむのは国民。



小沢さんが代表を辞任したのは、



1.このままでは本当に石油の供給がストップしてしまい、

  顧客(アメリカ)から制裁を受けてしまうから。


2.今のまま政権をとってしまい、

  重役に民主党のアポ議員を据えるのは

  更に日本を悪化させる原因となってしまうから。

  

  民主党の議員は力量不足だと言っていますが、

  大連立を反対されたことで、

  ようやく小沢さんも民主党議員のアポさを

  痛感したのでしょう。

  

この2点が主な理由でしょう。



これからの小沢さんですが、

calbancioの読みがあっているとすれば、


1)もし、テロ対策特措法で民主党が歩みよりを見せる、

  ということであれば代表は続行。


2)もし、それができないということであれば、

  参議院を引き連れて離党→自民との連立。



というシナリオなんじゃないでしょうか?



まぁ、どっちに転んだとしても

小沢さんが描いた総理大臣奪取&2大政党制実現の

最終局面に入ってきていると

calbancioは考えます。


福田さんはそれまでの中継ぎに過ぎない。




さぁ、今日あたり小沢さんは続投するのか、離党するのか結論をだしてくるでしょうか?




余談になりますが、

今インターネット上で小沢さんへの批判、

中傷が飛び交っているようですが、

そんなことをしても

まったく意味がないので

やめてほしい。



アメブロの記者も記事とかにしないで頂きたい。

目に飛び込んでくるだけで非常に不愉快。



アリが巨象に噛み付いてどうする?



批判・中傷するなら小沢さんの目の前でやれっ!



そう思うcalbancioなのでした。



               

                小沢さん応援します@calbancio


こんにちは。


最近渋谷のねぎ屋さんで食べた鍋のおかげで鍋嫌いから一転鍋男に変身したcalbancioです。


先週の土曜日に食べた恵比寿の『たまや』さんのもつ鍋も絶品でございました。

恵比寿最寄りの方是非ご賞味ください。


うまいっすよ。




ということで週末宴会続きで更新できませんでしたが、

今回は第3号ということで


『なんでまた今シンガポールなんかねぇ』


というテーマでお送りします。





今年の8月からシンガポールに移り住んだcalbancioでございますが、

それまでは4年半上海に住んでおりました。



上海で何をやってたかといいますと、

日用品の貿易、アパレル製品の貿易をやってました。


顧客は100%日本。


要するに中国で生産できる商品を中国で生産して、日本に売りつけるっていう単純な仕事。



縫製品、木製品、金属製品、プラスチック製品なんでもあり。


今日本のホームセンターやスーパーで扱っている商品のほぼ8割が中国製といっても過言ではないでしょう。

そこで並べられている商品はなんでも取り扱ってました。



2003年に上海入りし、中国語を3ヶ月学習してすぐに就職。


中国語もできないのにひたすら上海、江蘇省、浙江省をはじめ、北は山東省、南は広東省まで中国の沿岸地域をメーカー行脚。



いろいろ経験させて頂きました。



とある工場ではトイレにやぎが侵入してきて熱い視線を浴びせてきたり、

カメとかヘビとか鳥の足とかを工場のおっちゃんに食べさせられたり、

50度以上ある『白酒』というまずい酒を浴びるほど飲まされたり、

・・・。


数々の体験学習、悪く言えば我慢大会、をやってきたわけです。


もともと水回り汚いのが嫌いなので、

土に穴を掘っただけのトイレとか最初はまったく耐えられませんでしたが、

人の慣れとは恐いもの。


今ではまったく問題ナッシング。


どこでも寝れるし、多少汚くても我慢できるようになりました。


猿の脳みそだけは未だにパスですが、ゲテモノ系もOK。


もはや自分の人格が壊れてきた感があります。


というより人格を崩していかないと中国では仕事ができないということ。



当初上海に渡るときは万博のある2010年までは粘ろうと思っていたのですが、

去年、今年の頭ぐらいからでしょうか、なにやら雲行きが怪しくなってきたのです。



具体的にいうと以下のような症状が中国に現れてきました。



1.人件費の急激な高騰

 上海の給与相場が異常な高騰を見せはじめています。

 具体的には2003年にAさんに支払っていた月給が2000元。

 2007年4月の契約更新の際に支払いを決めた月給がなんと7000元!


 どう思います?


 日本では考えられないことでしょ?

