なぜだかわからないけれど、ずっと記憶に残っている誰かの言葉ってありません?

ずっと頭の片隅に残っていてふとした時に思い出す言葉です。

鮮明に記憶に残っている言葉。

 

僕はあります。

 

中学生の頃にバスケ部の友達がキャプテンをしていたのですが(僕は野球部です)、体育館外の練習で走り込みをしていたんです。ちょっとすると雨が降ってきて、部員はみんな練習したくないからか、中止や!!と騒いでいました。その時のキャプテンの一言。

 

 

 

「雨が降っている。しかし、俺は気付いていない」

 

 

 

 

濡れてることには気づいてるみたいです。

 

さあ、今日は「当たり前を味方につけよう」というお話です。

 

 

皆さんは「当たり前」についてどういう感覚を持っていますか?

 

 

 

当たり前なんだから当たり前でしょ。それ以外に何があるの。という方、正解です。

大半の人にとって、当たり前は当たり前でしかないんです。

 

 

ということは、この当たり前をうまく味方につけて使いこなすことができれば、大半の人より1歩以上リードできます。

どう味方につけるか、これから解説していきますね。

 

 

 

そもそも、当たり前って何?

 

 

まずは当たり前を分解していきます。

 

当たり前という言葉って、ビジネスシーンだけではなく、日常生活のあらゆる場面で使われますよね。

当たり前という言葉を使う場面をいくつか挙げていきましょう。

 

 

毎食後歯磨きをして当たり前。

 

新人は30分早く来て掃除しておくのが当たり前。

 

雑用は新人がするのが当たり前。

 

食事が終わったらお皿をシンクに持っていくのが当たり前。

 

洗濯は表示を見て分けて洗うのが当たり前。

 

 

 

永遠に出てきそうですね。

ですが、この当たり前に違和感を覚える人もいると思います。

 

 

 

歯磨きは夜寝る前だけでいいでしょ。

 

新人でも定時に間に合えばいいでしょ。

 

雑用は気が付いた人がやればいいでしょ。

 

お皿は全員が食べ終わってから一気に持っていけばいいでしょ。

 

洗濯は気にせず放り込んでるけどいいでしょ。

 

 

ここで察しのいい皆さんはお気づきかと思います。

「当たり前は、実は当たり前じゃない」んです。

「自分自身が当たり前だと思っているだけ」で、「自分の当たり前が相手にとっての当たり前とは限らない」んです。

 

 

ここが非常に重要なポイントです。

これを押さえておくだけで、あとの話が一気に理解できると思います。

 

自分が思う当たり前は誰かが思う当たり前じゃない場合がある

 

 

これを頭の片隅に置いたら、次に進みます。

 

 

当たり前を味方につける方法 #1

 

 

当たり前を味方につける方法の一つ目は、「自分の当たり前のクオリティを上げ続けること、範囲を広げること」です。

 

自分にとっての当たり前が誰かにとっての当たり前じゃない。

 

ということは、その当たり前が欲しい誰かにとって、あなたの当たり前は価値になります。

 

 

本当に欲しいと思うモノやサービスはお金を出して買いますよね。

あなたの当たり前を高品質にアップデートし続けると、本当に欲しい人がお金を出してくれる可能性が高まります。

 

 

日常生活においても同様です。

掃除や洗濯が高いクオリティでできる人、節約家庭料理が高い満足度でできる人は稼いでいませんか?

自分自身の当たり前のクオリティを高めることは、自分だけの武器と価値になります。

 

 

高品質の当たり前を維持するには情報収集や経験、知識等が欠かせませんが、その当たり前を武器にして仕事に変え、お金を出してくれる人がいることは必ず自分自身の人生に役立ちます。

 

 

当たり前を味方につける方法 #2

 

2つ目は、ちょっと視点を変えてみます。

 

 

「相手の当たり前を見つけて認める」です。

 

 

実はここが一番のポイントで、これができると職場内の人間関係にプラスの影響を与えること間違いなしです。

普段、当たり前になってしまって流していることってたくさんありませんか?

