長年先頭を走ってきたメイクブランドが
どんどん廃番になっていく今。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20240409/16/byo-junko/82/bb/p/o0607030615423663271.png?caw=800)
カネボウや花王AUBE
共に同じ花王の会社
どちらも量販店が主力のブランドではあったが
この2つのブランドの幕を下ろすのは
あまりにももったいない。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20240409/16/byo-junko/34/4a/p/o0720059815423663274.png?caw=800)
コロナが原因で
メイク品は
かなり苦戦したとは思うが
やり方次第では
巻き返せるのでは?
新製品新製品と
新製品に走らずに
私なら
限定の復刻版をやると思う。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20240409/16/byo-junko/27/05/p/o0497067615423663277.png?caw=800)
AUBEやコフレドールを使ってた世代は
一緒に年を重ねてきたことを
忘れてはいけない。
ターゲット層が
一緒に年を重ねてきたのに
ブランドターゲット層を
当時のままに考えていたのでは?
私がプロデューサーなら
復刻版で勝負したと思う。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20240409/16/byo-junko/19/fb/p/o0713058615423663280.png?caw=800)
目線を変えて勝負すれば
まだまだ隙間はあるはず!
韓国コスメが
若いターゲット層の隙間を狙ったのなら
90年代、2000年代の王道メイクは
魅せ方を変えたら
まだまだ楽しいメイクを
提案出来るのでは?と
私は思う。
コフレドール
残念である。
懐かしのキッカ
※
CHICCA終了が知らされた昨年は
まだコロナが出てなかったので
まさか
一年後、コロナで
メイクブランドが大変な状況下に
なるとは。
コロナで百貨店メイクブランドは
大打撃の中
この決断は
かえって企業のマイナスを防ぐには
いい決断になったのかもしれない。
CHICCA(キッカ)が
カネボウであることは
知ってる人は知っている。
CHICCA(キッカ)とは
2008年に
カネボウの別ブランドとして
一部の百貨店のみの
取り扱いとされてきた。
2008年のブランド立ち上げの時は
カネボウルナソルの美容教育担当が
キッカに異動するなどし
ブランド立ち上げは
華やかに行われた。
都内では発売当初は
◆新宿伊勢丹
◆日本橋三越
◆日本橋高島屋
のみに店舗を置き
神奈川では、
◆横浜高島屋を拠点とした。
発売当初は
銀座三越にもなく
日本橋を拠点としての
店舗展開だった。
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![](https://stat.ameba.jp/user_images/20190705/22/byo-junko/24/05/j/o0480054214492778985.jpg?caw=800)
美容部員形態は
社員はカネボウから異動してきた美容部員のみ。
あとは
契約社員と、派遣。
CHICCAは
発売当初は
40代からのブランド
として販売された。
そのために
CHICCAのファンデーションは
40代からの艶!
という艶肌作りにて
このような
ソリッドファンデーションとして
特徴を持たせた。
(8000円)
(私は、このベタベタのソリッドが
かなり苦手ではあったが)
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20190705/22/byo-junko/6e/63/j/o0533048014492820088.jpg?caw=800)
練りタイプのチークは
頬が乾きやすい年代には
良かったのではないだろうか。
40代からのための
CHICCA(キッカ)で
デビューしたブランドでしたが
店頭で働く美容部員が
ほぼ20代
という矛盾もあり
発売から2年過ぎた辺りから
↓
30代からの!
とターゲット層を変えていった。
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![](https://stat.ameba.jp/user_images/20190705/22/byo-junko/52/15/j/o0480063914492820096.jpg?caw=800)
例の
カネボウ白班事件のとき
難をまぬがれた。
キッカからは
美白が元々出てなかったからだ。
カネボウ白班事件のとき
カネボウ
SUQQU
RMK
インプレス
トワニー
リサージ
などからは
続々と白班被害による回収品が出たが
CHICCAは
美白がなかったために
まぬがれた唯一のカネボウブランド
であった。
ただ CHICCAには
私が思うただひとつの弱点があった。
(ここでは書けないな)
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最近では
資生堂もディシラを終了したりと
採算の取れないブランドは
切り捨てざるを得ないのは
カネボウを例えば
1996年のRMK発売から始まり
※RMKは、確か最初に
新宿高島屋でデビューし
KOSEは、同じ新宿高島屋と
新宿伊勢丹に
AWAKE(アウェイク)を出したが
コーセーAWAKEも
とうとう最後まで波に乗れず
ブランド終了!
RMKが断然勝者となった。
要は
コンセプトがズレたら
そこで終わり。
どのメーカーでも言えることだが
大手メーカーの名前を伏せた
別ブランドを増やし過ぎた?
のかもしれない。
いや、
別ブランドを
増やし続けてきたからこそ
おおもとのブランドが
低迷していたときも
別ブランドが支えとなって
やってこれたとも
言えると思う。