弊社には神棚が奉られております。
奈良県にある大神神社（三輪大社）を奉らせていただいております。
そして永田家のルーツである京都の岩清水八幡宮、
今仕事の拠点である西新宿の熊野神社を大神神社様を中心に
奉らせていただいております。
年に1回、大神神社様から権宮司様にお越しいただき弊社事務所にて
お祭りをさせていただいております。
弊社の設立記念月でもある10月には毎年、
気持ち新たに出発をし、自分を見つめなおす大切な時間となります。
クライアント企業の方や、多くの方から相談をよくお受けします。
真面目な方、責任感の強い方ほど病んできます。
一言「助けてください」「手伝ってください」「教えてください」と
人を頼れるだけで、解決することでも中々言い出せない。
そんな経験ある方もいらっしゃると思います。
年齢、性別、キャリア、先輩後輩、プライド、上司からの評価・・・、
言い出せない理由は沢山あると思います。
しかし仕事は私達世代はまだあと30年は働くわけです。
本来の自分の良さを殺してまで、苦しむことはありません。
自分らしく、最高の笑顔で、仕事を楽しんで暮らせる方法を取らなければ・・・。
「一人で抱え込まない」
意外と周りは喜んで助けてくれます。
そしてそれをきっかけに周りはあなたにも助けを求めやすくなります。
そして絆が深まり、信頼が深まり、人との関わりに幸せを感じられるようになります。
昨晩出張より帰宅し、深夜睡眠につきました。
今朝朝早くより、愛娘が私を起しに来ました。
「おはよう。。。どうしたのこんな早くに・・・。」
と私が問いかけると。
娘は、
「今日ね遠足なんだよ！」
と楽しみな遠足に眼が覚めてしまった様子。。。
いつの間にか大きく成長しております。
楽しみなことは前夜からお祭り騒ぎ。遅くまで寝付けず、けれども超早起き。
皆さんもそうでしょうけど、子供の頃を思い起こせば自分達もそうでした。
普段はゆったりと幼稚園の支度をする娘が、
今朝に限っては家を出る1時間前からリュックを背負って、
「行こうよ！行こうよ！遅れちゃうよ！！」
と今か今かと待ちわびておりました。
今日は晴天。
良かったね。遠足楽しんで来てね！
あとで沢山お話聞かせてね！
今日はクライアント企業の中日本地区
「副店長会議」
が名古屋でありました。
会議も後半、私が「お店が元気になる朝礼」について講演と実演をしました。
その後“課”ごとにそれぞれのカラーを打ち出した「朝礼」を
発表し最後は副店長からすると大先輩であり、怖い（！？）上司である
部長が自ら「朝礼」を行われました。
これには副店長も感動！！
普段は大きな会議でしか、それも遠くの壇上にいる部長が自ら副店長と一緒に
「朝礼」
を仕切って見せたのですから・・・。
それがまた上手なんです！！
私も正直驚きました（笑）。
でもこういうのっていいですよね？
この朝礼だけで組織が一致団結、モチベーションアップ！
難しい事を話されるよりも、この5分間の朝礼だけでみんなが一つになれる。。。
今日はそんな良い雰囲気、活気ある雰囲気の中、
会議は終了しました。
明日は引き続き東日本エリアの「副店長会議」です。
また違ったカラーの雰囲気を楽しんでまいります。
いつの頃からでしょう？
「目標設定！」
っという言葉がスタンダードになったのは・・・。
今ではどの企業でも「目標設定」は当たり前になっております。
一つの基点はバブル経済崩壊後の欧米式マネージメント手法の
日本における拡大にあると思います。
所謂「実績主義」です。
私も人生・仕事において「目標」はとても大切なものだと思っております。
一方で多くの企業で行われている「目標設定」には常々「？？？」を持っております。
それはまず一つに実質的に自分で目標を設定できない現実にあります。
企業においての目標設定の主眼は「数値」にあります。
（スキル等非数値目標も設定している事も理解しております）
特に営業部門など売上に関わる部署の方々に関しては、
諸々目標設定していても上司が望んでいるのは「売上」「利益」などの
数字オンリーであることが見え見えです。
またその「目標」は有言・無言含め実質上司が設定し、
社員は「イエス！サー」といった状態です。
本来あるべき目標とは（仕事においては）、自分が仕事を通して未来・近未来どのように
なりたいか？という『目的』があって始めて「目標が設定」できるものなのです。
そして『目的』があった中での「数値的目標」は非常に目指すべきフラッグとして
効果的になります。
今現状日本で広がっている「目標設定」は何かが歪み、
ピンポイントで会社に都合が良い部分だけをピックアップして
利用されているのです。
私が尊敬し、本で学ばせていただき続けている
「師匠：ピータードラッカー氏」
も数十年前からこの「目標設定」について繰り返し提言されております。