きっとあると思います。こんなことを言っている僕自身もたくさんあります。

 

 

でも、その当たり前は誰かがやっているから当たり前なんですよね。

だから当たり前になる。誰も何もしていなかったら当たり前にもなりません。

 

 

始業5分前にちょっと掃除するのが当たり前な人。

雑用を進んで引き受けるのが当たり前な人。

できるだけ残って資料のクオリティを上げようとするのが当たり前な人。

多少の接待をしてでも仕事を取ってくるのが当たり前な人。

 

 

その人にはその人なりのロジックがあり、当たり前なコトとして行動しています。

そうです。その誰かの当たり前をしっかりと見つけて認めてあげるだけで、「地味かもしれないけどちゃんと見てくれている人はいるんだ」という気持ちになります。

 

 

皆さんもそうですよね。地味で誰が見てるかもわからない愚直にやっていることを誰かが見つけてくれただけでも少しうれしくなりませんか?それと同じだと思います。

 

 

それを積み重ねることで味方が増え、協力してくれる人が増え、自分の職場の居心地がよくなる。

様々な当たり前が存在し、認められる職場の雰囲気が悪くなることはまずないと思います。

そして、多様な当たり前を認められるようになることが、共生社会への一歩なのかもしれません。

 

 

いろんな気付きが多い人って、実はみんなの当たり前を探しているのかもしれませんね。

自分も常にそうでありたいなあと思いつつ、今回はここまでにします。

 

 

ではまた次回(^^♪

 

 

 

今日はちょっと言っておきたいことがあります。

なんかこう、なんで?ってなるようなことが結構あるんです。

でも、みんな何も言わずに受け入れてるんかなとか、納得してるんかなとか

いろいろ考えてしまってもやもやしてることって結構ありません?

その類です。

 

 

僕は元野球部なんですが、本当に疑問に思うことがあるんです。

 

 

例えばごみをゴミ箱に入れるの、ちょっと面倒ですよね。

投げ入れたりする人っていますよね。シュート感覚で。

他にも輪投げとか、狙って得点することとかありますよね。

 

 

ちゃんと狙った時は絶対入らへんのに、無意識にポイってしたらだいたい入るの、あれなんで?

 

 

あれなに?なんで?そんなもんですわで納得できます?

 

 

それでは今日も更新していきます。

 

 

今日のお悩みの本題は

 

 

自分より仕事ができない人がどうして同じ給料で働いているの?

 

 

という内容です。

 

 

前の仕事で管理職をしていたころに結構な割合で寄せられていた質問でした。

おそらく皆さんも一度は思ったことがあるのではないでしょうか。

もちろん、僕自身もそう思ったことはたくさんありました。

 

 

頑張るだけ損してるわ

って思う人が大半でやる気を失う人も多いと思います。

 

 

これを自分なりに解釈して分解して、いくつかの結論にたどり着いたのでシェアしていきたいと思います。

 

 

そう思う理由① 自分の成果を認めてもらえていないと感じる

 

 

自分がどれだけ努力しているのか評価してもらう上司に伝わっていないと感じること、ありますよね。

その不満感から同じ立場、役割の他者と成果を比べている状態になります。

 

 

そう思う理由② 明らかに相手が手を抜いている

 

 

同僚が明らかに手を抜いてサボっているところを見かけると、なぜサボっている人と自分の給料が同じなのかと思いますよね。

手抜きしても同じ給料なら自分も手抜きすればええわって思うのは当然のことです。

 

 

そう思う理由③ 自分が必死なのに、相手は楽をしていると感じる

 

 

自分が真剣に業務に取り組んでいるときに、周りが楽しそうに雑談しながら業務しているとむかつきますよね。

真剣に業務している自分が馬鹿らしく思えてくるのは当然です。

 

 

そんな一生懸命なあなたに

 

 

