こんにちは
今日は一部の人を集めて「262の法則」を説明した。
上位2割の人が率先して集団をリードしていく。高い収益、生産性を上げる優秀な人財で、創作活動やQC活動も実行する。
中間6割の人がそれなりに働く。
下位2割の人がさぼりぎみで働きが悪い。品質を落とすリスクを孕んでいる。
ところが、そのバランスが崩れるとそれを補完しリバランスされるような現象が起きる。即ち下位2割のおさぼりさんが抜けると残りのメンバーのなかからおさぼりさんが現れるのだ。逆に上位2割の人が抜けても同じことが起きる。
と言う事は。。。例えば、リーダー格の優秀な人財が退職することになり、このままではこの部署の運営は成り立たないと感じたとしても、残されたメンバーからニューリーダーが登場し、それなりに部署の運営はしていまうのである。無論部署としての実力の平均値が下がることは否めない。ただ、新たな創造の可能性は広がる。
これらを踏まえマネージャーが考えるべきこと
1.自分の今のポジションは後進に譲ることにより部下が育成できる
2.リーダークラスにも同様に計画的に仕事を部下に委譲させる
3.下位2割の人たちがもたらすリスクをヘッジをする。具体的には人の能力・判断に頼らない仕組みを導入する
特に硬直化している部署ではリバランスを行い、活性化させるべきであると考える。
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