私のその経営の神：ピータードラッカー氏の提言内容のごく一部を
都合よくピックアップされているように見え、もったいない気持ちでいっぱいなのです。
「目標設定」「目標」についてしっくりこない方。
自立的「目的と目標」を持ち、イキイキと人生を送りたい方。
是非一度本で読んでみて下さい。
今日は昨日に引き続きクライアント企業の半年に一度のイベント
「西日本エリア副店長会議」
が大阪で行われました。
この夏の新規店舗ラッシュでお仕事をご一緒させていただいた社員さんや、
研修の場に一所懸命参加してくださった社員さん達との再会の場でもありました。
私は「朝礼」について講義ど実践をさせていただきました。
昨年と比べ皆さんの「朝礼」は雲泥の差で成長されておりビックリ！！
終わった後も「永田さんどうでした？」と嬉しそうに聞いてきてくれました。
本当に嬉しい、嬉しい再会です。
明日は中京地区の副店長会議。
今、新幹線で移動中です。
日々お仕事、生活をしていると、良い流れの時期・悪い流れの時期があると思います。
このような話題をよく私はブログで書かせていただきます。
何故なら皆さんからの質問で一番多いものが、
☆モチベーションが上がらない時はどうすればよいですか？
☆会社からの評価が急に下がってしまいました。どうすればよいですか？
☆仕事がのっています。転職をしたり新しいことへのチャレンジはしても大丈夫でしょうか？
などなど。。。
多くの方は「悪い時期」についての悩みが多くなります。
その気持ちはわかりますよねぇ！？
良い時期はそんなことすら気にならずノッていますよね。
でも実際は「良い時期」の方が落とし穴は多い気がします。
「悪い時期」は自然と堅強な気持ちと慎重な行動をとるものです。
私はキーワードとして
「いつでも一所懸命」
を意識しております。
でもこの「いつでも一所懸命」も「良い時期」になると
“つもり”
になりがちです。
なので私はある程度定量的に見られる「基準作業」を頭の中におき、
そこを指標に客観的に自分を見る時間を作るようにしております。
また「良い時期」も「悪い時期」も
○人との比較でものを考えない
○人の評価ではなく、誰の為・何の為に働いているのかを意識する
ことが大切です。
人と比較し、人の評価を気にしているときは
「良い時期」には足元を掬われ、「悪い時期」には悪循環に嵌りがちです。
今日はクライアント企業の半年に一度の
「全店長会議」
が行われました。
研修、営業でご一緒した店長の方々の姿を見られ
嬉しい再会の場でもありました。
その会議の席で講演された方が（私は初対面だったのですが）、
私の研修内容を引き合いに出され、お話をされました。
しかしその内容というのは、私の研修で言っている内容と違うものでした。
「永田社長はこうおっしゃられているようですが、それは現実的ではない」
といった引き合いへの出され方でした。
私としては寝耳に水。
なんせ初対面ですから・・・。
非常に悲しい気持ちになると同時に、自分自身も同じようなことをしてきたのでは？
っと見つめなおすよい機会となりました。
「原因は必ず自分にある」
いつもそう思うようにしており ます。
ここにもきっと成長につながる学びがあるはず。
今晩しっかり見つめなおしたいと思います。
長くて終わりの見えない「不況」。
会社に、自分に明るい未来は待っているのだろうか？
なんて暗い考えになってしまう方もいらっしゃるかと思います。
私たちは「幸せ」になる為に産まれてきております。
なので皆さん「バラ色の未来」に向かうことは可能です。
しかし事の他自分の人生を自分でない何かに託してしまっております。
○あの上司さえいなければもう少し仕事が楽しいのに・・・
○成功しているあの社長は運が良かっただけだ。
○仕事をする為の人生じゃない！
恨み、妬み、陰口、悪口、愚痴、人のせい・・・。
私も気をつけなければいけません。ついつい出てしまうものです。
今の景気環境、職場環境、人間関係・・・、
皆さんは周りが変わってくれることばかり望んでおりませんか？
あなたの意図で周りは変わってくれそうですか？
そう。変わりません。
でも自分は変われます！！
嫌な上司に毎日元気よく挨拶してみましょう！
成功している人が本やＴＶに出ていたら、その人から学ばせていただきましょう！
目の前にある仕事をどんなものでも真剣に取り組んでみましょう！
周りの人々の手助けをしてみましょう！
必ずあなたにとっての世の中は変わりだします。
私は毎朝犬達と散歩をします。
健康にもよいのでしょうが、ゆったりと公園や街を歩きながら
考え事をしたり、自分がどうなりたいか？その為に今日一日をどう過ごすか？
全ての事に感謝の気持ちを意識的にもって散歩をします。
この散歩で心も体も整えて一日をスタートします。
さぁ、今日も素敵な一日の始まりです！！