自分のため、会社のため、生きるため、たくさんの事柄の中で一生懸命仕事をしているそんな皆さんに。

 

 

努力は必ずどこかで役に立ちますよ。

 

 

本当に今いる会社で給料を上げたいのならば、いくつかのポイントをお伝えします。

 

 

①自分の給料を決める評価者に認めてもらう

 

 

実力は自分の方があるのに、上司に取り入って給料や役職が上がっている人っていますよね。

相手は「世渡り」というスキルをしっかりと磨いています。

この「世渡り」スキルを極めていくと、仲間が増えて自分の苦手とすることに協力してくれる人が出てくる可能性が高いです。

 

 

自分一人ではできないことも、協力者と協力すればできることがある。

そんな良い意味で人を巻き込むスキルを磨くことによって、自分が予想もしていなかった大きな波になり、渦になりプロジェクトにできるかもしれない。

 

 

単に「気に入られる」ことが大切なのではなく、「仲間を巻き込んで成果を出せる」ことを認めてもらうことが大切ですね。

 

 

②自分の成果に集中して圧倒的な結果を残す

 

 

自分は自分、他人は他人。

他者の言動には目もくれず、自分の成果だけを見てコツコツ業務を工夫して改善して圧倒的な成果を残すことで、給料を上げざるを得ない状況に持っていきます。

 

 

まさに実力で勝ちとるんです。

ある意味一番シンプルな答えですよね。

 

 

最後に

 

自分が努力して成果を出そうともがいている時間は自分自身にとっての財産です。

そして、一生懸命打ち込んでいる時間が無駄になることはないです。

今その場の会社では無駄に感じてしまうこともあるかもしれませんが、自分のビジネス戦闘力を高めるための投資という意味合いで見たときに、目の前の業務をサボっている人と比べると確実に違いが出てきます。

 

 

「自分の時間は自分だけのもの」です。

他者を下に見て安心したり、やる気をなくして自分がサボっている時間も自分だけのもの。

自分が自分の人生を、時間をサボっているだけになるんです。

とても残酷な話ですが「あいつがサボっていたから」なんて、自分の人生の言い訳にはできません。

「時間の使い方もったいな。お先に」と思いながら一気に抜き去ってやりましょう。

 

 

そして、そんな自分を評価してくれる人を探しましょう。

 

 

大丈夫です。細かいことでも努力していたり、工夫していることを見てくれる人はいます。

 

 

実は自分のライバルで一番脅威になるのが、こちらのことなど脇目も触れず目の前のことをこなし続けてクオリティが上がり続けるような一見地味に見える人であることは多いです。

 

 

筋肉でも、目に見える筋肉を鍛えている人はわかりやすいですが、インナーマッスルは見えにくいですよね。

インナーマッスル、大切です。

 

 

ビジネスインナーマッスルを鍛え続けて、自分の価値を上げ続けてやりましょう。

陰ながらその努力を応援してます。

 

 

ではまた次回(^^♪

 

 

最近、いろんなところでブログの執筆をしたりしているんですが、とてもすごいことに気づいてしまいました。

気づいてしまったというか、自分が少し侮っていた部分があったというか。

 

 

それは、BGMです。

ええ。BGMです。

 

 

いつもいろんなアーティストの曲を聴きながらだったんですが、歌詞に意識を持っていかれてしまっていて。

結局そないに進まないということがしばしば。。

 

 

どうしようと某ハンバーガーチェーンで考えていたんです。

ようわからん歌とかが流れたり、学生がキャッキャしてて雰囲気を変えるにはと思ってカフェで流れているような音楽を探してみたんです。

 

 

 

そしたら効果テキメン。(個人の感想です)

にぎやかなハンバーガーチェーン店が落ち着いたカフェに様変わり(したように感じるだけ)

歌詞もないので集中しているときは聞こえません。ふと聞こえてくるとカフェ音楽。

いいですね。落ち着きます。

 

 

ぜひ一度やってみてください。笑

 

