ルールや手順が明確に定められていない組織を安定稼動させるには、やはりルールという枠組みにはめ込むのがファーストステップである。
しかし、作業が標準化され安定し始めるとルールが形骸化し秩序が乱れる。そして再びルールで統制を図る。。。
この繰り返しで組織は成長するのだが、この手法だけでは頭打ちとなる。ブレが少なくなると新しい創造が出来なくなり、組織は硬直化する。
だからリーダーはこれを破壊しなくてはならない。そう、何事も一方に偏り過ぎてはいけないのである。バランスが大切なのである。まとめ～リーダーの行動！
1.ルールや手順を覚えさせ型にはめる。ルーティン化する。
2.ルールが形骸化してしまったら継続して教育する。
3.頭打ちになったら破壊する。そして新しく想像する。
想像は破壊の上にありき！
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