ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟとは作られるもの

何でもそうですが、自分なりにアレンジすることが、自分のものにすることであり､そこまでいかないと自分のものにならない､ということでもあります。

真似から始めるのは誰しも同じ､問題はその先です。いかにして、自分の環境に適用できるように変えていくか､アレンジしていくか､調整していくか､そういう能力を持っている人が､すぐれたりーダーといえるのではないか､と思います｡

生まれつきのリーダーはいない､ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟとは作られるものだ､リーダーになるのは後天的な才能だ､といわれますが､まさしくその通りだと思います。

三省三様のリーダー

ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ論といえば､ｼﾞｬｯｸｳｴﾙﾃ､ピータードラッガーを思い浮かべる人も多いのではないでしょうか。

日本人となると､やはり､松下幸之助、でしょうか｡同じリーダーといいながら､三者三様､考え方も実績も､残したものも、全く違うのがおもしろいですね。

しかし､三省三様ということは､リーダーというものには､普遍的で画一の定義や考え方はない､と言い換えることもできますね｡

先人の知恵､偉大なりーダーの実績､残した言葉､これらは確かにためになり､学びにもなりますが､それかせそのまま使えるということは､まずないと考えなくてはいけないですね｡

発言や書物

どこを向いて仕事をしているのか､それは､彼らの発言や書物を読んでみるとよくわかります。

日本人にとって心地よい言葉はほとんどでてきません｡　だからといって､欧米の会社のＣＥＯのように､妙にさとったような､メディアウケのよい発言が出てくるということもありません。

日本人独特の感性と、欧米の会社の考え方がﾐｯｸｽしたような感じなのです｡ゴーン社長とは､全く違う空気が流れているように見えますし､実際､考え方も全く違うのでしょう｡

社員や株主､仕事にたいする考え方も違うはずです｡

ただ､実際のところはどうなのか､知りようもないのが残念ですが｡