 

 

そんなこんなで第三回の読書考察記録はエッセンシャル思考です。

著者はグレッグ・マキューンさんで、サブタイトルは「最小の時間で成果を最大にする」となっております。

帯にメンタリストダイゴさんが登場していて、面白そうだなと思ったので手に取ってみました。

 

 

読んでみると、本当に心が痛いこと。

グッサグサ刺さるものがあり、本当に反省すべきは自分自身だなと思わされました。

これは自分の中で、ずっと手元に置いておきたい書籍の一つになりました。

おすすめです。

 

 

それでは本題に行きましょう!!

 

 

そもそも、エッセンシャル思考とは何か?

 

 

そもそも、エッセンシャル思考とは何か。これを知らなければ始まりません。

本書ではエッセンシャル思考と「非」エッセンシャル思考に分けて記述されていますので、そのまま言葉を借ります。

 

 

エッセンシャル思考

 

・より少なく。しかしより良く

 

・仕事を選ぶ

 

・自分にとって重要で本質的な少数を見つける

 

・何かを捨てる

 

 

非エッセンシャル思考

 

・よりたくさん。より何でも

 

・仕事を選ばない

 

・瑣末な多数を優先する

 

・どれも捨てられない

 

 

 

この思考だけでドキリとさせられる。自分自身はおそらく非エッセンシャル思考に支配されていて、なんでも優先順位が高かったように感じる。どれも第一優先は、どれも優先していないのと同じだ。
自分がこんな状態なのだから、指示出しする従業員たちはとても困っているだろうな。確かにどれも大切なコトだと思っているし理解してくれているのだろうが、それでは本当の意味でのパフォーマンスは上がらない。力が分散され過ぎてすべてが中途半端になってしまっていた。


本当に反省しなければ。と同時に、このエッセンシャル思考が従業員にも浸透するように何か考えたいな。

書籍を勧める?読む時間があるのか?これは業務命令になるのか?興味を持つのか?
研修に組み込む?組み込むとしたら講師は誰?時間と場所は?費用はどのくらいの見積もりだろう。
このブログを読んでもらうことも一つの手段か。

なんにせよ、じっくり読み進めて自分の中に落とし込む必要があると感じたのは間違いない。
やはり、勉強は大切だ。

 

 

見極める技術

 

エッセンシャル思考において重要なことは、何が自分にとって重要で大切なことか見極めること。

 

見極めるためのポイントをいくつか紹介する。

 

環境

 

まずは環境。集中せざるを得ない環境をどのようにして作るか。じっくり考える時間をどのように捻出するかを考える。

近年は退屈を潰すコンテンツが優秀過ぎて(SNSやYouTube、ブログ等)、退屈しのぎが大切な時間を浸食していることが多い。

 

 

本質

 

次いで本質。

たくさんの情報に触れることができる社会なので、どのようにして今の自分にとって有益な情報を得るかが大切。

ジャーナリストの目を持ち、たくさんの視点から物事を考えて本質にたどり着く。

そして情報をあえてフィルタリングし、必要な情報を選別する。

 

 

90点ルール

 

次に大切なことが90点ルール。

本書では採用する人材について記述があった。

エッセンシャル思考を持っている人々は、会社基準で70-80点の人材を採用しない。90点以上の人材のみを採用することを心掛けている。

70-80点の人材を採用しないことに対するリスクはあるが、そこは90点以上の人材を採用できればペイできるという考え方。

リスクをしっかりと明確にし、あえてリスクをとることで迷いがなくなる。

 

 

ここにも大切なコトがたくさん書いてあった。

90点ルールはかなり決断力と勇気が必要だ。そして、環境を作ることは本当に大切だなと感じた。

本ブログの冒頭でカフェ音楽の話をしたが、これはまさに環境づくりでエッセンシャル思考に当たるのではないか。

このように「自分にだけ影響するこだわりの時間」を持つことは、思考を研ぎ澄ませること、じっくり考える時間を作ることにかなりの影響を及ぼすのではないか。

 

