不動産業界に身を置いて１０数年間
これまで、経験してきた事、感じた事を現わして行きます。
不動産の証券化ビジネスが非常に盛り上がっている時期にアセットマネジメントの部署に移りました。
そんな中で、コンプライアンスのポジションが担当になりました。
第一の作業は、各種規程作りから始まりました。
決裁権限規定等、総合不動産投資顧問業の申請に必要な規程の作成です。
作成の仕方が解らないので、アマゾンで本を購入しての作成になりました。
今まで、入居者対応、業者対応、アセットマネージャー対応がメインでしたので、一気に業務内容が変わりました。
打ち合わせ以外は、殆ど、パソコンに向かっての作業が中心でした。
内勤に憧れる時期も有りましたが、いざ、内勤になると心が折れそうになりました。
総合不動産投資顧問業の手続きにタイムリミットがあるので、ゆっくりもしていられない状況でした。
作成する書類が多すぎる様にも思いました。
この部分は、後々違和感を感じる部分でもありました。
不動産業と金融業の融合であるので、それぞれの慣習の違いなどが生じるのは、当然です。
この部分は、別の機会に現わして行きます。
試行錯誤の上、２カ月程度、社内に籠り、ドラフト案の作成が完了しました。
大学時代の友人が、似たような仕事をしていたので、助け合った部分も多々ありました。
最後まで、読んで頂いて有難う御座います。