ただいま熊本に到着です。
先ほどまでは北九州のお店で働いておりました。
明日は熊本のお店にて先日入社された新卒社員さんの研修です。
移動はちょっと興味のあった
「九州新幹線」
です。
とっても綺麗な駅、とっても綺麗な車両。。。
ゆっくりくつろごうと思っておりましたが、あっという間に熊本でした。
駅で背後から
「永田社長!!」
っと元気な声。
ふと見ると先日私の講演を聞いてくださった
新卒社員の4名でした。
折角なので、これから一緒にご飯に行ってきます!
熊本ですから「馬刺し」かなぁ~?
ただいま熊本に到着です。
先ほどまでは北九州のお店で働いておりました。
明日は熊本のお店にて先日入社された新卒社員さんの研修です。
移動はちょっと興味のあった
「九州新幹線」
です。
とっても綺麗な駅、とっても綺麗な車両。。。
ゆっくりくつろごうと思っておりましたが、あっという間に熊本でした。
駅で背後から
「永田社長!!」
っと元気な声。
ふと見ると先日私の講演を聞いてくださった
新卒社員の4名でした。
折角なので、これから一緒にご飯に行ってきます!
熊本ですから「馬刺し」かなぁ~?
日々お店にお伺いしていると、本当に皆さん一所懸命
頑張られております。
店長さんとの会話をしていても課題意識を持ち、
そこへの対策を考え、行動計画を立て、取り組もうと
している。。。
しかしお店は一向に良くならない。
けれども諦めずに次なる課題に対して
同様のフローで取り組む。
やはり中々目に見えた成果は出ない。
皆さんにもそんな経験はあるかと思います。
外食店舗、外食企業において、当然私も店長さんや企業さんが
気づかれる課題には気づきます。
でも私はほとんどそのような課題から取り組むことはありません。
それはその課題に取り組む前段の「環境」が出来ていないからです。
その「環境」への取組は、「課題」への取組と比べ非常に
“定性的”であり、マネージメント層は不安を覚えます。
「課題」への取組の場合は、
課題抽出→解決策考察→アクションプラン検討→実行スケジュール
→実行→フィードバック・・・、
っと一見とても“良い取組”をしている感覚があり、
“ビジネスっぽさ”があり、「定量的」に見えるので、
企業は好みます。
しかしほとんどの場合、そんな取組が全く響かないような
「店舗環境」
にあります。
力のかけ方のベクトルが違うので、結果は全くでない。
そうすると現場モチベーションは落ちる。
余計課題が増える。また結果が出ない・・・。
っといった『負のスパイラル』に嵌ってしまうのです。
同じ力を「環境」にかける。。。
この重要性に気づかなければなりません。
私は日頃から
「一人でも多くの方を笑顔に・・・」
という経営理念・人生理念を実現するために一日一日を過ごし、
現場に立っております。
お店では
≪技術やテクニックよりも心構え≫
と言い続け、
“出来ていないことを指摘するよりも、出来ている事を認める”
べきと伝え、
「一緒に働いてくださる方々との“ご縁”に感謝し、仲間に笑顔でいてもらうことが
=お客様を笑顔にすることである」
と研修を繰り返します。
今回の東日本大震災を経験し、改めて
○お店を出来るありがたさ
○仲間と働けるありがたさ
○仲間と出会えた「ご縁」という奇跡
○お客様がご来店くださるありがたさ
○笑顔で一日がおくれる幸せ
・・・・・。。。。
沢山のことが本当に日々の当たり前ではないことを実感し、
本当にありがたいことだらけだと思いました。
これまで以上にこの日々起きる
「沢山の奇跡」
に感謝し、幸せをかみ締め、仲間やお客様と共有できればと
心のエネルギーが漏れ出しそうなくらいパワーが漲ります。
今日は福岡。。。
今日も私を必要としてくださる方がいらっしゃいます。
本当にありがたい。。。
「一人でも多く方を笑顔に・・・」
より一層理念を心に誓います!
今日は5月14日出産予定の次女の検診日だったようです。
先ほど妻から電話をもらい、
「もう産まれそうらしい。。。トイレとシャワー以外は寝てなければいけないって。。。」
との内容。
ほとんど家にいない私は、5月14日に向け、スケジュールを調整してきました。
ところが・・・。
そんなに慌てないで!!
ゆっくり出ておいで!!
長女のときは予定日を過ぎても生まれる気配もなく、
予定日の6日後に促進剤を投与し、出産しました。
出産どおりマイペースで、穏やかな長女。。。
今回の次女は、胎動もハードで元気いっぱい!
落ち着きのなさ、せっかちな雰囲気は私の性格譲りでしょうか?!
母子・長女のことが心配です。。。
参りました。。。