 

これを従業員に取り入れてもらうためにはどうすればいいか。
リモートワークはもちろん、多様な働き方で成果を上げられることには意義を感じる。

しかし、多様な働き方を認めすぎると成果が上がらなかった場合、本人にとって言い訳できない環境となる。
ここにリスクを感じ、臆病になってしまう従業員も出てくるのではないだろうか。
この場合は90点ルールを明確に伝え、努力してもらうしかない。
難しい場合は会社を去る決断も視野に入れてもらう。厳しいかもしれないが、情だけで会社運営はできない。

それぞれが101%のパフォーマンスを発揮し、会社とともに成長してもらいたい。
そのための環境づくりが、経営者の大切な仕事だと再認識させられた。

数字が結果として現れないのは管理職、幹部、経営者の責任。こう言い切れないと何のために人の上に立っているのかがわからないよな。

 

 

 

そんなこんなで、この書籍も大切なことがたくさん書いてありました。

 

 

この書籍は2部構成にして公開します。

 

 

 

また次回(^^♪

 

 

いつもいつもありがとうございます。

 

ついにまたマクドナルドの料金値上げが起こりましたね。

Twitterでもトレンドに入るほどになってますが、ここからたくさんのことが読み取れます。

 

 

・日本人が値上げに慣れていない

・日本人の給料が上がっていない

・アメリカのマクドはおよそ5ドル上がってる(1ドル135円計算するとだいたい675円!)

 

 

などなど。

 

 

 

怖いですねー。

素直に値上げを批判するのもよしですが、値上げしていくという「事実」にしっかりと向き合い、それを踏まえてどうやって自分が行動していくか。行動するかを考えてみてもよさそうです。

 

 

 

 

お金の話はリテラシーにかなりの差が出ます。勉強してるかどうかで圧倒的に違います。

「我慢して耐えるだけ」より、お金のことを真剣に考えられる人たちと勉強して我慢するだけじゃない具体的な選択肢を増やしていく方がこの先はお得に過ごせそうですね。

 

 

 

 

今日は【ちょっとズルい仕事術】苦手な相手をどう味方につけるか

というお話です。

 

皆さんは職場に苦手な相手がいますか?

 

 

 

 

自分の耳に痛いことを言ってくる同僚だったり上司だったり、はたまたお局さんみたいな人っていますよね。

なぜか嫌味を言ってくるような人がいたりすると思います。

 

 

 

 

避けるのも面倒だけど合わせるのもしんどいし、何より嫌いです!見たいな方は多いんじゃないでしょうか。

 

 

 

 

、、、、、実はそれ、チャンスです。絶好のチャンスなんです。笑

 

 

 

 

その苦手な人を自分の中で無害化できたら、味方につけることができたら、今よりも仕事が楽に進んだり、楽しくなったりしそうですよね。

 

 

 

 

そんなチャンスをどう活かすか。

 

 

 

 

まず大前提として、その人は「仕事はできるけどコミュニケーションが苦手で損をしている人」だと思いましょう。

 

口下手で距離の取り方がわからなかったり、自分の仕事の姿勢にプロ意識を持っている。

もしかしたらもっといろんな協力を求めているのに、なかなかSOSを上手に出せないのかもしれない。

 

 

 

 

 

それが客観的に見てどうかはまず縁側に置いといてください。

「おそらく本人はそういう感覚なんだろう」という前提を持っておくんです。

 

 

 

 

そうしたらどうでしょう。ちょっと可愛くなってきません?