 

 月給20万で雇っていた人がわずか4年の間に70万の

 給与を払わなければならなくなるのと同じ感覚。


 安い人材に切り替えれば話ははやいわけですが、

 私のいた会社でのAさんの売上は日本円にして

 なんと


 『6億円』


 たった一人で6億円ですよっ!


 7000元というと日本円では10万5千円。


 そりゃ辞めさせるわけにはいかないでしょ。

   

 その10倍払ってもなんの問題もない。


 そろそろローカルスタッフも気づき始めてるんです。

 私の給料上がってるけど、まだまだやすいんじゃないの?って。


 中国人は基本的に優秀な人間が多いのが事実。

 多いというのは人口が15億人もいるわけだから

 優秀な人間が日本の10倍とまでは言わないけれど、

 ほぼそれに近い数がいると考えられるのです。


 なんで私が6億円も稼いでいるのに、日本人の管理者より給料が低いのかしらって、

 優秀じゃなくても気づきます。



 この流れはあと2、3年すればどんどん表面化してきます。


 

 製造業のコストに一番響いてくるのは当然人件費。


 人件費があがれば当然商品の値段も上げざるを得ない。


              =


      中国で生産するメリットがない。



 ということです。


 

2.中国製品に対する諸外国の信用度低下


 これはみなさんもご存知の通りです。

 

 日本の企業の信用度も低いわけですが、

 

 肉まんにダンボールを入れるのはあり得ない・・・。

 (メディアのやらせ説もありますが、真相は不明)



 食品関連なんてもうボロボロ。


 どの業界も脱中国を目指しているけど、

 単価の関係や技術的な問題でいまだに中国から抜け出せないでいる。


 今は丁度過渡期に入っていると言えるでしょう。


その他にも理由を挙げればきりがないのですが、
メインの理由としてこの2つ。


さらにオフィススタッフ6名で12億円の売上げを上げていた激務の為か
自らの体を壊してしまい、
環境を変えなければどうしようもなかったというのも大きな理由の一つ。

健康じゃないと仕事もプライベートもどうしようもない。


以上の理由から別の国へ移住するという行動に出た訳です。


シンガポールを選んだ理由は至ってシンプル。

税金対策と東南アジアへのアクセスの良さ。
更にスタッフのレベルの高さも上げられます。

詳しくは次回以降のテーマとしますが、
とにかく今はベトナムが熱くなっています。

製造業でいうとベトナム北部のハノイ、サービス業でいうと首都ホーチミン。

先日お知り合いになったフォワーダー(海運、航空貨物のアレンジをしてくれる会社)さんの話では、
ここ1年でハノイの荷物の出入りが2倍になったとのこと。

たった1年で200%アップです。

製造業の中でも機械部品系のメーカーと取引が多いそうですが、
日系アパレルの進出もめざましく、『今一番ホットで賞』を与えるなら断然ベトナムです。

12月に出張の予定を組んでいますが、
今からワクワクワクワクしています。


自分で会社をやるということは何をしてもいいということですから、
貿易でも人材紹介でも店舗経営でもなにをやっても良いということ。

サラリーマンのときとには考えられなかったアイデアが
どんどん出てきています。

これもシンガポールに移住して健康な体を取り戻したからでしょう。


やる気満々です。


ちなみに次にくるのはミャンマーあたりと言われていますが、
政情が安定するまではとりあえずストップですね。

**********************************************
話がガラっと変わりますが、
さっきお風呂に入りながら読んでいた本で
『おおおおっ!これいいね。』
っていう文章があったのでご紹介します。

著作権とかは別にいいよね。個人のブログだし。


これは電通の故吉田秀雄元社長が制定し、発表した言われている、

電通『鬼十則』(昭和26年8月)

半世紀も前に発表されてるんだけど、
ビジネスの心得はやはり今も昔もかわらないんだなぁーと痛感。

では、


一、仕事は自ら創るべきで、与えられるべきではない。
二、仕事とは、先手先手と働きかけてゆくことで、受身でやるものではない。
三、大きな仕事と取り組め。小さな仕事はおのれを小さくする。
四、難しい仕事を狙え。そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。
五、取り組んだら放すな。殺されても放すな。目的完遂までは・・・・。
六、周囲をひきずりまわせ。引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきができる。
七、計画を持て。長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。
八、自信を持て。自信がないから君の仕事には迫力も粘りも、そして厚みすらがない。
九、頭は常に全回転、八方に気を配って一分の隙もあってはならぬ。サービスとはそのようなものだ。
十、摩擦を恐れるな。摩擦は進歩の母、積極の肥料だ。でないと君は卑屈未練になる。


言葉自体は古かったり、ちょっと乱暴な文章だったりするんだけれど、
確信をついてる。

耳が痛い・・・・。


今日はこのへんでー。


ビジネスはりきっていきましょーーーーーーー!


