居酒屋での学び

今日は新規事業リサーチのためにやや顔見知りの店長がいる店に行った中で学びがあったのでそれについて書きたいと思います。

リサーチの中で、何名か中高年の方を紹介してもらい、食べながらも質問に答えていただき、よい示唆をいただきました。

そこで、本来であれば帰宅するはずであったのですが、今日は店長と雑談。店長は２６歳という若さで抜擢されてその店舗運営をまかされていました。

大きく２つの話題で話していて１つ目が、マネジメント（人材育成）について、２つ目が信念について話しました。

１つ目のマネジメントについて店長の考えとしては、人材育成についてはコミュニケーション量と質が大事で、如何に部下に対して気にかけているかというのをわかってもらう事が重要だと言っていた。そもそも彼はディズニーの人材育成に感銘を受けていて、人に動いてもらうためには、自分にとってその人は重要という事をわかってもらう事が大事だという考えで行動している。

確かに重要な要素だなという認識を私も持っていて、見られてるとか、大切にされていると感じる事はモチベーションにつながる。しかし、周りに対してそのような感じを与える事は一見簡単そうに見えて中々できない。なぜなら、私の場合は仕事にコミットしていない人にはそのような感覚になれないし、一般的にも自分でいっぱいいっぱいの時は周りに気を使う余裕がないからだろう。

だからこそ、できない人が多いのでやる価値はあると思う。１個習慣として取り入れるべきだと思ったのは、毎日声をかける事。自分と一緒に仕事をしている人には、何かしらの声をかける事が信頼関係が生まれる一歩だなと思った。

明日から是非実践して行きたいと思える事であった。

明日はもう１つの話題であった、信念を持つ事について書きたい。

振り返り

今日は振り返り


まず、このブログのテーマの良い習慣化作りという点で下記の物事の習慣化を実現しようと考えています。

・ブログの習慣化
・IT学習の習慣化
・運動の習慣化
・早起きの習慣化

現在のところ、ブログは少しずつ定着しつつある。一方で運動は週末のみ。早起きはできているが、目標の６時まではまだ遠い。

最近は朝早めの出社と仕事が終わってからの新規事業インタビューが日課。そのため、インプットの時間がとれていない。

特にITの学習が後手後手になっている。

やはり朝の時間を作り出すための早寝早起きが重要。

モチベーションについて

今日は新規事業提案で役員からFBがあった。今のままでは良くも悪くもないサービスで終わるとの指摘。ニーズはわかるが、提供価値がはっきりしないとのこと。ビジネスのモデルを考えるときはアナロジーを利用して考えるのも１つの手。うーん・・・という感じではあったが、やはりインタビューで奥底にあるニーズをはっきりさせて、それに対してどのような場を提供するかを考えたい。明日からまた、インタビューだ。

先日はモチベーション３．０を紹介したが、その続きになる。モチベーション３．０を一言で言うと、人の動機は内在的な動機づかが最も効果的だという事を述べている。

様々な科学の実験から人が動機づく要因として以下の3点をあげている。
１.自律性
２.マスタリー
３.目的

１．については、人はもともと責任を果たす事を望んでおり、つまり、いやいやする人はおらず何かを成し遂げたいというのが人間の本来もつ欲求であるということである。

２．については、まさに没頭している状態

３．については、報酬の高さと幸せは相関しないという考えからきている。つまり、目的が報酬の場合は高い報酬を達成しても深い満足感を得られず、目的が自分以外の誰かに与えるだとかそういったときには満足感が高まる。

確かに自身を振り返っても、
・やらされている感がある場合は学習欲求がさがる→自律性が低い
・その結果、没頭てきない→悪いサイクル
・仕事ではまだわからない。確かにプライベートではそう感じるのだが・・・

確かに現在の自分は著しく自律性が低下している。その結果、当事者意識の欠如やのめり込みがないため成長サイクルが悪い

やはり何が自分にとって大切なのかを考えて決断を下す必要がある。
キャリアなのか、成長なのか、自分の求めてる事は何かを。