多少きついことを言われても「ああ、この人は自分を成長させようとしてくれているんだな。でも私は褒めて伸びるタイプなんです、言葉足らずで損してるなー」とかわいらしい一面にしてやりましょう。

 

 

 

 

その段階になったらもう半分勝ったも同然なんですが、そこでもう一歩追い打ちをかけてやります。

自分の仕事の姿勢にプロ意識を持っているわけですから、そこを最大限にくすぐる。

くすぐりすぎるくらいで十分です。コミュニケーションが苦手なので、そもそもくすぐられることに慣れてません。

 

 

 

 

そして最後にくすぐって出てきた良いノウハウや技術はパクります。しっかりパクりましょう。

自分のスキルに変えてしまいます。

ここまでくれば、職場はあなたの居心地のいいものになります。

ナンバー1の座はその人に快く譲ってやりましょう。

ナンバー1を味方につけたナンバー2が一番強いです。実質ナンバー1相当です。

 

 

 

 

そして一つだけ注意事項が。

これは一朝一夕ではできないです。

そもそも苦手な相手を可愛いなと思うこと自体、結構大変ですよね。笑

 

 

 

でも、これを身に着ければ、どこの職場に行っても応用できます。通用します。

自分だけの空気感や存在感を纏うこともできます。

強い能力は訓練が必要です。

ワンピースのルフィも、覇気を習得するのに2年かかってますからね。

でもこれは本当に習得する価値があると思います。

 

 

 

全てはうまくいかずとも、ぜひ参考にしてみてください♪

 

 

 

ではまた次回(^^♪

 

 

先日、会社で従業員と雑談をしているときにプレゼントの話になりました。

 

 

それぞれプレゼントというだけで考え方や価値の感じ方、本当に千差万別でした。

 

 

誕生日に「エビフライの消しゴム」がどうしても欲しいと言われたら?

当日に突然呼び出されて「この枠の中のもの(ボールペンコーナー、とか)だったらなんでもいいよ」と限定されたら?

 

 

 

いやいや、エビフライの消しゴムを誕生日にあげるのは遠慮してるだけでしょう。

もっといいものにしなさいよ。

 

 

 

 

でもエビフライの消しゴムが欲しいんです!!!

なんで自分の欲しいものを値踏みするんですか!

お父さんでもないのに!!

 

 

 

おっしゃる通り。まいりました。笑

 

 

 

今日は【お悩み相談カウンター】仕事がいっぱいあるとき、どうする?

というお話です。

 

 

 

今日のお悩みはこちら!

 

 

 

 

Aの仕事をしているときにBの仕事のことが気になり、でもそれよりCの仕事をしている方がいいんじゃないかと思ってAの仕事をしてます。やることがたくさんあるのですが、どうすればいいのでしょうか。

 

 

 

 

 

おー、いいですね。仕事がたくさんあることは嬉しいことです。やることをもらえないより、よっぽど信用されてますね。

でもやっぱり、たくさんあるとどれから進めていいのか迷ったり悩んだりしますよね。

効率よくいこうと考えるとなおさら。

答えが出ることなく日々のタスク消化に追われてしまいますよね。難しい問題です。

 

 

 

 

 

こんな時、どうすればいいのーーーーーー?

 

 

 

 

 

創業社長からのお返事はこちら。

 

 

たくさんある仕事をどう進めていくのか、どう選ぶのか、優先順位をつけることは大切ですよね。
「重要度×緊急度」みたいな表とか、優先順位のつけ方や時間の区切り方にはたくさんのフレームワークがあるから、そういうのを片っ端から試してみて自分にしっくりくるものを使い続けるといいかも。たくさん数を試してみることが大事ですよ。


その仕事を擬人化させて考えてみた。
Aさんと会って何かをしているときに、Bさんのことも考えながらCさんに会う方がよかったんじゃないかって考えている状態。
これってどう?誰に対しても失礼じゃない?


Aさんに会っているときはAさんに集中できるようにフレームワークを使って時間を区切り、Aさんとの時間を楽しめるように。
何かをしているときに雑念が入らないように自分の環境を整えることが、一番大切なことかもしれませんね。

 

 

 

 

 

 

目の前のことに没頭できるように、やるタイミングや区切りを決めておこう。

 

 

 

 

 

それではまた次回(^^♪