【NY発】歌って踊れるコンサルタントの、プロスピーカー物語 -29ページ目

【NY発】歌って踊れるコンサルタントの、プロスピーカー物語

~世界標準の「コミュ力」装備で自己実現を~
言葉と文化の壁を越えて、人々の心をつかみ、「伝わる力」。
もっともっと飛躍したい皆さんの日々のブレイクスルーを応援する、Breakthrough Speaking代表、Natsuyoのブログです。
ニューヨークの風と共にお届けします♪

2 信頼できる友人からのフィードバックをもらう

スピーチは、大勢の観客の前でするわけです。しかも、彼らは初めてそのスピーチを聞きます。もしかするとその1回だけしか聞かないかもしれません。

何度も作りこみを共同作業しているコーチではなく、フレッシュな感覚を持った人たちからのフィードバックも非常に大切です。

ただし、ここで注意したいことがありますビックリマーク

 

フィードバックには、「ノイズ」がある、ということです。そしてその「ノイズ」を極力減らすには、具体的な問いをすることです。

 

聞き手からのフレッシュな感想が大切、と書きましたが、それは、「このスピーチを聞いて、一番伝わったメッセージはなんですか?」などの具体的な問いへの回答なら、有意義なフィードバックとなります。

が、ざっくばらんに「どうだった?」と聞いた場合、「良かったよ」という役立たずの(失礼!でも褒められるためではなく、更なる改善を目指してフィードバックを求めているわけなので。)コメントが来たり、その人の主観から、「こうしたらいいんじゃない?」というサジェスチョンが来たりします。そのサジェスチョンが、「ノイズ」となることが多いのです。「こうすべき」というサジェスチョンは、スピーチ構築に精通したコーチから得るべき情報です。一般の人たちからは、「メッセージがきちんと伝わっているかどうか」、「効果的だった部分は?」「効果的でなかった部分は?」「退屈になったところや混乱した部分はあったか?どこか?」など、「どう伝わったのか」にフォーカスした、具体的な問いをすると良いでしょう。
(続)

 

 

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