                     思いつきを大切に@calbancio

10x11はできるが11x10はできない。


はい。


calbancioです。




上の自己紹介は『自己紹介工場』っていうサイトから拾ってきました。

http://pillow-chart.jp/copy2.do


是非皆さんもビジネスに役立ててください。(って無理か・・・。)






さっそくつまらない前置きからはじまりました

今回第2号となる『マーライオンはネコ科でしょ?』ライビー社長のシンガポール起業ブログ。



今日のテーマは左上に貼り付けてあるお気に入りのプロフのメイン写真について。



この写真は何かぁーというと、トマトケチャップで有名なあの


『Del Monte』


ブランドを展開している

『Del Monte Corporation』のアメリカにあるオフィス(どの州のオフィスだったかは忘れた・・・)

の画像なんですねぇ。

(※他の部屋の写真も貼り付けてあるので興味があったらどうぞ。)



もし説明なしにわかった人がいたらデルモンテ社員かよっぽどのケチャラーです。




どうしてこの画像があるのかといいますと、

暇つぶしにオフィスの目の前にあるシンガポールナショナルライブラリーに行って、

インテリアの本をダラダラーっと見ていたときに発見して、


おぉぉぉ!


と思って携帯で激写したのであります。


説明遅れましたがcalbancioは今シンガポールで仕事してます。

その詳細はおいおい。




なんでおぉぉぉ!って思ったかというと、

この写真だけじゃわかりにくいと思いますが、

とぉーにかくオシャレなんです。



これがオフィスぅぅぅ!?って感じ。



アットホーム!というか自分の住みたいような家そのまま。



デスクも一人一人が半個室のような作りになっていて、

広いスペースを自分の好きなようにアレンジできるようなシステム。




皆さんどう思いますかぁ?




いいですよねぇ。やっぱり。



そんな環境だったら


『ずっといたい』

『家よりオフィスの方が快適』


なぁーんて思う社員がわんさかです。



離職率が高い。

若いやつはこらえ症がない。

残業押し付けると嫌な顔をする。



なぁーんて嘆くおじ様方が多いようですが、

今のブロードバンド社会では、

となりの芝生が青いのがすぐ見えてしまうんです。


みんな青い芝生が好きなんです。





それが現実なんだから仕方がない。



それを何も工夫しないで『最近の若い奴は・・・』なんて時代錯誤。

負け犬の遠吠えです。



日本の一部上場の会社で3年間働きましたが、

はっきりいってずっと働きアリのような感覚でした。



大きなフロアーに『パーティーション』という名の小さな巣を与えられ、

目線を少し上げれば嫌いな先輩の顔が目の前に・・・・。

ため息をつきながらデスクに向かう。



そんな環境で効率的に、クリエイティブに仕事しろっていう方が無理でしょ。



才能のある画家は広ぉーい整理整頓された、精神が集中できるアトリエで絵を描くそう。

2段ベッドでは小学生のお絵かきレベルの作品しかできないのは当たり前。




その点、天下のデルモンテは社員一人一人を経営者のような環境で仕事をさせている。



社員一人当たりの仕事量、質がどれほど変わるのか一目瞭然ですよね。



よく言われたものです。


『えぇー。君達新入社員はぁー。一人一人が経営者の意識をもってぇー。

 えぇー。職務に当たってほしい訳であるからしてぇー』


なんてね。



むずかしいっす。はっきりいって。




というわけで、calbancioの目指す会社像、

オフィス像として忘れない為に、

この写真を保存しているわけであるからしてぇ。えぇーー。





そんなところです。






『環境と意識はシンクロする。』


『効率性、判断力のない社員を10人雇うのであれば1人のビジネスパートナーを。』



ではこのへんで。


**********************************************

【第3号】は


『なんでまた今シンガポールなんかねぇ。』


と題してcalbancioがシンガポールへ移住した理由等々をテーマに書いてみたいと思います。




                   思いつきを大切に@calbancio